Duurzaamheid … Govert D. Geldof

Presentatie over: "Duurzaamheid … Govert D. Geldof"— Transcript van de presentatie:

1 Duurzaamheid … Govert D. Geldof
Geldof c.s. (Tzum) & DTU Environment Lyngby (Denemarken) Platform systeemonderhoud Amsterdam, 11 april 2012

2

3

4

5 “Duurzame ontwikkeling is ontwikkeling die aansluit op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in gevaar te brengen.” Commissie Brundtland

6 “Duurzame ontwikkeling is voldoende problemen overlaten voor toekomstige generaties.”
Rik Herngreen

7

8

9 Mensen zijn ‘rare’ wezens
Groepsvorming en competitie tussen groepen Machtspelletjes… Het opstellen en deels naleven van regels, normen, wetten, protocollen, richtlijnen, handboeken, afspraken, intentieovereenkomsten, contracten, beleidsuitgangspunten, etc. Het streven naar individueel succes Het verlangen naar rechtvaardigheid Het laten ontstaan van synergie …. Ingewikkeld

10 Simplistisch Verbond:
“Men onderscheidt ontwikkelingslanden, ontwikkelde landen en ingewikkelde landen. Daarvan is Nederland één van de aller ingewikkeldste landen.”

11 Complexiteit is een natuurlijk gegeven en heeft altijd al bestaan
Complexiteit is een natuurlijk gegeven en heeft altijd al bestaan. Ingewikkeldheid daarentegen is niet natuurlijk, maar een menselijke constructie. Ingewikkeldheid is het resultaat van het organisatorisch en technisch bestrijden van complexiteit. Vanuit dat paradigma reduceren we de complexiteit tot iets simpelers, iets dat we kunnen begrijpen (een beeld). Daar is – zoals gezegd – niets op tegen. Maar als we steeds nieuwe trucs moeten bedenken om de versimpelde beelden overeind te kunnen houden in een complex werkveld, moeten we dingen toevoegen – modellen, regels, protocollen, etc. – waardoor het werk steeds ingewikkelder wordt. Uiteindelijk ontstaat een bouwwerk dat slechts door weinigen doorgrond kan worden. Door de ingewikkeldheid verdwijnt de complexiteit uit beeld.

12 + INGEWIKKELDHEID Generieke eenvoud 1 Generieke eenvoud 2
Complexiteit Generieke eenvoud 3 Generieke eenvoud 4 Generieke eenvoud 5 Generieke eenvoud n + INGEWIKKELDHEID

13

14 Gevolgen (niet duurzaam)
Simulacra (verlies aan gevoel voor realiteit) “Verdwaald in Amsterdam” (marginalisatie ervaringskennis)

15 Simulacrum Beeld dat geen relatie heeft met de realiteit
“Kopie zonder origineel”

16 Kanniewaarzijn (3 februari 2012)

17 Mijnwaterproject Heerlen
Goed idee… € 5,8 miljoen gemeente Heerlen € 8,3 miljoen subsidies provincie, het Rijk en de Europese Unie ….

18 Fasen bij totstandkoming Simulacra
Terugverdien-tijd 60 jaar “Win-win-win…” Mijnwater-project “Benutten warmte”

19 Groenblauwe diensten Natuurvriendelijke oevers (KRW-doelen)
Goedkoper…? Inkomen voor boeren …

20 Fasen bij totstandkoming Simulacra
???? GBD Water en oevers

21 Groenblauwe diensten (GBD)
Water en oevers Organiseer “gevoel voor realiteit”

22 Organiseer “gevoel voor realiteit”
Strategie 1 (karikatuur): Strategie 2 (karikatuur): Veel onderzoek, studeren, uitzoeken hoe het precies werkt Onzekerheden zoveel mogelijk reduceren Zorg dragen voor een rationeel debat op basis van feiten Op deze wijze werkt het ‘rare’ gedrag van mensen minder sterk door in besluitvorming

23 Politieke en bestuurlijke realiteit Realiteit van verbinders
Realiteit van zij die het beter weten “Onze realiteit is de enige echte” Management realiteit Realiteit “in het veld” Realiteit van modellen en databases … en nog veel meer

24

25 Expliciete kennis Ervarings-kennis

26 Vijf Sferen

27

28

29

30

31

32 Flevoland

33

34

35

36

37 Vijf Sferen

38

39 Parameters optimaliseren
Narrativiteit Accepteren 'optimale oncontroleerbaarheid', reten, kieren, marges Zelf terugkeren, lijfelijk, naar de frontlijnen Nieuw Vakmanschap bevorderen Zie kenmerken hybriditeit Experiment met een minder 'discursief' management

40

41 Organiseer “gevoel voor realiteit”
Strategie 1 (karikatuur): Strategie 2 (karikatuur): Veel onderzoek, studeren, uitzoeken hoe het precies werkt Onzekerheden zoveel mogelijk reduceren Zorg dragen voor een rationeel debat op basis van feiten Op deze wijze werkt het ‘rare’ gedrag van mensen minder sterk door in besluitvorming Accepteer dat mensen met verschillende ‘realiteiten’ waardevolle ervaringen hebben Zorg ervoor dat deze ervaringen gaan stromen (mogelijke vorm: Werkplaats) Metataal: narrativiteit (het vertellen van verhalen) Hou vragen klein, concreet en locaal (voorkomen verstrikt raken in ingewikkeldheid) Werk aan nieuw vakmanschap Let op zwakke signalen…

42 Strategie 1 Strategie 2

43 Organiseer “gevoel voor realiteit”
Strategie 1 (karikatuur): Strategie 2 (karikatuur): Veel onderzoek, studeren, uitzoeken hoe het precies werkt Onzekerheden zoveel mogelijk reduceren Zorg dragen voor een rationeel debat op basis van feiten Op deze wijze werkt het ‘rare’ gedrag van mensen minder sterk door in besluitvorming Accepteer dat mensen met verschillende ‘realiteiten’ waardevolle ervaringen hebben Zorg ervoor dat deze ervaringen gaan stromen (mogelijke vorm: Werkplaats) Metataal: narrativiteit (het vertellen van verhalen) Hou vragen klein, concreet en locaal (voorkomen verstrikt raken in ingewikkeldheid) Werk aan nieuw vakmanschap Let op zwakke signalen…

44

45 Onzekerheden

46 Werkplaats Klein, locaal en concreet vraagstuk
Met alle sferen: bestuurders, managers, buitenmensen, verbinders, modelleurs … en de Schaduw Door verhalen vertellen ervaringskennis in het spel brengen

47 Lopende Werkplaatsen Wetterskip Fryslân: overdracht stedelijk water Smallingerland (Morrapark) met parallel de verkenning van groenblauwe diensten; Waterschappen Brabantse Delta, Aa en Maas en De Dommel: De Leijgraaf; Hoogheemraadschap van Schieland en Krimpenerwaard: de aanbesteding van de renovatie van AWZI De Groote Zaag; Waterschap rijn en IJssel: onderwerp wordt door medewerkers bepaald. ….

48 Ervaringskennis

49 Voor echte duurzaamheid moet je ervaringskennis in het spel brengen
Door verhalen te vertellen