Fusies - praktijkervaringen

Presentatie over: "Fusies - praktijkervaringen"— Transcript van de presentatie:

1 Fusies - praktijkervaringen
Strategie Fusies - praktijkervaringen

2 Het waarom van een fusie
Elke strategische optie heeft forse voor- en nadelen De twijfel blijft bestaan, ook na de fusie. De superioriteit van de keuze wordt voortdurend getest en moet bewezen zijn voor men wil meedoen. Echter: bewijst zich slechts in de praktijk. Trots, frustratie, e.d. leiden tot backstagegedrag, informele en ondergrondse oppositie.

3 Groeistrategie PRO CONTRA Interne groei 100 % controle 100 % winst
cultuur compatibel traag en risicovol voldoende resources ? toetredingsbarrières Fusie of acquisitie snel grote controle instant verbetering van concurrentiepositie prijs voor controle informatie asymetrie integratie problemen uiteindelijk herfocussen Alliantie Berkte scope mogelijk Omkeerbaar Samen delen van investeringen en leerkosten Delen van de winst Verlies van controle Conflicten met partner Boemerang effect

4 Waardeschepping Verschillende stakeholders reageren verschillend
Pluriformiteit is een gegeven Consensus rond de fusie komt langzaam tot stand, ontplooit zich, ontstaat niet per decreet. Massageproces is nodig.

5 Fusieproces: besluitvorming
altijd onder tijdsdruk met beperkte informatie onder geheimhouding. Wensdenken, espoused beinvloeden beeld van te creëren waarde. Aandacht voor risico’s en aanpak ervan verbetert kwaliteit van besluivorming.

6 Fusieproces Proces barst van de valkuilen en kan waardeschepping compleet frustreren. Fusie leidt tot aantoonbaar lagere kasstroom (verborgen compromiskosten, advieskosten, investeringen in systemen, verhuizingen, PR,..) Praktische problemen kunnen sfeer verzieken Machts- en positiegevechten Grenzeloze bemoeizucht met alle delen van de organisatie Aantoonbaar lagere kasstroom terwijl vrij besteedbare resources juist bijdragen aan een betere sfeer en integratie Grensconflcten managen is aan de orde

7 Integratieproces Aandacht voor autonomie en ondernemerschap als tegenhanger voor het ‘allemaal gelijk en samen’ Grensbewakers aanstellen Leren tijdens het proces: actief en gericht beelden bijstellen die niet blijken te kloppen. Waardeschepping niet uitstellen.

8 Medewerkers Fusie leidt vaak tot stress, zorg voor zichzelf en tot lagere produktiviteit. Gevoel van veiligheid en identiteit helpt zich met de nieuwe organisatie bezig te houden. Fusie bedreigt gevoel van identiteit, van ergens bij horen.

9 Groep met laagste status
ervaart meer negatieve consequenties beoordeelt zichzelf positiever, op statusirrelevante dimensies lager niveau van werktevredenheid minder betrokkenheid bij de nieuwe organisatie Procedurele rechtvaardigheid, betrokkenheid verhoogt zelfrespect, trots , identificatie en dus betrokkenheid met de nieuwe organisatie.