Strategisch Actieplan Werkgelegenheid Eeklo. I. Waarom het Strategisch Actieplan Werkgelegenheid Eeklo ?

Presentatie over: "Strategisch Actieplan Werkgelegenheid Eeklo. I. Waarom het Strategisch Actieplan Werkgelegenheid Eeklo ?"— Transcript van de presentatie:

1 Strategisch Actieplan Werkgelegenheid Eeklo

2 I. Waarom het Strategisch Actieplan Werkgelegenheid Eeklo ?

3 Historische handicap Eeklo: de hoge werkloosheidsgraad Bron: Departement Werk en Sociale Economie, Gemeentefoto. De arbeidsmarktsituatie in Eeklo, 2012, p. 13. Opmerking: Het gaat om middelgrote centrumgemeenten (indeling Belfiusstudie)

4 Typerend voor de werkzoekendenpopulatie: Hoog aandeel arbeidsgehandicapten Bron: VDAB, Arbeidsgehandicapten op de Vlaamse arbeidsmarkt, VDAB Dossier, 2010, p. 18.

5 Typerend voor de werkzoekendenpopulatie: Hoog aandeel laaggeschoolden Bron: VDAB, Laaggeschoolden op de Vlaamse arbeidsmarkt, VDAB Dossier, 2010, p. 14.

6 Huidige situatie (april 2013) -791 werkzoekenden, of een werkloosheidsgraad van 8,51 % - 78,9% van de werkzoekenden behoort tot een kansengroep -26,3 % van de werkzoekenden heeft een arbeidshandicap -61,3 % van de werkzoekenden is laaggeschoold

7 II. Wat is het Strategisch Actieplan Werkgelegenheid Eeklo ?

8 • Een methodische en structurele benadering van de werkloosheidsproblematiek • vertaald in een haalbaar actieplan • dat complementair kan ingezet worden ten aanzien van de bestaande initiatieven – door maximaal de aanwezige arbeidsmarktactoren in te schakelen – en zich te richten tot die werkzoekenden voor wie bijkomende acties nodig zijn om hen aan werk te helpen

9 Indeling naar bemiddelbaarheid Basis voor indeling naar bemiddelbaarheid: werkloosheidsduur • Bemiddelbaar – Minder dan 1 jaar werkloos – Hoge rotatiegraad – Geholpen door klassieke traject voor werkzoekenden • Moeilijk bemiddelbaar – 1 tot 2 jaar werkloos – Geholpen door gespecialiseerde arbeidsmarktactoren • Zeer moeilijk bemiddelbaar – Langer dan 2 jaar werkloos – “uitgeprocedeerd” – Geholpen door… ?: Nood aan nieuwe initiatieven op maat

10 Indeling naar bemiddelbaarheid Situatie oktober 2012 • Bemiddelbaar – 440 werkzoekenden • Moeilijk bemiddelbaar – 134 werkzoekenden • Zeer moeilijk bemiddelbaar – 193 werkzoekenden • 151 werkzoekenden begeleidbaar naar sociale economie • 42 werkzoekenden begeleidbaar naar NEC

11 Indeling naar bemiddelbaarheid • Bijkomende acties nodig voor die beperkte groep werkzoekenden • Beheersbare situatie, waarin precies het lokale beleid het verschil kan maken • Ingrijpen in deze situatie is kostenbesparend, gezien de hoge werkloosheidskost

12 • Verschillende invalshoeken – Kansengroepen – Sectoren – Onderwijs – Lokale overheden • Verschillende oplossingen voor verschillende groepen • Alle mogelijke spelers op de arbeidsmarkt ingeschakeld • Evenwicht tussen acties gericht op remediëring bestaande problemen en acties gericht op voorkomen stijging werkloosheidsgraad Caleidoscopische aanpak

13 Kansengroepenbenadering • Acties die vertrekken vanuit instrumentele methodiek – Bv. Profielschets werkzoekenden als maatstaf creatie nieuwe werkgelegenheid • Acties die werkzoekende ondersteunen – Bv. Individuele sollicitatiebegeleiding • Acties die (werkgevers) sensibiliseren – Bv. Sensibiliseringscampagne aanwerving 50-plussers • Acties met financiering vanuit Vlaamse beleidsprioriteiten – Bv. Creatie nieuwe plaatsen sociale economie

14 Sectorbenadering • Acties die methodische aanpak centraal stellen – Bv. Implementatie methodiek sectorbenadering • Acties die inspelen op opportuniteiten – Bv. Werkgelegenheid nieuwe campus AZ Alma aanwenden voor specifieke doelgroepen

15 Onderwijsbenadering • Acties die bestaande fragmentatie wegwerken – Bv. Schoolverlatersdagen • Acties voor jongeren uit deeltijds onderwijs – Bv. Sensibiliserende acties voor werkgevers – Bv. Uitbreiden ROP met ambtenaar lokale economie

16 Ondersteunende acties vanuit lokale overheden • Acties die de voorbeeldrol van de Stad als werkgever benadrukken – Bv. Aanwerving kansengroepen door de Stad • Acties gericht op communicatie en overleg – Bv. Activatie regierol Stad • Acties die een methodische aanpak bepleiten – Bv. Structurele verankering actiemethodiek strategisch actieplan werkgelegenheid

17 III. Waartoe het Strategisch Actieplan Werkgelegenheid Eeklo ?

18 • Gezien historische handicap: nood aan doordacht en goed geregisseerd arbeidsmarktbeleid • SAP WE: instrument om tegemoet te komen aan die nood – Actiemethodiek toont aan dat bijkomende initiatieven noodzakelijk zijn voor een beperkte groep – Caleidoscopische benadering levert tal van haalbare, realistische acties op – Globaal tewerkstellingseffect: 350 jobs (en dit los van de tewerkstelling die een industrieterrein of gevangenis zou opleveren)

19 • Uitdaging voor de Stad om actieve regierol uit te oefenen • Slaagkansen zijn hoog – Actieplan stelt in staat om doeltreffend, gericht en efficiënt actie te ondernemen – Veel expertise, overlegkanalen en partners zijn aanwezig • Kentering van werkloosheidsproblematiek mogelijk

20 Grijpt Eeklo de kans om haar historische handicap weg te werken?