De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Inleiding organisatiekunde 1 van 8 Hoofdstuk 7 - Style Verschillende invalshoeken (o.a. stijl van leidinggeven) –autocratisch (autoritair) leiderschap.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Inleiding organisatiekunde 1 van 8 Hoofdstuk 7 - Style Verschillende invalshoeken (o.a. stijl van leidinggeven) –autocratisch (autoritair) leiderschap."— Transcript van de presentatie:

1 Inleiding organisatiekunde 1 van 8 Hoofdstuk 7 - Style Verschillende invalshoeken (o.a. stijl van leidinggeven) –autocratisch (autoritair) leiderschap –democratisch leiderschap –participatief leiderschap

2 Inleiding organisatiekunde 2 van 8 Hoofdstuk 7 - Style Enkele theorieën (elk met zijn eigen invalshoek op macht en gezag) –X en Y van McGregor op basis van een negatief resp. positief mensbeeld –contingentiebenadering Hersey & Blanchard Fiedler Blake & Mouton

3 Inleiding organisatiekunde 3 van 8 Hoofdstuk 7 - Style Teamvorming –fasen in teamvorming forming storming norming performing –teamkenmerken heldere doelstellingen gezamenlijke verantwoordelijkheid en teamgeest open en eerlijke communicatie wederzijds respect flexibiliteit initiatief

4 Inleiding organisatiekunde 4 van 8 Hoofdstuk 7 - Style Conflicthantering –functionele conflicten gemiddelde intensiteit: kunnen gunstig zijn –disfunctionele conflicten conflicten met te lage of te hoge intensiteit zijn ongunstig –mediation: buitenrechterlijke oplossing

5 Inleiding organisatiekunde 5 van 8 Hoofdstuk 7 - Style Stijlen van conflictmanagement –toegeven –vermijden –domineren –samenwerken –meest ideaal: nadruk ligt zowel op eigenbelang als op het belang van de ander  win-winverhouding

6 Inleiding organisatiekunde 6 van 8 Hoofdstuk 7 - Style Besluitvorming –geen wiskundig proces –proces gevoed o.a. door kennis en ervaring fingerspitzengefühl bedrijfscultuur

7 Inleiding organisatiekunde 7 van 8 Hoofdstuk 7 - Style Hulpmiddelen bij besluitvorming zijn o.a.: –beslissingsboom –beslissingsmatrix –brainstorming –lateraal denken zie onder meer het voorbeeld van de hangjongeren in par 7.6.2

8 Inleiding organisatiekunde 8 van 8 Hoofdstuk 7 - Style Motivatietheorieën –Maslow (behoeftepiramide) –Herzberg motivatoren (satisfiers) demotivatoren (dissatisfiers)


Download ppt "Inleiding organisatiekunde 1 van 8 Hoofdstuk 7 - Style Verschillende invalshoeken (o.a. stijl van leidinggeven) –autocratisch (autoritair) leiderschap."

Verwante presentaties


Ads door Google