Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
GepubliceerdNora Timmermans Laatst gewijzigd meer dan 8 jaar geleden
1
Jos van der Lans De Melkfabriek Bunne, 24 maart 2014 @josvanderlans Burgers aan zet! Dorpskracht in Drenthe
4
Ad Peijnenburg
5
stadslandbouw
6
We leven niet in een tijdperk van veranderingen, we leven in een verandering van tijdperk Herman Verhagen Daan Roosengaarde
7
Kanteling in denken, sturen en handelen HORIZONTAAL Samenwerking Delen Eigenaarschap Kleinschaligheid Netwerken Platforms Coöperaties Doen Produceren Zelfbeheer Sociaal doe-het- zelven Maatwerk Verschillen Hierarchie Sturing Regels Beleid Programma’s Instituties Opdrachten Grootschalig Topdown Subsidies Gelijkheid Consumeren VAN RIJK NAAR WIJK VERTIKAALVERTIKAAL SYSTEEMWERELD LEEFWERELD VERZORGINGSSTAAT VERZORGINGSSTAD
8
Kanteling in denken, sturen en handelen HORIZONTAAL Samenwerking Delen Eigenaarschap Kleinschaligheid Netwerken Platforms Coöperaties Doen Produceren Zelfbeheer Sociaal doe-het- zelven Maatwerk Verschillen Hierarchie Sturing Regels Beleid Programma’s Instituties Opdrachten Grootschalig Topdown Subsidies Gelijkheid Consumeren VAN GROOT NAAR KLEIN VERTIKAALVERTIKAAL STADS DORPS VAN onoverzichtelijk NAAR overzichtelijk VAN productiewerk NAAR mensenwerk
13
DELEN PLATFORMS KLEINSCHALIGHEID COÖPERATIES ZELF DOEN Alternatieve vorm van organiseren & institutionaliseren LOKAAL
14
Nieuwe overzichtelijkheid
15
Andere verhoudingen tussen burgers en professionals/instituties WIJKEN ALS LABORATORIUM TRANSITIE Zuurstof van een nieuwe
17
Terug in de tijd wat is er nu eigenlijk gebeurd?
18
Staatsgreep van professionals Particulier initiatief werd professioneel monopolie op oplossingen
19
1965: ‘Van genade naar recht’ PLANNINGSDENKEN 1970 Ruimteclaims per inwoner in Brabant: Binnen 100 meter: 6-12 m 2 ‘blokgroen’ Binnen 400 meter: buurtgroen Binnen 800 meter: wijkgroen Binnen 1600 meter: stadsgroen Totaal recht op: 750 m 2 groen binnen straal van 3 km Kaderwet Specifiek Welzijn (1977) => welzijnsplanning
20
Burger als rechthebbende consument Gulzige instituties als leverancier publiek management – bedrijfsmatig denken Systeem wereld Expertocratie Institutionele logica Leefwereld Burgerlogica
21
BEHEERSING -PRODUCTIEsysteemperversiteiten
22
Het systeem loopt vast complex duur ontoegankelijk werkt slechter bij meer problemen tegelijkertijd etiketteert consumentistisch bureaucratisch
23
Visitatie wijkenaanpak 2010-2011 Overdosis energie Overdosis overleg
24
Twee bewegingen Professionals manifesteren zich in de leefwereld van burgers – organisatie van professionele nabijheid. PROFESSIONELE EN INSTITUTIONELE BEWEGING Instituties openen zich voor burgers, ontdoen zich van hun leveranciersmonopolie en herontwerpen professionele dienstbaarheid. BURGERKRACHT
25
1. Opkomst generalisten / sociale wijkteams Van veelvoud naar eenvoud EERSTE LIJN (Enschede/Leeuwarden) – TWEEDE LIJN Weg uit de systeemwereld Leefwereld als spreekkamer
26
2. BURGERKRACHT MACHTSWISSELING - Eigen kracht ► MACHTSWISSELING - Eigen kracht ►ONTINDIVIDUALISEREN ►ONTINSTITUTIONALISEREN ►VERBINDEN ►EIGENAARSCHAP Trusts, BewonersBedrijven, zelfbeheer, coöperaties
28
Kanteling in denken, sturen en handelen HORIZONTAAL Samenwerking Delen Eigenaarschap Kleinschaligheid Netwerken Platforms Coöperaties Doen Produceren Zelfbeheer Sociaal doe-het- zelven Maatwerk Verschillen Hierarchie Sturing Regels Beleid Programma’s Instituties Opdrachten Grootschalig Topdown Subsidies Gelijkheid Consumeren VAN RIJK NAAR WIJK VERTIKAALVERTIKAAL SYSTEEMWERELD LEEFWERELD VERZORGINGSSTAAT VERZORGINGSSTAD TOP DOWN BOTTOM UP STAD DORP
29
Van oud denken naar nieuw denken
30
TRANSITIE Discussie gaat niet over wat burgers al dan niet moeten doen, de discussie gaat over hoe instituties functioneren HERONTWERP DIENSTBAARHEID RUIMTE VOOR PROFESSIONALS ONTINSTITUTIONALISERING BURGERKRACHT ALS UITGANGSPUNT EIGENAARSCHAP ALS DOEL
31
Wijk / dorp = lab Beslissingsbevoegdheid naar wijk / dorp Wijkbudgetten / burgerbegrotingen Lab voor ‘Economie van het delen’ Verbindingen profs / amateurs Logica van de korte lijnen Inzet sociale media
32
wijknetwerken sociale wijkteams: overal anders <= zorg welzijn => <= professionals amateurs (burgers) =>
33
Veranderende rollen Burgers Professionals Gemeenten / ambtenaren / politici (Zorg)aanbieders Zorgverzekeraars niet alleen positief winst- en verliesrekening
34
- - burgers + - Verlies van claims / rechten - Meer zelf doen - Over verlegenheden heen stappen - Meer afhankelijkheden van (naaste) anderen Meer zeggenschap Meer zeggenschap Minder bureaucratie Minder bureaucratie Meer verantwoordelijkheid Meer verantwoordelijkheid Meer warme contacten Meer warme contacten Minder afhankelijkheden van zorginstanties Minder afhankelijkheden van zorginstanties verdorping van NL?
35
- - gemeenten + - Te grote en onmogelijke opgave: - 25 %. - Loslaten en meer verantwoordelijkheid gaan niet samen - Te weinig deskundigheid - Te weinig beleidsvrijheid - Zwakke democratische legitimatie - Kwetsbaren zijn slachtoffer Meer zeggenschap Meer zeggenschap Publieke zaak onder de mensen brengen Publieke zaak onder de mensen brengen Bureaucratie slechten (ook intern) / ontkokeren / menselijke maat realiseren Bureaucratie slechten (ook intern) / ontkokeren / menselijke maat realiseren Burgers betrekken Burgers betrekken Frontpositie in maatschappelijke veranderingen Frontpositie in maatschappelijke veranderingen Lokale democratie versterken Lokale democratie versterken
Verwante presentaties
© 2024 SlidePlayer.nl Inc.
All rights reserved.