De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

7 juli 2014 Gemotiveerde inzetbare medewerkers Sandra Helmes.

Verwante presentaties


Presentatie over: "7 juli 2014 Gemotiveerde inzetbare medewerkers Sandra Helmes."— Transcript van de presentatie:

1 7 juli 2014 Gemotiveerde inzetbare medewerkers Sandra Helmes

2 Inhoud workshop – Introductie thema en maatschappelijke context – 00.25Huis van Werkvermogen – 00.40Monitor Duurzame Inzetbaarheid en werkgeverssurvey – 01.00Discussie 2

3 VTL Het instituut op het gebied van opleidingen en ontwikkeling van en voor de sector Transport en Logistiek Kenniscentrum Detachering Opleiding & Ontwikkeling Arbeidsmarkt & Mobiliteit 3

4 Maatschappelijke context Schaarste van werknemers wordt verwacht Transport en Logistiek verwacht een tekort van ongeveer werknemers tot Bevolking16,7 mln17,8 mln Potentiële beroepsbevolking 10,1 mln9,3 mln Aandeel 65+26%49%

5 Maatschappelijke context Demografische ontwikkelingen: vergrijzing en ontgroening In Transport en Logistiek is 19% jonger dan 25 jaar en 34% ouder dan 45 jaar 5

6 Maatschappelijke context Gezonde levensverwachting is toegenomen 6

7 Maatschappelijke context Verhoging AOW en pensioenleeftijd in 2020 naar 66 jaar en in 2025 naar 67 jaar Werkgevers en werknemers zijn verplicht tijdens de eerste overgangstermijn van tien jaar een ‘duurzaam inzetbaarheidsbeleid’ te gaan voeren. Werknemers dienen in goede gezondheid en in goede omstandigheden hun werk kunnen blijven doen tot 67 jaar. Onderdelen van het inzetbaarheidsbeleid zijn goede arbeidsomstandigheden, om- en bijscholing en loopbaanbeleid. 7

8 Maatschappelijke context Verhoging kosten van verzuim door verschuiving van verantwoordelijkheid arbeidsomstandighedenbeleid naar werkgevers (Wet Poortwachter) actieve re-integratie doorbetalen 70% loon aanbieden passend werk (deeltijd, aangepaste taken) 8

9 Personeelstekort VTL wil de sector helpen met het toekomstig personeelstekort door instroom, doorstroom en behoud werving nieuwe medewerkers ontwikkelen bestaande medewerkers behoud bestaande medewerkers voor bedrijf en/of branche 9

10 Opbrengsten Reductie verzuim, schadelast beperken, hogere productiviteit Beter bedrijfsresultaat door beter behoud personeel, effectiever aansturen en grip op organisatie Beter inzicht in inzetbaarheid personeel (meten =weten) Imagoverbetering; sector wordt aantrekkelijker voor instroom Bewustwording belang behoud personeel Langere termijnvisie: toekomst veilig stellen 10

11 Het huis van werkvermogen en de Work Ability Index 8 juni 2011 Yvonne van der Salm

12 Werkvermogen en WAI in Nederland Blik op Werk stimuleert breed gebruik van concept van werkvermogen en de WAI in Nederland in opdracht van het Ministerie van SZW. Doel is via werkvermogen en WAI duurzame inzetbaarheid van werknemers te vergroten. Werkvermogen en WAI wordt ondersteund door vakbonden, werkgeversorganisaties, SER en STAR

13 De context

14 Levensverwachting en pensioenleeftijd 1960: 1 AOW-er 6 werkenden 2010: 1 AOW-er 4 werkenden 2040: 1 AOW-er 2 werkenden

15

16 16 Finland 28 jaar geleden gestart met leeftijdbewust personeelsbeleid. Succesvolle programma’s ontwikkeld door Finish Institute of Occupational Health (FIOH). Prof. Juhani Ilmarinen internationale autoriteit op het thema “naar een langer werkend leven”.

17 25 v. 45 v. 65 v. 85 v. 5 v. Drie generaties aan het werk Jongste generatie integreert laat; Middelste generatie heeft geen stabiele loopbaan; Oudste generatie verlaat arbeidsmarkt te vroeg. Al met al verliezen we 5 tot 6 productieve jaren per persoon, wat een negatief effect heeft op de maatschappij

18 Het huis van werkvermogen

19 Definities Werkvermogen: de mate waarin een werknemer zowel lichamelijk als geestelijk in staat is om zijn of haar huidige werk uit te voeren, nu en in de toekomst WAI: Vragenlijst geeft inschatting van het werkvermogen

20 Huis van werkvermogen Bepalende factoren van werkvermogen samengevat in het “huis van werkvermogen” Basis: balans tussen persoonlijke bronnen en werkgerelateerde taakeisen

21 Bron: Juhani Ilmarinen Work ability model

22 Werkvermogen als dialoog

23 Wat meet de WAI? 1.Huidige werkvermogen in relatie beste werkvermogen 2.Werkvermogen in relatie tot eisen werk 3.Huidige aandoeningen 4.Ervaren beperkingen door aandoeningen 5.Ziekteverzuim afgelopen jaar 6.Prognose werkvermogen komende jaren 7.Psychische vitaliteit Korte en Lange versie

24 Meer informatie www. blikopwerk.nl/wai Praktijksfilms bij “praktijkvoorbeelden” Aanmelden WAI nieuwsbrief via website Studiereis 2 t/m 6 oktober 2011 Vragen: 0900 –

25 Werktop Rotterdam 8 juni 2011 Carry Goedhart

26 Vandaag 2 onderwerpen  Uitkomsten survey onder werkgevers  Uw personeelsbeleid: monitor duurzame inzetbaarheid

27 Aanleiding en achtergrond Onderzoek duurzame inzetbaarheid i.o.v. SZW door survey en focusgroepen in 5 sectoren  Motieven om beleid te maken  Wat gebeurt er al?  Knelpunten en succesfactoren  Wat is nodig?  Wie is actor?

28 TOTAAL  36 % van de werkgevers verwacht groei van het personeelsbestand  31 % bedrijven > 25 % 50-plus in dienst  53 % verwacht problemen bij het vinden van personeel bij meerdere functies  Te weinig sollicitanten  Onvoldoende ervaring  Slecht imago

29 DIMENSIES PRODUCTIVITEIT Volgens werkgevers

30 Conclusie, gehele survey Er is sprake van een macro-microparadox: In het overheidsbeleid wordt uitgegaan van oplossingen voor de arbeidsmarkt door ouderen langer door te laten werken. Echter, in de praktijk worden relatief weinig gerichte activiteiten aangetroffen gericht op het verbeterd inzetbaar houden van personeel, nu en in de toekomst.

31 Monitor Digitaal hulpmiddel voor toetsing en bijstelling personeelsbeleid Zicht op omvang investeringen in uw personeel per leeftijdsgroep Doorkijkje naar de toekomst: hoe ziet uw personeelsbestand er over vijf jaar uit en wat zijn de financiële gevolgen?

32 Presentatie uitkomsten

33 Resultaten van uw beleid Gebruik HRM faciliteiten Mobiliteit Verzuim

34 Uitkomsten De uitkomsten uit de monitor leveren altijd op: Eye-openers t.a.v. HRM-beleid en uitgaven gericht op duurzame inzetbaarheid Directe aanknopingspunten om mee aan de slag te gaan Basis voor overleg met personeel(- svertegenwoordiging)

35 Discussie 35

36 Stelling 1 Een werkgever dient te kijken naar wat een werknemer kan in plaats van naar hetgeen hij/zij niet (meer) kan 36

37 Stelling 2 Werkgevers en werknemers hebben samen de verantwoordelijkheid om gemotiveerd inzetbaar te zijn en te blijven 37

38 Stelling 3 Oudere werknemers zijn minder gemotiveerd en minder gedreven 38

39 Stelling 4 De moderne werknemer is minder geïnteresseerd in een carrière en stelt meer prijs op vrije tijd 39

40 Stelling 5 Talenten hoef je niet te motiveren 40


Download ppt "7 juli 2014 Gemotiveerde inzetbare medewerkers Sandra Helmes."

Verwante presentaties


Ads door Google