De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Mullins: Management van gedrag – Individu, team, organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Hoofdstuk 8 Leiderschap Management van gedrag.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Mullins: Management van gedrag – Individu, team, organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Hoofdstuk 8 Leiderschap Management van gedrag."— Transcript van de presentatie:

1 Mullins: Management van gedrag – Individu, team, organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Hoofdstuk 8 Leiderschap Management van gedrag

2 Dia 8.2 Mullins: Management van gedrag – Individu, team, organisatie © Pearson Education Benelux 2007

3 Dia 8.3 Mullins: Management van gedrag – Individu, team, organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Definities van leiderschap Leiderschap gaat over verschil maken. Het omvat het veranderen van een organisatie en het kiezen voor een bepaald alternatief. Het is afhankelijk van de ontwikkeling van anderen en de inspanningen die men levert om bepaalde taken uit te voeren. Useem Leiderschap is een combinatie van voorbeeldfunctie, overtuiging en dwang, zodat mensen dingen gaan doen die ze anders niet hadden gedaan. Adair

4 Dia 8.4 Mullins: Management van gedrag – Individu, team, organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Onderscheid tussen management en leiderschap Een manager stuurt aan onderhoudt is gericht op systemen en structuren vertrouwt op controle let op het bedrijfsresultaat doet dingen op de juiste wijze Hollingsworth Een leider vernieuwt ontwikkelt is gericht op mensen wekt vertrouwen kijkt naar de toekomst doet de juiste dingen

5 Dia 8.5 Mullins: Management van gedrag – Individu, team, organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Interactie van behoeften in groepen Figuur 8.2 Bron: Adair, J., Action-Centred Leadership, Goewe Press (1979), blz.10.

6 Dia 8.6 Mullins: Management van gedrag – Individu, team, organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Belangrijke dimensies van leiderschap Figuur 8.3

7 Dia 8.7 Mullins: Management van gedrag – Individu, team, organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Algemene classificatie van leiderschapsstijlen Autoritaire (of autocratische) stijl Democratische stijl Laissez-fairestijl

8 Dia 8.8 Mullins: Management van gedrag – Individu, team, organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Invloeden op de leiderschapskeuze Krachten in de manager Krachten in de ondergeschikte Krachten in de situatie Tannenbaum en Schmidt

9 Dia 8.9 Mullins: Management van gedrag – Individu, team, organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Contingentiemodellen van leiderschap Enkele van de belangrijkste modellen: Gunstigheid van de leiderschapssituatie (Fiedler) Kwaliteit en acceptatie van het besluit van de leider (Vroom en Yetton) De pad-doeltheorie (House) Taakbereidheid van ondergeschikten (Hersey en Blanchard)

10 Dia 8.10 Mullins: Management van gedrag – Individu, team, organisatie © Pearson Education Benelux 2007 De pad-doeltheorie Figuur 8.6

11 Dia 8.11 Mullins: Management van gedrag – Individu, team, organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Transactioneel leiderschap Gebaseerd op legitiem gezag binnen de bureaucratische structuur van de organisatie De nadruk ligt op het verduidelijken van doelen en doelstellingen, taken en resultaten, en beloningen en sancties Gericht op het eigenbelang van ondergeschikten Gebaseerd op een uitwisselingsproces en relaties van wederzijdse afhankelijkheid: ‘Ik geef jou dit, als jij dat voor mij doet’

12 Dia 8.12 Mullins: Management van gedrag – Individu, team, organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Transformationeel leiderschap Een proces waarmee men ondergeschikten extra probeert te motiveren De nadruk ligt op het ontwikkelen van een visie voor de organisatie en het vermogen van de leider om de hogere idealen en waarden van ondergeschikten aan te spreken, en een gevoel van rechtvaardigheid, loyaliteit en vertrouwen te wekken Het transformeren of veranderen van de prestaties of resultaten van de organisatie

13 Dia 8.13 Mullins: Management van gedrag – Individu, team, organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Macht en invloed Beloningsmacht Afgedwongen macht Legitieme macht Referentiemacht Expertisemacht French en Raven

14 Dia 8.14 Mullins: Management van gedrag – Individu, team, organisatie © Pearson Education Benelux 2007 De leiderschapsrelatie Welke benadering op leiderschap we ook nemen, het belangrijkste blijft de leiderschapsrelatie en de manier waarop de leider het gedrag en handelen van anderen beïnvloedt.


Download ppt "Mullins: Management van gedrag – Individu, team, organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Hoofdstuk 8 Leiderschap Management van gedrag."

Verwante presentaties


Ads door Google