RISICOMANAGEMENT Peter H. de Dreu

Presentatie over: "RISICOMANAGEMENT Peter H. de Dreu"— Transcript van de presentatie:

1 RISICOMANAGEMENT Peter H. de Dreu
Stap voor Stap Peter H. de Dreu 001

2 van waarschijnlijkheid dat een gebeurtenis kan leiden
een RISICO is de mate van waarschijnlijkheid dat een gebeurtenis kan leiden tot (on)gewenste consequenties 002

3 BERICHT UIT DE TELEGRAAF VAN 4 MEI 2007
Tikfout leidde tot ongeluk met granaat Het ongeluk gebeurde vorig jaar bij een oefening van het Korps Mariniers op Curaçao. Doordat de standaard rookgranaten op waren moest een vervangende serie besteld worden. Granaten die elkaar mogen vervangen hebben een administratieve code. Door een tikfout in deze code werden de fosforgranaten geleverd. De aanwezige instructeurs waren niet bekend met de granaat en lieten er een ter AMSTERDAM, vrijdag De drie militairen die vorig jaar gewond raakten door een fosforgranaat bij een oefening, zijn slachtoffer van een typefoutje. Dit concludeert de Onderzoeksraad voor de Veiligheid onder leiding van prof.mr. Pieter van Vollenhoven. Van een onzer verslaggevers experiment ontploffen, waardoor de gewonden vielen. De onderzoeksraad verbaast het dat de instructeurs niet bekend waren met de granaten. Bovendien mogen militairen niet met voor hun onbekende explosieven werken, al is dit niet vastgelegd. Bij de gehele marine bleek overigens te weinig kennis over munitie te zijn. Dat in het aanleveringproces van de granaten de typefout niet is ontdekt, is ook verontrustend. Vooral omdat tijdens het onderzoek bleek dat zich eerder soortgelijke incidenten hebben voorgedaan. De onderzoekers adviseren de minister van Defensie om zijn organisatie door te lichten op kennis over munitie en meer te controleren op de aanlevering van explosieven. 003

4 KANS op een gebeurtenis x
R I S I C O = KANS op een gebeurtenis x ernst van de GEVOLGEN (R = K x G) 004

5 het onderkennen, beoordelen
RISICOMANAGEMENT het onderkennen, beoordelen en beheersen van RISICO’S 005

6 006

7 Strategische risico’s Operationele risico’s HSEQ risico’s
K E R N R I S I C O ‘S extern Financiële risico’s Strategische risico’s Operationele risico’s HSEQ risico’s 007

8 K E R N R I S I C O ‘S intern Solvabiliteit en liquiditeit
Ontwikkeling van goederen en/of diensten Intellectueel kapitaal Informatie- en management-systemen 008

9 STRATEGISCHE RISICO’S OPERATIONELE RISICO’S
FINANCIËLE RISICO’S STRATEGISCHE RISICO’S Rente fluctuaties Vreemde valuta Krediet- waardigheid Concurrentie Klantenwensen en gedrag Technologische ontwikkelingen Liquiditeit en solvabiliteit Productontwikkeling Intellectueel kapitaal Fusies, overnames en allianties INTERNE AANJAGERS Interne controles Informatie systemen Werving personeel Toeleveranties Publieke toegang Personeel Eigendommen Goederen en diensten Contracten (Inter)nationale gebeurtenissen Leveranciers Milieu aspecten Wet- en regelgeving Cultuur Samenstelling bestuur OPERATIONELE RISICO’S HSEQ- RISICO’S EXTERNE AANJAGERS Bron: IRM/AIRMIC/ALARM AANJAGERS VAN DE KERN RISICO‘S 009

10 STAP 1 IN HET RISICOBEHEERSINGSPROCES
Risico identificatie Vaststelling samenhang HET ONDERKENNEN VAN RISICO’S 010

11 HET VLINDERDASJES MODEL
OORZAKEN GEVOLGEN Ongewenste gebeurtenis Indirecte oorzaken Directe oorzaken Directe gevolgen Uiterste consequenties 011

12 IMPACT VAN RISICO’S KLEIN GROOT
Kans KLEIN GROOT Ruis (af en toe wat gedoe) Bedreigend (door verkeerde inschatting) Ergernis (door frequentie van voorkomen) Ramp (omdat er bijna niets aan valt te doen) Bron: TU Delft gevolg 012

13 RISICO MATRIX 013 KANS GEVOLGEN 1 - Kritiek (hoge prioriteit) 2 -
Laag Middel Hoog 1 - Kritiek (hoge prioriteit) 2 - Significant (aanzienlijke prioriteit) 3 - Niet significant (lage prioriteit) 1 2 3 RISICO MATRIX 013

14 STAP 2 IN HET RISICO BEHEERSINGSPROCES
Risico analyse Risico evaluatie RISICO BEOORDELING 014

15 4 T BENADERING TERMINATE - Oorzaak wegnemen bij de bron.
TRANSFER - Het risico uitbesteden. TREAT - Tijdig detecteren en ongewenste gevolgen indammen. TOLERATE - Accepteren risico. 015

16 ACTIES IN HET KADER VAN RISICO REDUCTIE
KLEIN GROOT Accepteren (Tolerate) Uitbesteden (Transfer) Reduceren kans van voorkomen (Treat) Vermijden (Terminate) Kans gevolg 016

17 RISICOMANAGEMENTSYSTEEM ALS DEMINGCIRKEL
DOEL Effectief beheersen van risico’s PLAN Opstellen methodes om risico’s te kunnen beheersen UITVOEREN BIJSTUREN EVALUATIE Door middel van interne audits vaststellen of risico beheersing geborgd is Het in praktijk brengen van risico beheersing Zo nodig risico beheersing bijsturen OF 1 2 2A 2B 017

18 ESSENTIE VAN PROCESBEHEERSING
Mogelijkheid van meten. Kennis van de eis waaraan moet worden voldaan. Het kunnen vergelijken. Het kunnen ingrijpen bij afwijkingen. Kennis van het betreffende proces. 018

19 ROL INTERNE AUDITS BIJ PROCESBEHEERSING
Doel bedrijfsblindheid elimineren. Opzet auditsysteem conform ISO Bewaren van objectiviteit. Gebruik van digitale camera. Vaststellen effectiviteit verbeteractie. 019

20 STAP 3 IN HET RISICOBEHEERSINGSPROCES
Bepalen acceptatie niveau Implementatie beheersing BEHEERSING VAN RISICO’S 020

21 HET RISICO- BEHEERSINGSPROCES
EVALUATIE RISICO BEHEERSING HET ONDERKENNEN VAN RISICO’S Vaststelling samenhang Risico identificatie RISICO BEOORDELING Risico analyse Risico evaluatie Bepalen acceptatie niveau Implementatie beheersing BEHEERSING VAN RISICO’S of HET RISICO- BEHEERSINGSPROCES 021

22 Als het dan ondanks alles toch mis gaat . . .
BEDRIJFSNOODPLAN 022

23 STRUCTUUR BEDRIJFSNOODPLANNEN
STRATEGISCHE RISICO’S FINANCIËLE STRATEGISCH BEDRIJFS- NOODPLAN OPERATIONEEL HSQE OPERATIONELE 023

24 BERICHT UIT DE TELEGRAAF VAN 15 MAART 2008
Noodkrediet Bear Stearns schokt financiële markten Nota bene Bear Stearns werd gezien als zakenbank die verreweg de meeste ervaring had in risicomanagement en dat het dan ook uitgerekend hier fout was gegaan, sloeg diepe wonden op de Amerikaanse effectenbeurs. Van een onzer verslaggevers 024

25 BUREAUCRATIE WERKT CONTRAPRODUCTIEF
025

26 Boek ISBN 978-90-79452-03-3 te bestellen via www.beaumont.nu
RISICOMANAGEMENT Stap voor Stap Boek ISBN te bestellen via Peter H. de Dreu 026