Project Architectuur en Beheer BI2-DT en Inf2-DT Module CMIPRJ25DT George Pluimakers en Jacques Wetzels Studiejaar 2011/2012 Tips en trucs voor Opdracht.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Menno Karres Lead Auditor
Advertisements

Handen en voeten aan Doelmatigheid Cursus Kosten Baten Waterbeheer Robert van Cleef tel.: Mail: 6 oktober
Corporate Portfolio Management
De eerste 100 dagen van de lokale bestuurder
DEELGEMEENTEBESTEL ROTTERDAM. AAV 31 oktober • Presentatie nieuwe modellen “gebiedsbestuur” en “wijkparticipatie” door gemeente – veel vragen over exacte.
Medezeggenschap en de Benchmark
STRATEGISCHE PLANNING
De rekenkamer van Venlo
de manier waarop een bedrijf onderweg wil zijn
Henk Stultiens voorzitter OBSV Governance groep.  IT-Governance oftwel IT-besturing richt zich op de besluitvorming rond Informatie Technologie i.c.
De drie stappen van systeemontwikkeling
Kostprijsdekkende huurprijs Arno Struik
Privacy lezing, arre zuurmond, 3 juli 2007, p.1 Arre Zuurmond, © Zenc, 2007 Privacy en ontwikkelingen De rol van ICT-architectuur.
Bestedende beheerder Een eerste stap naar budgethouderschap.
SV Colmschate '33, 26 oktober Agendapunt 12 : Beleidsplan - Blauwdruk ter goedkeuring voorleggen aan de ALV - ALV geeft de opdracht aan het bestuur.
Grip op ICT door grip op architectuur
Paragraaf 7. Zijn voor de Tweede Kamer om de 4 jaar. Dan kiezen we volksvertegenwoordigers. Zij nemen beslissingen namens ons. De leden van Eerste kamer.
Logistiek management: begrippen en principes
Business Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bvBusiness Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bv.
Integriteit in de praktijk
O pdracht, O pdrachtgever, Product en P roces. I nhoudsopgave De opdracht De sturing.
Vragenlijst ketencoördinatoren
Deze presentatie mag noch geheel, noch gedeeltelijk worden gebruikt of gekopieerd zonder de schriftelijke toestemming van Seniornet Vlaanderen VZW Mijn.
Al doende leren training docenten
Financiële ontwikkelingen bodemsanering
POSTGRADUAAT VERANTWOORDELIJKE IN DE KINDEROPVANG
Niets nieuws onder de zon
Actualiteit en activiteit ! Actuele ontwikkelingen Karin Lukassen MBO Taalcoach Academie 25 september 2009.
Lessenserie gericht op gezonde leefstijl. Ontwikkeling 2002 Ontwikkeld  RCT 2009 Doorontwikkeld  pilot 2011 Landelijke uitrol  implementatie onderzoek.
Doelen Soorten vormgeving.
Eenvoudiger en beter 27 april Inhoud Waarom ook al weer Evaluatie Bbk Waarnemingen Voorstellen Systeemcertificatie BRL O +A Professioneel opdrachtgeverschap.
Mijn kind gaat een studie kiezen
Wanneer doet een bedrijf het goed online?
Digitale Agenda 2020 ALV 2015 VIAG
Programma 6 oktober uur Welkom uur Doel en achtergrond KBW uur Het instrument KBW uur Oefenen met de beslisboom.
11 oktober 2010 Bijeenkomst contactpersonen en coördinatoren Onderwerp: ons vrijwilligersbeleid bijeenkomst vrijwilligersbeleid 11 oktober 2010.
TIPS VOOR EEN WINNEND PROFIELWERKSTUK! Zo doe je dat.
Plannen & Cohorten Utrecht 13 oktober Onderwerpen inrichten OpenAC voor automatisch plannen instellingen tips voor automatisch plannen cohorten.
Noordhoff Uitgevers werkt voor de docent 1 Gebruikers van MW h/v in gesprek met auteurs Welkom.
Project Architectuur en Beheer BI2-DT en Inf2-DT Module RIVPRJ15DT George Pluimakers en Jacques Wetzels Studiejaar 2010/2011 Feedback Opdracht 1.
Informatie management HC2
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 7 Thema 12 – Omgevingsinvloeden Business IT & Management
Relatie tussen Architectuur en Beheer. Inleiding  Architectuur:  Inzicht in samenhang en beheersing van verandering;  Actuele problematiek  Architectuur.
Project Architectuur en Beheer BI2-DT en Inf2-DT Module CMIPRJ25DT George Pluimakers en Jacques Wetzels Studiejaar 2011/2012 Opdracht 3.
Project Architectuur en Beheer BI2-DT en Inf2-DT Module CMIPRJ25DT George Pluimakers en Jacques Wetzels Studiejaar 2010/2011 Opdracht 3.
Project Architectuur en Beheer BI2-DT en Inf2-DT Module CMIPRJ25DT George Pluimakers en Jacques Wetzels Studiejaar 2011/2012 Opdracht 2.
Beheer in BedrijfsContext AD ICT Leerjaar 2 George Pluimakers Module: ICTBBC01DX Studiejaar 2013/2014.
Project Architectuur en Beheer BI2-DT en Inf2-DT Module CMIPRJ25DT George Pluimakers en Jacques Wetzels Studiejaar 2011/2012 Tips en trucs voor Opdracht.
IBK3ESB01 Project ESB – Tussenstand – Hoe verder? George Pluimakers.
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 7 Thema 12 – Omgevingsinvloeden Business IT & Management
BBM workshop Educatie & Jeugdbeleid 20 april 2015 Tilburg.
Project Architectuur en Beheer BI2-DT en Inf2-DT Module CMIPRJ25DT Groepsnummer : Groepsleden: x x Template studiejaar 2010/2011 Uitwerking opdracht 3.
Zaterdag - Zondag Resultaten onderzoek werkgroep ZFC Zuidlaren Op naar één prestatieteam.
Leesplezier in de schoolbibliotheek Training voor ouders en andere vrijwilligers in de schoolbibliotheek Bijeenkomst 2.
Project OUTFIT4YOU Team 2 Menno Kruijt, Jesper Plug, Milad Ekhlas, Greg Samuel en Koen Woortman.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 4 Onderdeel : STRUCTUUR.
Bouw en verbouw van een accommodatie Het bouwprocess.
CIO’s en opdrachtgevers Directie Informatisering & Inkoop Verbinden van mensen, met betrouwbare techniek en de juiste informatie.
Draaiboek Voltooiing 1. “Heb je een goede dag, geniet ervan. Heb je een kwade dag, bedenk dan dat God ook die gemaakt heeft. Hij wil eenvoudig niet dat.
Het Major Groups Collectief (MGC)
Regiobijeenomst BGT Twente
Wanneer een project? Als het gecompliceerd en enigszins riskant is.
DA dag april 2016.
Instructie geven en uitvoeren
Informatie bijeenkomst
Vergelijkingen oplossen
Medezeggenschap bij De Eshoek
3x3 evaluatie Effectief evalueren.
Naam van presentator | Naam van bedrijf
Kostprijs/ de keten.
Transcript van de presentatie:

Project Architectuur en Beheer BI2-DT en Inf2-DT Module CMIPRJ25DT George Pluimakers en Jacques Wetzels Studiejaar 2011/2012 Tips en trucs voor Opdracht 3

Tips en trucs (1)  Doe het onderzoek ‘top-down’ Onderzoek of er stategische plannen zijn met een ICT-scope of paragraaf. Wie besluit er over investeringen, projecten, ontwikkeling (besteding van IT-budget) Wie vertaalt plannen van strategisch naar uitvoerend; Wie is verantwoordelijk voor resultaat  Analyse én advies  Loop de keten na van nieuwe ideeën naar de uiteindelijke uitvoering en bekijk wie daarin welke rol speelt. Is het wel een logische keten?  Bekijk het samenstel op bestuurlijk niveau om te beslissen over ‘wat gaan we doen?’, ‘wat mag het kosten’, ‘wie gaat het realiseren’.

Tips en trucs (2)  Vergelijk de besturing en besluitvorming m.b.t. IT met andere ketens in de organisatie, zoals besturing van financien, productie, R&D etc.  Kijk ook naar de rol van overlegstructuren, zoals een CAB of investeringsoverleg  Bronnen vermelden  Schriftelijke (titel, datum, versie)  Interviews (wie, rol/functie), …  Vraag je steeds af:  Hoe gebeurt het, door wie  Is het effectief? Waarom?