Toezicht houden op SamenOud NVTZ Noord Nederland, 03 juni 2016.

Presentatie over: "Toezicht houden op SamenOud NVTZ Noord Nederland, 03 juni 2016."— Transcript van de presentatie:

1 Toezicht houden op SamenOud NVTZ Noord Nederland, 03 juni 2016

2 Bestuurlijke overwegingen Maatschappelijke opdracht: Integraal bijdragen aan welzijn en gezondheid van ouderen, voorkomen dan wel beperken van kwetsbaarheid De waarde van verschillende perspectieven benutten In lijn met streven naar de participatiesamenleving

3 Bestuurlijke overwegingen Organisatorische opdracht: Positionering Thuiszorg Tangenborgh in de regio; nauwe samenwerking huisartsen en welzijnsorganisatie Bijdragen aan een andere zorgcultuur: “Van zorgen voor naar zorgen dat..” Omgeving naar binnen halen

4 Bestuurlijk initiatief Bestaande contacten, netwerken en samenwerking als basis Tinten Welzijn als verbindende schakel, gecombineerd met goede bestuurlijke contacten UMCG als inhoudelijk expert, trainer en aanjager

5 Kansen en uitdagingen Aansprekend model, draagvlak groeit Interesse van ketenpartners (care en cure) groeit Interesse vanuit politiek groeit Interesse vanuit zorgverzekeraars groeit Businesscase moet helderheid geven over de shared savings

6 Dilemma’s en onzekerheden Van wie is SamenOud? Hoe komen we tot structurele, bij voorkeur integrale bekostiging? Invloed afzonderlijke organisatiebelangen op continuïteit SamenOud Hoeveel organisaties passen in SamenOud, zonder bestuurlijke slagkracht te verliezen? Hoe lang kun je financieel knippen en plakken?

7 Samenwerking RvT Tangenborgh Bij start: - Presentatie UMCG - In lijn met strategie - Bekostiging in de vorm van subsidie - Geen bestuurlijk, juridische consequenties Bij doorstart: - Informeren over voortgang - Reguliere verantwoording en dialoog

8 Samenwerking RvT Tangenborgh Benutten van regionale en landelijke netwerken en politieke contacten Actieve tegenspraak Delen, bespreken en beoordelen van risico’s en dilemma’s

9 Leervragen Hoe zet je gezamenlijke ambitie om in geborgde processen, structuren en bekostiging? Hoe houd je toezicht op de samenwerking, waarin de eigen organisatie afhankelijk is van derden? Hoeveel (financieel) risico neem je in het belang van je doelgroep?