Beslissen managen en macht

beslissen Constant beslissingen nemen, zakelijk/prive Gestructureerde /ongestructureerde Ty pe be sli ssi ng Management niveau

Besluiten Vaak alleen Na overleg In overleg Verschil?? Gebasseerd op:  Waarschijnlijkheden  Bekend  Beheersbaar  Ervaring  Risico analyse

Uitkomst besluit Volkomen zeker;doelen alternatief uitkomst bekend Beperkt zeker;doelen bekend exacte uitkomst niet Beperkt onzeker;doelen bekend alternatief onbekend Volkomen onzeker;niks bekend Keuze afhankelijk van manager, organisatie, probleem

Stijlen besluitvorming 2 dimensies 1e dimensie waarop de manager denkt  Rationeel;zuiver,maximaal, beperkt 2 e dimensie;tolerantie voor ambiguiteit  Bekijken van verschillende kanten  Gevolg is 4 stijlen

stijlen hoog analytisch conceptueel hoog directief gedrag Rationeelintuitief

4 stijlen Directieve stijl, rationeel snel beslissing Analytische stijl,rationeel, overleg Conceptuele stijl,gevoel alternatieven Gedragstijl,samen met anderen

besluitvormingsproces Identificatie probleem waar gaat het om Identificatie criteria wat is belangrijk Toekennen gewicht hoe zwaar telt dat Alter ontwikkelen mogelijkheden Alter analiseren hoe zien die eruit In en uitvoeren doen Evalueren klopt het

opdracht Groepjes vormen Besluitenen nemen over de volgende zaken 3 e jaars excursie buitenland Kerstborrel/feest/muziek/eten Aanschaf studeneten stage mobiel Cultureel uitstapje

Leiderschap,management Manager Beheert Kopie Onderhoudt Controle Doet wat opgedragen Vermijdt risicos Hoe en wanneer Leider Innoveert Orgineel Ontwikkelt Richt op mensen Volgelingen Innerlijke stem vertrouwen

Leiderschap en eigenschappen Sterke motivatie Verlangen om leiding te geven Eerlijkheid en oprechtheid Zelfvertrouwen Intelligentie Vakkennis Noem zo’n leider....

Verschillende leiderschap stijlen Charismatische leider;leider die enthousiast,zelfbewust, persoonlijkheid en acties beivloed mensen Visionair leider;verwoorden een geloofwaardige realistische koers Teamleider;begeleiden van een team met verschillende rollen

Mintzberg over management: 10 rollen 1.Boegbeeld 2.Leider 3.Liaison-functionaris 4.Waarnemer van informatie 5.Verspreider van informatie 6.Woordvoerder 7.Ondernemer 8.Oplosser van strubbelingen 9.Verdeler van middelen 10.Onderhandelaar Management Classics } Interpersoonlijke contacten } Informatie } Besluitvorming

Managementstijlen&omgeving

macht MCvo Wat is macht Wie geeft macht Wie wil macht Hoe krijg je het ;hoe raak je het kwijt

macht Macht bestaat niet uit hard of dikwijls slaan, maar uit raak slaan Kennis is macht Een druppel tederheid is meer dan geld en macht Wie zijn macht wil bewaren, moet haar niet tonen Laat uw wil niet bulderen, als uw macht slechts fluisteren kan

5 vormen macht Formele macht;iemand anders bepaalt de regels;vaak afgesproken ; Zaken paus Sanctiemacht;gebaseerd op straf hoger iemand kan een lager iemand straffen;leger Beloningsmacht; bonus susteem, belonen;vb verzekeringen modelmacht;rolmodel verering;verering Expertmacht;kennis en kunde;ict