Adaptief wegbeheer Harold Soffner Beleidsmedewerker Water Gemeente Bernheze.

Presentatie over: "Adaptief wegbeheer Harold Soffner Beleidsmedewerker Water Gemeente Bernheze."— Transcript van de presentatie:

1 Adaptief wegbeheer Harold Soffner Beleidsmedewerker Water Gemeente Bernheze

2 Provincie Noord-Brabant

3 Gemeente Bernheze 5 kernen In 1994 ontstaan ± 30.000 inwoners 9.000 ha Betekenis Bernheze Bern = Water Heze = Bos

4 Opdracht gemeenteraad Crisis, dus let op uitgaven Standpunt Raad: De wegen liggen er prima bij, dat mag wel wat minder Opdracht wethouder: –Geen bezuiniging op sociaal domein –Ik heb niets met infra –Techneuten weten wel wat ‘moet’ (de NORM), maar ik wil bepalen

5 Mijn constateringen Standpunt Raad, niet alleen in Bernheze Raadsvoorstellen allemaal het zelfde –Wegen in model –Worden geïnspecteerd –Model bepaald meerjaren investeringen –Anders…..KWALITEITSVERLIES, AANSPRAKELIJKHEID –Teken maar bij het kruisje Organisatie bepaalt daarna aan te pakken wegen Budget wordt opgemaakt

6

7 Mijn bevindingen De wegen liggen er prima bij –Ook wegen naar niets en nergens Kapitaalsvernietiging asfalt buitengebied = Bullshit Geen of nauwelijks afstemming met; –Burger –Bestuur –Overige beleidsvelden RO Welzijn/Soza –Toekomstige ontwikkelingen Afstemming riolering is prima …….geldboom Veel vakkennis bij beheerder en bewoner Zijn niet of nauwelijks aansprakelijk gesteld (en veroordeeld)

8 Oplossingsrichting Klant centraal –Burger/Mobiliteit –Toekomstontwikkeling Raad betaalt dus de Raad bepaalt (Dus geef ze keuzes) Nota Adaptief beheer Provincie Brabant (Pilot) –Principe zeer interessant –Bernhezer kwaliteit aanvullend Vakmanschap Interne afstemming/relaties Betrokken bestuur en geen afrekencultuur Gegevens goed op orde Prettige collega’s Mixen van Nota Adaptief met Bernhezer kwaliteiten Gevolg is Fusion –Synoniem is interessante Jazz muziek

9 De Aanpak Alles samen met alle betrokkenen –Bestuur, collega’s intern (niet alleen techneuten) en extern, Govert G, belangengroepen en een goed adviesbureau voor de handjes. –Niet altijd op het zelfde moment –Belanghebbenden versus belangen afweging –Vertrouwen Vakmanschap centraal Doelstellingen versus huidige situatie –Knelpunten Destilleren hiërarchie wegennet Differentiatie onderhoudsniveau (ook budget)

10 De Aanpak Participatie een plaats geven (vooral tijdens uitvoering) Gesprek met de Raad Enthousiasme Input Raad letterlijk implementeren

11 Resultaat