De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Projectmanagement (SBC) 19 november 2009. Projectmanagement Project kenmerken Bestuurstechnieken Rollen Zes fasen en methoden Knelpunten Bron: Reader.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Projectmanagement (SBC) 19 november 2009. Projectmanagement Project kenmerken Bestuurstechnieken Rollen Zes fasen en methoden Knelpunten Bron: Reader."— Transcript van de presentatie:

1 Projectmanagement (SBC) 19 november 2009

2 Projectmanagement Project kenmerken Bestuurstechnieken Rollen Zes fasen en methoden Knelpunten Bron: Reader IAM projectmanagement versie 0.1, Wouter Baars,

3 Project kenmerken Team, verschillende disciplines Doel Beperkte middelen (tijd en geld) Onzekerheid (risico’s) Verschil profit en non-profit

4 Bestuurstechnieken Vijf parameters waarop wordt gestuurd: 1.Tijd 2.Geld 3.Kwaliteit 4.Organisatie 5.Informatie

5 Projectrollen Projectleden Projectleider Projectmanager Programmamakers Projectpartner Klanten Opdrachtgevers

6 Projectmanagement Waterval methode 1. Initiatiefase 2. Definitiefase 3. Ontwerpfase 4. Voorbereidingsfase 5. Realisatiefase 6. Nazorgfase

7 Projectmanagement 1. Initiatiefase  het idee! 2. Definitiefase 3. Ontwerpfase 4. Voorbereidingsfase 5. Realisatiefase 6. Nazorgfase

8 · Waarom dit project? · Is het project haalbaar? · Wie zijn eventuele partners in dit project? · Wat moet het resultaat zijn? · Waar liggen de grenzen van het project? Initiatiefase

9 Projectmanagement 1. Initiatiefase  het idee! 2. Definitiefase  afbakening, wat gaan we doen. 3. Ontwerpfase 4. Voorbereidingsfase 5. Realisatiefase 6. Nazorgfase

10 · Randvoorwaarden, Eisen waaraan het projectresultaat onvoorwaardelijk moet voldoen. · Functionele eisen, Eisen ten aanzien van de prestaties van het projectresultaat. · Operationele eisen Eisen/wensen ten aanzien van de toepassing van het projectresultaat. · Ontwerpbeperkingen Eisen/wensen ten aanzien van de realisatie van het project. BRON: Wijnen, wijnen 2004 Definitiefase

11 Projectmanagement 1. Initiatiefase  het idee! 2. Definitiefase  afbakening, wat gaan we doen. 3. Ontwerpfase  hoe pakken we het aan? 4. Voorbereidingsfase 5. Realisatiefase 6. Nazorgfase

12 Ontwerpfase Ontwerpkeuzes maken door één of enkele ontwerpen te presenteren. Technieken: –Maquettes –Moodboards –Flowcharts –site-trees –html-schermontwerpen –prototypen –Wireframes –UML-schema’s –en dergelijke……

13 Projectmanagement 1. Initiatiefase  het idee! 2. Definitiefase  afbakening, wat gaan we doen. 3. Ontwerpfase  hoe pakken we het aan? 4. Voorbereidingsfase  hoe voeren we het uit? 5. Realisatiefase 6. Nazorgfase

14 Voorbereidingsfase Resources worden klaargezet. Leveranciers Draaiboek Materialen Hulpmiddelen Instructies Etc …..

15 Projectmanagement 1. Initiatiefase  het idee! 2. Definitiefase  afbakening, wat gaan we doen. 3. Ontwerpfase  hoe pakken we het aan? 4. Voorbereidingsfase  hoe voeren we het uit? 5. Realisatiefase  uitvoeren wat we hebben afgesproken! 6. Nazorgfase

16 Realisatiefase Het eindproduct wordt zichtbaar! Bouw van het projectresultaat Programmeurs coderen Designers zijn bezig Beeldmateriaal wordt ontwikkeld Organisatie wordt geïnformeerd Alles wordt daadwerkelijk klaar gezet…

17 Projectmanagement 1. Initiatiefase  het idee! 2. Definitiefase  afbakening, wat gaan we doen. 3. Ontwerpfase  hoe pakken we het aan? 4. Voorbereidingsfase  hoe voeren we het uit? 5. Realisatiefase  uitvoeren wat we hebben afgesproken! 6. Nazorgfase  in stand houden….

18 Nazorgfase, erg belangrijk! Handleidingen schrijven Instructie en training voor gebruikers Helpdesk inrichten Onderhoudsplan Evaluatie Projectverslag Project-launch Overdracht Opheffen van het projectteam Grenzen stellen…..

19 Projectmanagement Cyclische methode (IAM methode) 1. Initiatiefase 2. Definitiefase (globaal) 3. Ontwerpfase (globaal) 4. Cyclische fase (korte cycli van 2 weken) plannen, onderzoeken, ontwerpen, realiseren, testen, release 5. Nazorgfase

20 Projectmanagement

21 Voorwaarden cyclisch PM Actieve betrokkenheid gebruikers/klanten Management stelt globale eisen, de specifieke besluiten worden genomen door het team Projectresultaat is opdeelbaar in kleinere delen, waarbij de activiteiten inzichtelijk zijn voor de klant en een stap terug moet mogelijk zijn. Multidisciplinaire communicatie Ondersteunende projectorganisatie (tijd, geld, materiaal)

22 Knelpunten Uitlopen van de planning Overschrijden van het budget Onvoldoende resultaat van het project Ontevreden klanten en/of opdrachtgever Stress in het projectteam Etc....


Download ppt "Projectmanagement (SBC) 19 november 2009. Projectmanagement Project kenmerken Bestuurstechnieken Rollen Zes fasen en methoden Knelpunten Bron: Reader."

Verwante presentaties


Ads door Google