De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Projectmanagement Parade De projectmanager in verandering Welkom!

Verwante presentaties


Presentatie over: "Projectmanagement Parade De projectmanager in verandering Welkom!"— Transcript van de presentatie:

1 Projectmanagement Parade De projectmanager in verandering Welkom!

2 Projectmanagement Parade De projectmanager in verandering Van projectmanagement naar realisatiemanagement!

3 Projectmanagement Parade De projectmanager in verandering Projectrendement? • Projecten verzanden in trage besluitvorming. (“Welk risico loop ik”) • De lijnorganisatie is niet toegerust om het beoogde rendement uit de resultaten te halen (“hier kan ik niets mee”). • Resultaten worden door de lijnorganisatie als ongeschikt/ inadequaat beschouwd (“zo werkt het helemaal niet”). • Resultaten liggen niet of onvoldoende in lijn met de organisatie doelstellingen ( “daar zitten wij niet op te wachten”’).

4 Projectmanagement Parade De projectmanager in verandering Deliverables structuur AnalyseDefinitie Voor -..bereiding RealisatieBorgingInitiatie Resultaat deliverables

5 Projectmanagement Parade De projectmanager in verandering Lijnorganisatie Wat is het nut hiervan? Ik zit nog met onvrede.. Gaat me dit wel lukken? Heb ik wel invloed? Wat gaat er precies gebeuren? Waarom moet ik dan in ontwikkeling?

6 Projectmanagement Parade De projectmanager in verandering Deliverables vaardigheid en attitude Bewust- wording AcceptatieInzichtToepassing Onvrede Integratie Resultaat deliverables

7 Projectmanagement Parade De projectmanager in verandering Deliverables structuur AnalyseDefinitie Voor -..bereiding Realisatie Deliverables vaardigheid en attitude BorgingInitiatieBewust- wording AcceptatieInzichtToepassing Onvrede Integratie Resultaat deliverables Resultaat deliverables + duurzaam rendement projectresultaat Integrale benadering

8 Projectmanagement Parade De projectmanager in verandering Wat betekent dat voor mij als projectleider? “Kun jij ervoor zorgen dat er persoonlijk verantwoordelijkheid genomen wordt voor de duurzaamheid van het projectresultaat ?”

9 Projectmanagement Parade De projectmanager in verandering Organisatie • Gaat het management voorop in de verandering of hoopt ze op een gunstig neveneffect van het project? • Is de verandering vertaald naar concrete leer en ontwikkelactiviteiten? • Komt de input van de vaardigheids- en attitudeaspecten vanuit de lijnorganisatie? Team • Is bij de samenstelling van het projectteam rekening gehouden met integrale ontwikkeling? • Kan het projectteam integrale ontwikkeling gestalte geven? Structuur • Zijn structuuraspecten in de resultaatformulering opgenomen? • Is integrale ontwikkeling verankerd in de project- managementmethodiek? Attitude • Zijn attitudeaspecten in de resultaatformulering opgenomen? • Zien alle betrokkenen het belang van integrale ontwikkeling? Vaardigheden • Zijn vaardigheidsaspecten in de resultaatformulering opgenomen? Individu • Worden de (eind)gebruikers gefaciliteerd in ontwikkel- en leeractiviteiten? • Wordt bij implementatie integraal gestuurd op structuur, vaardigheden en attitude? Duurzaam project rendement Hefboomfactoren


Download ppt "Projectmanagement Parade De projectmanager in verandering Welkom!"

Verwante presentaties


Ads door Google