Het aanwezige talent beheren in de social profitsector Christa Van Criekingen - Algemeen Directeur van de VZW Rusthuizen ZvB Paul De Schepper - Manager.

Presentatie over: "Het aanwezige talent beheren in de social profitsector Christa Van Criekingen - Algemeen Directeur van de VZW Rusthuizen ZvB Paul De Schepper - Manager."— Transcript van de presentatie:

1 Het aanwezige talent beheren in de social profitsector Christa Van Criekingen - Algemeen Directeur van de VZW Rusthuizen ZvB Paul De Schepper - Manager HR Consulting Acerta

2 Workshop HRM Talent Management als strategische prioriteit
Hoe kunnen we onze attractiviteit als werkgevers in de Social Profit verhogen ? Welke zijn onze troeven ? Welke zijn de hindernissen ? Hoe het beschikbare talent beter managen en onze retentiekracht verhogen ?

3 HET AANWEZIGE TALENT BEHEREN IN DE SOCIAL PROFIT

4 Situatieschets Verschil in aantrekkingskracht tussen ziekenhuis en woonzorgcentrum Negatieve beeldvorming in de media (scholen) rond de ouderenzorg moet omgebogen worden

5 Anderzijds krijgen we een gewijzigd cliëntenprofiel
Anderzijds krijgen we een gewijzigd cliëntenprofiel. De toekomstige bewoner zal andere verwachtingen hebben. Nood aan nog meer arbeidskrachten in de toekomst: Arbeidsduurverkorting Uitbreiding…. Nood aan andere competenties  ruimere kennis bvb. orthopedagogen

6 Vragen TWEE VOORNAAMSTE VRAGEN
Hoe aantrekken Op welke manier houden (retentie) Nood aan een gezond evenwicht tussen instroom en uitstroom Nu: bemoeilijkt door het onevenwicht tussen vraag en aanbod

7 Leeftijdsstructuur medewerkers in onze
6 woonzorgcentra: > 45 jaar/totaal Binnen één Wzc afd:3/3 boven 50 jaar Plaats Percentage (%) Kapellen 49 Kessel Nijlen 48 Wiekevorst Holsbeek 41 Heist o/d Berg 38

8

9 Aanpak Reeds intuïtief houden we rekening met
Familie-vriendelijk verroosteren (vs. wetgeving) Aanstelling adjunct-hoofdverpleegkundige Aanstelling referenten: Wondzorg Dementie Palliatie…. (horizontale promotie op basis van verworven competenties) Regelmogelijkheden o.a. feestdagen: Feestjes op de afdelingen Inrichting afdeling

10 Opgepast Inzicht in maatschappelijke evoluties is noodzakelijk:
nieuwe medewerkers: Y-generatie (geboren ) Wat willen zij: zelfontplooiing en ontwikkeling evenwicht tussen werk en privé willen een zinvolle bijdrage leveren aan de samenleving

11 Oplossing: Andere leiderschapsstijl
Participerende; niet-directieve leiderschapsstijl Ontwikkelingsgericht coachen Regelmatige feedback Open en transparante communicatie Win-win bekomen voor beide partijen (mobiele equipe met afwijkend uurrooster)

12 Voorbeeldfunctie van de rechtstreeks leidinggevende
belang van de wijze: van leiding geven/aansturen Nieuw probleem: verloning van de hoofden

13 Belang van HRM met onder meer
talent/competentiemanagement om een antwoord te bieden op de verwachtingen van toekomstige medewerkers. (nu één van de vele taken van de zorgcoördinator)

14 Besluit Functieomschrijvingen bestaan reeds
maar er ontbreekt een peiler met name noodzakelijke competenties op basis waarvan de begeleiding van de medewerkers kan gebeuren

15