Proces- en personeelsplanning Beslissing VR 4 juni 2004 : méér geresponsabiliseerde werkwijze Kader : Managementcode P&O –(Principe 2) Structuren, taken,

Presentatie over: "Proces- en personeelsplanning Beslissing VR 4 juni 2004 : méér geresponsabiliseerde werkwijze Kader : Managementcode P&O –(Principe 2) Structuren, taken,"— Transcript van de presentatie:

1 Proces- en personeelsplanning Beslissing VR 4 juni 2004 : méér geresponsabiliseerde werkwijze Kader : Managementcode P&O –(Principe 2) Structuren, taken, processen, functies, competenties : afgestemd op de opdracht –(Principe 3) Personeelsuitgaven : blijven binnen het beschikbare budget –Conform de geest van de managementcode : uiteraard met respect voor de andere principes

2 Proces- en personeelsplanning “PIP-PEP” blijft inhoudelijk noodzakelijk Andere context, andere aanpak & procedures Responsabilisering LA PIP zonder wijziging van beleidsopties of reglementering : verantwoordelijkheid van LA. Geen validering door FuMi vereist

3 Proces- en personeelsplanning PEP zonder uitbreiding personeelsbudget : verantwoordelijkheid van LA. Geen validering door FuMi of minister BZ. LA staat in voor syndicaal overleg. ! B eslissing VR 12 september 2003 blijft van kracht tot eventuele opheffing ervan : géén toename van personeelskredieten of -aantallen, ook niet met compensaties op beleidskredieten (behalve bij overdracht van bevoegdheden)

4 Proces- en personeelsplanning Methode : Kwaliteitsvereisten als “afspraak” in Mcode P&O (i.p.v. verplichte methodologie & advies) intern gevalideerde PIP-PEP, afgestemd op actuele situatie Uiteraard a.d.h.v. degelijke methodieken Belangrijkste processen en samenhang processen - personeelsbehoeften helder uiteengezet “Gedocumenteerd”, op voor alle belanghebbenden gemakkelijk toegankelijk wijze (minimaal intranet)

5 Proces- en personeelsplanning www2.vlaanderen.be/personeelsbeleid/P3 personeelsplanning@vlaanderen.be