De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Het Rijnlands Model Sjaak Evers 25 maart 2009 Rotary club Cuijk samen sterk.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Het Rijnlands Model Sjaak Evers 25 maart 2009 Rotary club Cuijk samen sterk."— Transcript van de presentatie:

1 Het Rijnlands Model Sjaak Evers 25 maart 2009 Rotary club Cuijk samen sterk

2 2 Introductie Bedrijfskundige –Bij uitstek A-A beroep !? Bedrijfskunde heruitvinden ! –Niet overal diepte-kennis van Kwaliteitszorg succes afhankelijk van context –Rijnlands –Anglo-Amerikaans Jan Schouten: De mensen en het dorp

3 3 Inhoud & Slides A-A versus R organisaties04-05 A-A versus R samenleving06-09 R ontwikkelingsvisies10-12 Mensen en Materialen13-16 Azie17 Wederzijds begrip18

4 4 Anglo-AmerikaansRijnlands Kern / Keuze / Uitgangspunt Shareholder value dominant in een bedrijf Stakeholders zijn gelijkwaardig gevolgen Beursgenoteerd Waarde van het aandeel Waarde / belangen Familiebedrijf/cooperatie/allianties WinstverwachtingenOnderhandelen Kwartaal cijfers, korte termijnGemeenschappelijke belangen Meten, spreadsheets Vinken, Verantwoording afleggen Communiceren, samenwerken Vonken, Verantwoordelijkheid nemen Externe motivatoren Van buiten af PDCA, Waarheid Intrinsieke motivatie Van binnen uit IMWR, Perceptie Opleidingen kosten Competitie naar binnen Opleidingen investering Vertrouwen Money making machine Mens wegwerpartikel Werkgemeenschap Mens ‘goud’ waarop bedrijf rust Manager/MBA Alle wijsheid komt van boven Vakman/Professional Er is ook wijsheid op de vloer Top down / StrategieBottom up / Werkelijkheid A-A configuratieR configuratie

5 5 Zwaartepunt essentieel verschillend –Rijnlandse organisatie Vertrekpunt de operatie: medewerkers en klanten Veel ruimte voor medewerkers Co-producties op basis van de innerlijke kracht van medewerkers Weinig regels –A-A organisatie Hoofddoel van een bedrijf: winst maken Top down Plannen, rekenmodellen, spreadsheets Performance indicatoren, meten 2 nivo’s, met wisselwerking ertussen –Organisatie: Ger Jonkergouw: –geoliede samenwerking van professionals Jan Schouten: –sociaal-krachtig + bedrijfsmatig goed geleid –het ‘goud’ waarop bedrijven rusten: de mensen en hun onderlinge samenwerking –Samenleving

6 6 Anglo-AmerikaansRijnlands Kern / Keuze Uitgangspunt Concurrentie is de motor van de samenleving Samenwerking is de motor van de samenleving gevolgen The winner takes it allRespect voor minderheden Ook in not-for-profit sector (zorg, onderwijs, overheid) Aandacht, liefde, schoonheid Collectieve ambitie Doen  denken Begint eer ge bezint Denken  Doen Bezint eer ge begint Staat is het probleemStaat speelt sleutelrol Vrijheid Klant Vrijheid, ordening en gemeenschapszin. Ook burger Mechanisch rationeel Organisch intuitief Dogma’sAxioma’s Ieder voor zich en God voor ons allen Ieder voor allen en God voor zich A-A configuratie R configuratie

7 7 Verschillende betekenis van dezelfde woorden ? –Wonderbaarlijke vermenigvuldiging van Rijnlands –Wat verstaan we eronder Dezelfde betekenis van verschillende woorden ? –Nieuw Rijnlands organiseren –Rijnlands 2.0 –Slow Management, stilstaan bij organiseren –Vraagsturing door partnership –Europees kapitalisme –Continentaal kapitalisme –Cooperatief kapitalisme –Sociaal-economisch kapitalisme –Sociaal kapitalisme –Sociale markteconomie What is in the name

8 8 Rijnlandse bedrijven: Rabobank Interpolis Bavaria Cibra Specialty Chemicals Heerenveen Albron Porsche BMW Volkswagen Paccard/DAF Mars IKEA Gulpener bier PDLC VDL De Limes MDF Het Nieuwe Gilde Stork Rijnlanders: Wijffels (Wereldbank) Bert Heemskerk (Rabobank) Peter Elverding (ex CEO DSM) Oude heer Heijn Oude heer Van Doorne Van der Veer (Shell) Kees v Leede (ex Akzo Nobel) Peter Swinkels (Bavaria, BZW) Rinnooy Kan (SER) Van de Donk (WRR) Tjeenk Willink (Raad van State) Harry Verhoeven Foppe de Haan Marc Lammers Frits van Oostrom Hans Becker (Humanitas R’dam) Frank Ankersmit Pieter Winsemius (WRR) Geert Mak

9 9 Steeds terugkerende discussie punten Oplossingsrichting, inspiratiebron “Rijn” Voor- en nadelen (vaag, soft, stroperig) Wat voor organisatie/samenleving willen we Wat zijn je uitgangspunten/waarden/rationaliteit/perspectief/waarheid Mensen/vak & samenwerking centraal versus centen/geld centraal Is een onderneming er echt alleen om winst te maken of voor waarde-creatie Er is echt een alternatief, het kan echt anders Overbenadrukken van het Rijnlandse tegenover doorgeschoten A-A, 2 alternatieven, anders een ‘oeverloze’ discussie In Europa A-A bedrijven en in Amerika Rijnlands gerunde bedrijven Azie Statisch beeld / foto Dynamisch beeld / film / ontwikkeling

10 10 Maatschappelijke ontwikkeling

11 11 Jeremy Rifkin (1) beschrijft uitgebreid hoe de wereld in het algemeen en Europa en Amerika in het bijzonder zich ontwikkel(d)en, gaat uitgebreid door het verleden, opdat we beter begrijpen wat er nu aan de hand is, beiden schematisch hieronder samen gevat: De 3 instituties van de late Middeleeuwen in Europa: KerkFeodale economie Koninkrijken (geloof) 3 nieuwe instituties van de vroegmoderne tijd: WetenschapMarkteconomie/-kapitalismeNationale staat (rede) 3 nieuwe instituties van nu: Nieuwe manierenGlobaleTransnationale om natuur te begrijpenCommerciëlepolitieke en te benaderenNetwerken/-kapitalismeruimten (empathie)

12 12 In het industriële tijdperk:In deze nieuwe fase moeten we: plaatsten wij ons buiten de natuurons weer gaan zien als onderdeel van de natuur wisten wij steeds meer van steeds minder, specialisatieprincipe  verkokering en verbrokkeling integraal problemen aanpakken, vanuit de samenhang der dingen. top-down organiseren en de organisatie mechanistisch invullen een bottom-up georganiseerde organisatie, met minder hierarchie en op basis van organische principes. mensen worden bepaald door een systeem, een extern gericht zijn. naar onze interne bronnen, onze eigen waarden en vandaar uit gaan sturen. Onze eigen waarden moeten ons gaan leiden en niet het systeem Uniformiteit was belangrijkdiversiteit als kwaliteit zien, accepteren en accomoderen mensen bronnen om voor te zorgen.mensen in hun kracht krijgen en in hun kracht houden dominant masculine waardenfeminine waarden Herman Wijffels, april 2006, Avondcongres Klaar om te wenden

13 13 Groepen en hun websites Organisatieactivistorganisatieactivist.nl DeLimes / Vanwoodman Societydelimes.nldelimes.nl / vanwoodman.comvanwoodman.com Rijnland Weblog Groep / MDFrijnland-weblog.nlrijnland-weblog.nl / mdf.nlmdf.nl Regelzucht / Hollands Glorieregelzucht.nlregelzucht.nl / hollandsglorie.wordpress.comhollandsglorie.wordpress.com Slow managementslowmanagement.nl Voor de Veranderingglobalalternatives.nl Waterland / Sociale Innovatiewaterlandstichting.nlwaterlandstichting.nl / socialeinnovatie.nusocialeinnovatie.nu Meestersadvies / Bold / Movaeres meestersadvies.nlmeestersadvies.nl / bold-network.com / movaeres.nlbold-network.com movaeres.nl De Baakdebaak.nl Foundation for European Leadershipfoundationforeuropeanleadership.org &Samhoud / Pentascopesamhoud.nlsamhoud.nl / pentascope.nlpentascope.nl

14 14 BOEKENSCHRIJVERS De mensen en het dorpJan Schouten Intensieve MenshouderijJaap Peters Angelsaksen versus RijnlandersJaap Jan Brouwer, Piet Moerman Leiding geven aan professionals? Niet doen ! Mathieu Weggeman Herwaardering van de Rijnlandse principes Rienk Goodijk Rijnlanders, durft te denken en te twijfelen Piet Moerman Het Rijnland boekje Jaap Peters en Mathieu Weggeman AUDIO CD’s:SPREKERS: Intensieve MenshouderijJaap Peters Angelsaksen versus RijnlandersJaap Jan Brouwer Ook nog: -Artikelen in bladen en tijdschriften. Blad: slow Management -Conferenties/Congressen en hun verslagen

15 15 Overige Publicisten Teun van Aken Ger Jonkergouw Harold Jansen Henk Hogeweg Rob Lommerse Joep Schrijvers Frits Schipper Wim van Dinten Harry Verhoeven Arjo Klamer Ton van Haperen Hans Waltman John Schaberg Marc Chavannes Bas Heijne Dick Pels Paul de Beer Paul Kalma Arie vd Zwan Abram de Swaan Fons Trompenaars Naomi Klein Noreena Hertz Robert Reich Susan Neiman Richard Sennett Henry Mintzberg Joseph Jaworski

16 16 Politiek Europa Nederland: –CDA (Piet Steenkamp, Joop Wijn) –PvdA (Paul Kalma, Wouter Bos, Paul Tang) –SP (Jan Marijnissen) Duitsland: –CDU (Angela Merkel) Frankrijk: –PS (Segolène Royal) Belgie: –CD&V (Yves Leterme)

17 17 Azie Volgorde van belangrijkheid van maatschappij bepalende parameters: Europa: 1) organisatorische, 2) relationele, 3) juridische dimensie Amerika: 1) juridische, 2) organisatorische, 3) relationele dimensie Azie: 1) relationele, 2) organisatorische, 3) juridische dimensie Dahrendorf: Model: Economische dynamiek Maatschappelijke cohesie Politieke democratie Rijnlands-++ Angelsaksisch+-+ Aziatisch++-

18 18 Wederzijds begrip ? Succes afhankelijk van context –Rijnlands –Anglo-Amerikaans Hetzelfde als voor allerlei soortgelijke aspecten: –Teamwork, –communicatie, –vertrouwen


Download ppt "Het Rijnlands Model Sjaak Evers 25 maart 2009 Rotary club Cuijk samen sterk."

Verwante presentaties


Ads door Google