Congres Appreciative Inquiry

Presentatie over: "Congres Appreciative Inquiry"— Transcript van de presentatie:

1 Congres Appreciative Inquiry
De kracht van AI People Development Lieve Wens

2 People Development Lieve Wens
De kracht van AI zit in de Relationele Praktijk People Development Lieve Wens

3 People Development Lieve Wens
Versterken van de multidisciplinaire teamwerking als garantie voor de kwaliteit van dienstverlening ! People Development Lieve Wens

4 Even zelf aan de slag !!! Ontdekkingsinterviews (15 min) : één marcant hoogtepunt in teamwerking dat jou veel energie en tevredenheid gegeven heeft ! Beschrijf de ervaring: wat gebeurde er – wie was betrokken – wat maakte het zo speciaal? Ga op zoek naar de sleutelfactoren / de onderliggende krachten van deze mijlpaal ! - wat heb jij gedaan ? wat anderen gedaan?

5 Even zelf aan de slag !!! Hoe hebben jullie deze interviews ervaren ?
Wat drijft boven als gevoel en sfeer?

6 Doelstellingen workshop
Wie zijn we dankzij ons verleden? Wie willen we worden als dienst en als team? Hoe kunnen we hier samen stap voor stap aan werken ?

7 AI : 4D-cyclus Discovery Destiny Versterken van de teamwerking Dream
Waarderen van sterktes uit het verleden Het beste dat er is ! Versterken van de teamwerking Destiny Realiseren van actieplannen en hieruit leren Wat zal er zijn! Dream Dromen over de gewenste toekomst Wat zou kunnen zijn? Design Bepalen van doelen Wat is nodig? Waar kiezen we voor?

8 Versterken van de multidisciplinaire teamwerking
Deel 1. Verhelderen van goede praktijken Deel 2. Historische tijdsbalk Deel 3. Gemeenschappelijke toekomst Deel 4. Verkennen/verdiepen van uitdagingen Deel 5. Afspraken van hoe verder

9 Versterken van de multidisciplinaire teamwerking
Principes : waarderend onderzoek Hele systeem is betrokken. Historisch en globaal perspectief. Dialoog rond sterktes en piekmomenten. Zoeken naar gemeenschappelijkheid. Bereidheid tot actie.

10 Versterken van de multidisciplinaire teamwerking
Methodiek gesprekken in duo’s, gesprekken in subgroepen, in wisselende samenstelling, met plenaire bespreking, voortbouwend op verhalen en thema’s in vorige rondes, op zoek naar gemeenschappelijke actieplannen.

11 Versterken van de multidisciplinaire teamwerking
Begeleidingsrollen Voorzitter Tijdsbewaker Notulist Rapporteerder Procesbegeleider

12 Versterken van de multidisciplinaire teamwerking
Spelregels Alle ideeën zijn waardevol. Luisteren is ook communiceren. Betekenis geven doen we samen in een open sfeer. Iedereen kan van iedereen leren, dankzij de verschillen in visie en ervaring. Humor werkt. Van vaststellen naar actie. We houden ons aan de tijd.

13 Versterken van de multidisciplinaire teamwerking
Deel 1. Verhelderen van goede praktijken Deel 2. Historische tijdsbalk Deel 3. Gemeenschappelijk toekomstbeeld Deel 4. Verkenning belangrijkste uitdagingen Deel 5. Afspraken van hoe verder Afronding

14 Versterken van de multidisciplinaire teamwerking
Deel 1. Verhelderen van ‘goede praktijken’ Stap 1 : interviews in duo’s Stap 2 : groepsgesprekken ‘goede praktijken’ Stap 3 : plenaire uitwisseling

15 Versterken van de multidisciplinaire teamwerking
Deel 2. Historische tijdsbalk Stap 1 : muurflap maken in grote groep Stap 2 : groepsbespreking Stap 3 : plenaire toelichting

16 Versterken van de multidisciplinaire teamwerking
Deel 3. Gemeenschappelijk toekomstbeeld Stap 1 : individuele voorbereiding Stap 2 : groepsbespreking Stap 3 : plenaire toelichting

17 Versterken van de multidisciplinaire teamwerking
Deel 4. Verkenning en verdieping van belangrijkste uitdagingen Stap 1 : groepsbespreking Stap 2 : plenaire uitwisseling

18 Versterken van de multidisciplinaire teamwerking
Deel 5. Afspraken van hoe we hier aan verder willen werken Gedragenheid van management op alle niveau’s (contracting – fase) Samenvatting en terugkoppeling van workshops Actieplan op korte en lange termijn Opstart en uitwerking van werkgroepen (= leergroepen) Integratie in reguliere werkoverleg en dagelijkse praktijk Kwaliteit van leiderschap : coaching is essentieel !!! Regelmatige opvolging door externe begeleider Follow-up workshop (zie verder) Enkele sfeerbeelden uit de workshop

19 De kracht van AI zit in de relationele praktijk
6 krachten of vrijheden die vrijgemaakt worden doorheen het AI-traject People Development Lieve Wens

20 De kracht van AI zit in de relationele praktijk
1. De vrijheid om erkend te worden in een relationele context People Development Lieve Wens

21 De kracht van AI zit in de relationele praktijk
2. De vrijheid om gehoord te worden People Development Lieve Wens

22 De kracht van AI zit in de relationele praktijk
3. De vrijheid om te dromen in een gemeenschap People Development Lieve Wens

23 De kracht van AI zit in de relationele praktijk
4. De vrijheid om te kiezen voor participatie People Development Lieve Wens

24 De kracht van AI zit in de relationele praktijk
5. De vrijheid om te handelen vanuit een ondersteunend netwerk People Development Lieve Wens

25 De kracht van AI zit in de relationele praktijk
6. De vrijheid om positief te mogen zijn People Development Lieve Wens

26 Follow – up dag Doelstellingen
Terugblikken op de ontwikkelingen Begrijpen van de belangrijkste hefbomen die deze ontwikkeling onderbouwen Zoeken hoe het ontwikkelingsproces verder verankerd en verdiept kan worden In kaart brengen van de volgende cruciale stappen : wat zijn hierbij bevorderende en belemmerende factoren?

27 Wat zijn de belangrijkste hefbomen die deze ontwikkeling onderbouwen ?

28 Wat zijn de belangrijkste puzzelstukken in de toekomst?
follow-up dag