Transformatie van de VG-organisatie? De coöperatie: een Kans(Plus) voor de VG-sector 20 november 2010 Theo Schraven.

Presentatie over: "Transformatie van de VG-organisatie? De coöperatie: een Kans(Plus) voor de VG-sector 20 november 2010 Theo Schraven."— Transcript van de presentatie:

1 Transformatie van de VG-organisatie? De coöperatie: een Kans(Plus) voor de VG-sector 20 november 2010 Theo Schraven

2 Presentatie ALV KansPlus Waarom naar coöperatie gedachte Wat is het project Hoe verloopt het Wat nu en hierna?

3 Waarom? 1.Maatschappelijke ontwikkeling: Caritas  Staat  Markt  Maatschappelijk middenveld 2.Aanbodsturing  vraagsturing: geld van aanbieder naar client 3.Medezeggenschap  Medezeggenschap 4.Nabijheid en verbondenheid 5.Stichting  Coöperatie

4 Rapport RMO ‘terug naar de basis’ Aanbevelingen voor maatschappelijke organisaties: 1.Organiseer nabijheid op verschillende niveaus. 2.Organiseer samenwerking, dialoog en discussie met cliënten en hun belangenbehartigers effectiever. 3.Het versterken van de relatie moet centraal staan in de cultuur en structuur van de organisatie.

5 Waarom coöperatie in de VG-sector? Rijke historie van eigen initiatief van ouder(verenigingen) Langdurige zorg en verbintenis  meer loyaliteit  = essentie coöperatie Van individueel belang (consumentisme)  collectieve verantwoordelijkheid  duurzaamheid VG-instelling Stemmen met de voet of stemmen met de mond?

6 Coöperatie-vormen in de VG-sector 1.Vrijwillige omzetting van zorgstichting naar zorgcoöperatie  initiatief RvB 2.Onvrijwillige omzetting (‘overname’) van zorgstichting naar zorgcoöperatie  initiatief clienten/verwanten (evt via PGB) 3.Collectiviteit van PGB-houders 4.Nieuw initiatief in nieuwe/bestaande markt  van ‘lege coöperatie’ naar ‘zorgcoöperatie’

7 Relatie binnen de cooperatie “Voorzien in de stoffelijke behoeften”  overeenkomsten met leden  zakelijk verkeer tussen leden en coöperatie Transactierelatie (user benefit) Zeggenschapsrelatie (user controlled) Financiële relatie (user owned) Variëteit in relaties afhankelijk van aard zorgcoöperatie

8 Zorgstichting wordt Zorgcoöperatie welke organen en hoe? Algemene vergadering c.q. ledenraad  verschillende modaliteiten Raad van Commissarissen en Raad van Bestuur Relatie met Cliëntenraad Positie ouder/familieverenigingen? Onderscheid Ledenorganisatie – Werkorganisatie

9 Wat is het project: doelstelling KansPlus: opdrachtgever en uitvoering Governance University: ondersteuning Begeleidingscommissie: prof. Van Dijk, Joost Meyboom, Wendy vd Kraan, Simon Steen Financier: VWS

10 Wat is het project: doelstelling Motieven VWS: -Cliënt centraal -Bevorderen zelfredzaamheid -Verminderen bureaucratie -Minder collectieve uitgaven Vernieuwing nodig

11 Wat gedaan. Hoe verloopt het? 1.Werknotitie over coöperatie 2.Voorjaar: Koplopersdebat bij Rabobank (25 mensen) 3.Publiciteit! 4.Najaar: Werkconferentie met het veld (80 mensen) 5.Publiciteit! 6.“Werkboekje” En verder: Experiment? Zelfregulering in veld?

12 Wat gedaan. Hoe verloopt het? 1.Werknotitie over coöperatie 2.Voorjaar: Koplopersdebat bij Rabobank (25 mensen) 3.Publiciteit! 4.Najaar: Werkconferentie met het veld (80 mensen) 5.Publiciteit! 6.“Werkboekje” En verder: Experiment? Zelfregulering in veld?

13 Wat heeft het losgemaakt? Debat is gestart!  steen in de vijver Veel publiciteit Meer enthousiasme voor basisgedachte coöperatie, aarzeling over vorm blijft Leggen van verbindingen inspireert! Coöperatie kleinschalig en nabij organiseren

14 Transformatie van de VG-organisatie? De coöperatie: een Kans(Plus) voor de VG-sector Wat vindt U zelf? Wat heeft U nodig om idee en debat in eigen kring te ondersteunen