drs. S. van der Geest1 Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 3

Vorigeweek Taakopbouw en verdeling Redenen van taakverdeling Voorwaarden aan taakverdeling Vormen van taakverdeling Taakverandering Taakgroepen Factoren die de organisatiestructuur beïnvloeden Span of contol 04/02/2016 drs. S. van der Geest2

Deze week Hoofdstuk 7 People management Inhoudelijke taken Coachende taken 04/02/2016 drs. S. van der Geest3

04/02/2016 drs. S. van der Geest4 Omspanningsvermogen Hoe steiler des te kleiner de span of control! Hangt af van: Persoonlijke aard manager Aard van de werknemers Aard van de werkzaamheden Aard van de organisatie

04/02/2016 drs. S. van der Geest5 Overschrijding van de span of control Herstructureren Meer delegeren Inschakelen staf en of hulpdiensten

04/02/2016 drs. S. van der Geest6 Spanwijdte versus spandiepte Horizontaal Verticaal

04/02/2016 drs. S. van der Geest7 Organisatiestructuurverandering Waarom? Groei Inefficiency Communicatielijnen Autoriteit Gevolg! Weerstand (wat kun je doen?)

04/02/2016 drs. Sander van der Geest8 Communicatie is van essentieel belang

04/02/2016 drs. S. van der Geest9 Penetratiegraad De type / mate van verandering Oppervlakkig Diep Ingrijpend

04/02/2016 drs. S. van der Geest10 Organisatieverandering volgens Lewin Fase 0: organisatie in toestand van schijnbare rust (quasi evenwicht) Fase 1: doorbreking quasievenwicht en noodzaak tot verandering Fase 2: voorbereiden van de verandering (unfreezing) Fase 3: implementatie en verschijvingen (moving) Fase 4: consolidatie (refreezing)

04/02/2016 drs. S. van der Geest11 Veranderen Nieuwe bezems

04/02/2016 drs. S. van der Geest12 Hoofdstuk (blauwdruk denken, de Caluwé) mag je overslaan

Start hoofdstuk 7 People management. Wat maakt jouw werk leuk? En wat denk je dat je in de toekomst belangrijk gaat vinden. 04/02/2016 drs. S. van der Geest13

04/02/2016 drs. Sander van der Geest14 Werksatisfactie Uitdagend Afwisselend Kansen om hogerop te komen Opleidingskansen Open cultuur Ruimte voor initiatieven Platte organisatie Weinig hiërarchie

04/02/2016 drs. Sander van der Geest15 Hedendaagse loopbaan veranderingen Job hopper Verdwijnen van lifetime employment Veranderende arbeidsethos

04/02/2016 drs. Sander van der Geest16 Groepen in organisaties Formele groepen Informele groepen Horizontale groepen Verticale groepen Gemengde groepen

04/02/2016 drs. Sander van der Geest17 Teamcategorieën Productontwikkeling Probleemoplossing Herontwerp Ander organisatorisch doel Doel Functioneel Functieoverschrijdend Leden Onder toezicht Zelfsturend Virtueel Structuur Permanent Tijdelijk Duur

04/02/2016 drs. Sander van der Geest18 Psychologische functies van groepen Voor zowel formele als informele groepen Behoefte ergens bij te horen Identiteit en zelfrespect Realiteit van zienswijze toetsen Zekerheid vergroten of gemeenschappelijke bedreiging afwenden

04/02/2016 drs. Sander van der Geest19 Groepscohesie en productiviteit

04/02/2016 drs. Sander van der Geest20 Op elkaar inwerkende kaders Bij het managen van groepen om te komen tot effectieve prestaties zijn er vier kaders te onderscheiden, te weten: Structureel kader Humanresource kader Politiek kader Symbolisch kader

04/02/2016 drs. Sander van der Geest21 Basisprincipes van een effectieve groep Diversiteit geeft een team voorsprong op de concurrenten Geen bevelen maar voorbeeldgedrag houdt een team bij elkaar Eigen jargon bevordert samenhang en betrokkenheid Verhalen bevatten geschiedenis en waarden en versterkende identiteit Humor en spel ontladen spanning en stimuleren de creativiteit Bezieling is het echte geheim van succesvolle teams

04/02/2016 drs. Sander van der Geest22 Motivatie Geheel van motieven wat mensen beweegt om dingen te doen of juist niet te doen. Intrinsiek Extrinsiek

04/02/2016 drs. Sander van der Geest23 Motivatie

04/02/2016 drs. Sander van der Geest24 Behoefte piramide MaslowMas

04/02/2016 drs. Sander van der Geest25 04/02/2016 drs. S. van der Geest25 Volgende week Vervolg hoofdstuk 6 en hoofdstuk 7 Motivatie, werkgedrag en loopbaan.

04/02/2016 drs. Sander van der Geest26 04/02/2016 drs. S. van der Geest26