De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

UMC Utrecht 3.0 Strategie 2010-2015. Wilhelmina Kinderziekenhuis (WKZ) Universitair Medisch Centrum Utrecht Zorg, onderzoek en onderwijs Het UMC Utrecht.

Verwante presentaties


Presentatie over: "UMC Utrecht 3.0 Strategie 2010-2015. Wilhelmina Kinderziekenhuis (WKZ) Universitair Medisch Centrum Utrecht Zorg, onderzoek en onderwijs Het UMC Utrecht."— Transcript van de presentatie:

1 UMC Utrecht 3.0 Strategie

2 Wilhelmina Kinderziekenhuis (WKZ) Universitair Medisch Centrum Utrecht Zorg, onderzoek en onderwijs Het UMC Utrecht is opgericht in 2000 met het samenvoegen van het Academisch Ziekenhuis Utrecht (AZU), het Wilhelmina Kinderziekenhuis (WKZ) en de Faculteit Geneeskunde van de Universiteit Utrecht medewerkers, 1000 bedden, 3500 studenten, 2200 papers 150 promoties 2,340 geboorten 634 overledenen 41,400 uren op OK 1,620,928 website bezoekers 820,000 maaltijden 2,210 ton afval Faculteit Geneeskunde Academisch Ziekenhuis Utrecht (AZU)

3 Universitair Medisch Centrum Utrecht Missie en waarden Het UMC Utrecht is een internationaal toonaangevend universitair medisch centrum waarin kennis over gezondheid, ziekte en zorg, voor patiënt en samenleving wordt gemaakt, getoetst, gedeeld en toegepast Kernwaarden: We zijn betrokken en gedreven We vernieuwen en zijn nooit uitgeleerd We nemen verantwoordelijkheid, en werken samen

4 ‘Vernieuwing als opdracht ’ Universitair Medisch Centrum Utrecht 3.0 Derde strategienota voor de drie kerntaken ‘Zorg voor kennis, kennis voor zorg’ ‘UMC Utrecht 3.0’ Vorming van het UMC Utrecht Versterken van de onderzoek en onderwijs infrastructuur en positionering als een internationaal toonaangevend kennisinstituut Innovatie omzetten in verbetering voor mens en maatschappij Multidisciplinaire teams werken aan oplossingen voor grote klinische vragen Dynamische interactie tussen het UMC Utrecht, haar patiënten en de samenleving

5 Historische context Onderzoeksprogramma’s in een divisiestructuur : divisiestructuur zeer succesvol geimplementeerd Divisies van medische disciplines en een sterk decentrale besturingsfilosofie Onderzoeksprogramma’s ontworpen als matrix, maar ontwikkeld richting afdelingen of divisies

6 Historische context Evaluatie in Resultaten ‘De afgelopen periode heeft een financieel gezonde uitgangspositie opgeleverd’ 1. Strategie ontwikkeling ‘De strategie was richtinggevend, maar was te impliciet in de te maken keuzes’ ‘Een goede uitgangssituatie voor het maken van keuzes’ 2. Strategie implementatie ‘Het besturingsmodel is succesvol, met ruimte voor verbetering bij divisieoverstijgende thema’s’

7 De uitdaging Keuzes maken De snelheid van innovatie en de schaarste van toptalent en middelen dwingen ons te focussen op die gebieden waar we kunnen uitblinken in het vernieuwen van zorg door onderzoek en onderwijs We maximaliseren de inzet van strategische middelen en toptalenten op zes onderzoeksprogramma’s We versterken de organisatie op vijf thema’s: 1.Kwaliteit & Veiligheid 2.Innovatie & Valorisatie 3.Branding & Relaties 4.Talent. Leiderschap & Waarden 5.Operationele Effectiviteit

8 Keuzes maken Een bottom-up, interactieve aanpak van lastige keuzes Alle onderzoekers opgeroepen het eigen onderzoek te profileren (‘Call’) Evaluatie criteria: –Potentieel om internationaal toonaangevend te zijn –Aantal betrokken Primary Investigators (PI’s) –Combinatie van zorg, onderzoek en onderwijs –Concrete winst voor gezondheid en innovatie in de nabije toekomst –Mate van gevraagde multidisciplinaire samenwerking Aantal voorstellen: 61 Aantal geselecteerd: 21 Gegroepeerd in: 6 (speerpuntprogramma’s)

9 Samenwerken De organisatie van top talent in werkelijk multidisciplinaire teams 1.Brain 2.Infection & Immunity 3.Circulatory Health Epidemiologie Exp. Cardiologie Radiologie Neurologie 4.Personalized Cancer Care Medische Oncologie Moleculaire Oncologie Chirurgie Epidemiologie Radiologie 5.Regenerative Medicine and Stem Cells 6.Child Health

10 Samenwerken De organisatie van focus en gedeelde verantwoordelijkheid Onderzoek gericht op de toepassing van innovatieve methoden en behandelingen Ieder programma focust op drie tot vier ziektebeelden De inzet en werkwijzen van onderzoekers, opleiders en clinici zijn gebundeld in divisie-overstijgende en werkelijk multidisciplinaire teams Deze teams onderhandelen met divisies over de inzet van mensen, middelen en infrastructuur

11 Raad van Bestuur Hart & LongenHersenenHeelkundige specialismenBiomedische geneticaVitale FunctiesInterne GeneeskundeJulius CentrumKinderenVrouw en BabyLaboratoria & ApotheekBeeld Concern staf P&O FinanciënIT Facilitair Bedrijf O&O UMC Utrecht 3.0 Organisatie van dwarsverbanden en gedeelde verantwoordelijkheid Kernteam Brain Infection & Immunity Circulatory Health Personalized Cancer Care Regenerative Medicine & Stem Cells Child Health Kernteam = Bestaande entiteiten = Nieuwe entiteiten

12 De opdracht Innovatie vanuit klinische behoeften van patiënt en samenleving Patiënt Basiszorg Experimentele & Topreferente zorg Doelmatigheid onderzoek Klinische Studies Translationeel onderzoek Onderzoek Innovatie Klinische behoefte Ondersteunende Technologie Organisatie van de zorg Fundamenteel onderzoek

13 Voorbeeld van de innovatieloop Centrum voor Beeldgestuurde Oncologische Interventie (CBOI) …schieten op bewegende doelen Radiotherapie….

14 Voorbeeld van de innovatieloop MRI-gestuurde radiotherapie Impressie 1.5 T diagnostische MRI kwaliteit Prototype

15 Patiënt Basiszorg Experimentele & Topreferente zorg Doelmatigheid onderzoek Klinische Studies Translationeel onderzoek Onderzoek Innovatie Klinische behoefte Ondersteunende Technologie Organisatie van de zorg Fundamenteel onderzoek CBOI Topzorg aan toponderzoek koppelen CBOI <2005 CBOI 2010 CBOI 2012 CBOI

16 Totaal overzicht Beschikbaarheid als basis, programma’s als kern Onderzoek Patiënt Innovatie Klinische behoefte Onderwijs Onderzoeksinfrastructuur Flankerende zorg Beschikbaarheidfunctie Ondersteunend aan programma’s, regionale functie/ 2 nd opinion, Selecte topreferente functies Phd / postdoc, B BMW, M BMS, B GNK, M GNK, M KGW, aios, np, pa, overige Basiszorg, Intensive Care, Spoedeisende Hulp & Traumacentrum Brain Infection & Immunity Circulatory Health Personalized Cancer Care Regenerative Medicine & Stem Cells Child Health

17 Consequentie & Consistentie Het klopt pas als alles klopt… Divisieoverstijgende klinische paden Oprichting van nieuwe ‘centers’ en klinieken (Oncology Center, Vascular Center) Herinrichting van faciliteiten en infrastructuur (Poliklinieken, OK’s, cohort-faciliteiten, Biobanking,Gen-Cell Therapie faciliteit) Strategische allianties (regionaal, nationaal en internationaal) Opnieuw uitlijnen van de besturing (speerpunten, beoordelingssysteem, Balanced Scorecard)


Download ppt "UMC Utrecht 3.0 Strategie 2010-2015. Wilhelmina Kinderziekenhuis (WKZ) Universitair Medisch Centrum Utrecht Zorg, onderzoek en onderwijs Het UMC Utrecht."

Verwante presentaties


Ads door Google