De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Organisatiediagnose verlamming vermijden en verantwoordelijkheid bevorderen.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Organisatiediagnose verlamming vermijden en verantwoordelijkheid bevorderen."— Transcript van de presentatie:

1 Organisatiediagnose verlamming vermijden en verantwoordelijkheid bevorderen

2 visie strategie cultuur structuur stakeholders in uit Systeemgrens: team, afdeling, instituut, enz. kansen en bedreigingen Kernprocessen: onderzoek, onderwijs, organisatie bedrijfsvoering je dashboard

3 visie strategie cultuur structuur Met wie heb ik te maken? Politieke arena, profilering in uit Systeemgrens: team, afdeling, instituut, enz. Anticiperen op welke ontwikkelingen? Kernprocessen: onderzoek, onderwijs, organisatie bedrijfsvoering 1. omgeving Voldoende buiten aan het spelen? Netwerken?

4 Visie: identiteit? Relatie met omgevingsontwikkelingen? Realistisch? Inspirerend? 3 jaar? strategie: 2 prioriteiten? Helder over wat niet? 1 jaar? cultuur structuur Met wie heb ik te maken? Politieke arena, profilering in uit Systeemgrens: team, afdeling, instituut, enz. Anticiperen op welke ontwikkelingen? Kernprocessen: onderzoek, onderwijs, organisatie bedrijfsvoering 1. omgeving Voldoende buiten aan het spelen? Netwerken? 2. richting

5 Visie: identiteit? Relatie met omgevingsontwikkelingen? Realistisch? Inspirerend? 3 jaar? strategie: 2 prioriteiten? Helder over wat niet? 1 jaar? Cultuur macht/regel of taak/persoon? Structuur:hiërarchisch of zelfsturend? Met wie heb ik te maken? Politieke arena, profilering in uit Systeemgrens: team, afdeling, instituut, enz. Anticiperen op welke ontwikkelingen? Kernprocessen: onderzoek, onderwijs, organisatie: creatief of protocollen? Bedrijfsvoering: hrm, it. €, facilitair, enz: steunend of sturend? 1. omgeving Voldoende buiten aan het spelen? Netwerken? 2. richting 3. inrichting

6 Omgeving: Stakeholders? Concurrenten? Politieke arena? Zichtbaar? Visie: Anticiperend? Identiteit? Realistisch? Inspirerend? 3 jaar? Strategie: Max. twee issues? Helder wat dus niet? Kernproces: Verhouding protocollen en creativiteit? Cultuur: macht – regel – taak – persoon? Structuur: Hiërarchisch of zelfsturing? Bedrijfsvoering:steunend of sturend? Op eerste gezicht: wat neem je waar als je naar de verschillende aspecten kijkt? Waar wil je verbetering en/of verandering zien? Aan welke knop zou je allereerst willen draaien? Wat zie je als belangrijkste hobbel in het hele proces?


Download ppt "Organisatiediagnose verlamming vermijden en verantwoordelijkheid bevorderen."

Verwante presentaties


Ads door Google