inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers

Presentatie over: "inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers"— Transcript van de presentatie:

1 inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers
SlowChangeMgt.nl

2 Opvoeding, scholing, ervaring, etc. maken een mens tot wie hij/zij is
waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen intern

3 Dat maakt dat ieder op een eigen manier reageert, denkt en voelt
mens waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen intern binding acceptatie erkenning inspiratie extern in

4 Het verklaart waaróm iemand zich op een bepaalde manier gedraagt
mens waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen intern binding acceptatie erkenning inspiratie extern in houding gedrag motivatie inzet extern uit

5 Zo kent een organisatie ook een samengestelde ‘basis’
waarden rituelen regels afspraken identiteit intern

6 Die leidt tot een manier van acteren en handelen
organisatie waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter extern in

7 En die invloed heeft op het reageren, denken en voelen van de medewerker
mens organisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter binding acceptatie erkenning inspiratie extern in

8 Op basis daarvan past hij zijn handelswijze aan
mens organisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter binding acceptatie erkenning inspiratie extern in houding gedrag motivatie inzet extern uit

9 En draagt bij aan een werkzame organisatie
mens organisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter binding acceptatie erkenning inspiratie extern in daadkracht flexibiliteit effectiviteit houding gedrag motivatie inzet extern uit

10 Daarmee krijgt de organisatie (meer) uitstraling naar buiten
mens organisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter binding acceptatie erkenning inspiratie extern in daadkracht flexibiliteit effectiviteit houding gedrag motivatie inzet identiteit maatschappelijke relevantie uitstraling extern uit

11 En ontstaat er een regelkring en is er sprake van een zekere balans
mens organisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter binding acceptatie erkenning inspiratie extern in verandering - verbetering daadkracht flexibiliteit effectiviteit houding gedrag motivatie inzet identiteit maatschappelijke relevantie uitstraling extern uit

12 Bij organisaties in verandering verwacht men aangepast gedrag
mens organisatie VERANDERING waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter binding acceptatie erkenning inspiratie extern in verwachting houding gedrag motivatie inzet extern uit

13 Daarvoor moeten medewerkers wél op het juiste niveau aangesproken worden
mens organisatie VERANDERING waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter binding acceptatie erkenning inspiratie extern in FOUT houding gedrag motivatie inzet extern uit

14 aansluiting VERANDERING
Rekening houdend met de waarden, inspelend op ‘reageren, denken, voelen’ mens organisatie VERANDERING waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern met kennis van leiderschap visie sociaal karakter aansluiting binding acceptatie erkenning inspiratie extern in daadkracht flexibiliteit effectiviteit houding gedrag motivatie inzet identiteit maatschappelijke relevantie uitstraling extern uit

15 Hierdoor is een nieuwe regelkring mogelijk en kan de verandering plaatsvinden
mens organisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter binding acceptatie erkenning inspiratie extern in verandering - verbetering daadkracht flexibiliteit effectiviteit houding gedrag motivatie inzet identiteit maatschappelijke relevantie uitstraling extern uit