Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 4 drs. S. van der Geest

De week voor de vakantie Omspanningsvermogen Span of contol versus depth of control Overschrijden span of control Organisatieverandering Werksatisfactie Intrinsieke versus extrinsieke motivatie Behoeftepiramide van Maslow 25/04/2017 drs. S. van der Geest

Deze week Hoofdstuk 7 Hoofdstuk 8 People management Leiderschap Inhoudelijke taken Coachende taken Hoofdstuk 8 Leiderschap 25/04/2017 drs. S. van der Geest

Behoefte piramide Maslow 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Vervolg: Maslow De mens is een ‘wanting animal’ Als het eerste level verdwijnt, verdwijnen ook de hogere levels Bevredigde behoefte is niet langer een effectieve prikkel Geld (1+2) Zeggenschap en betrokkenheid (3+4) Autonomie en onafhankelijkheid (5) 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Maslow in organisatiecontext 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Instrumentaliteitstheorie Expectancy theory Geeft verband weer ten aanzien van: Motivatie Productiviteit Satisfactie 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Motivatie studenten 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Empowerment Delegeren van bevoegdheden naar een ander. Stimuleren om zelf verantwoordelijkheid te dragen. Doelen: Ontwikkeling medewerkers + vergroten motivatie. Grotere effectiviteit (“wijsheid ligt op de werkvloer”) Grotere efficiëntie: je hoeft niet te wachten op een ander maar kunt zelf beslissen 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Human Resource Management 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Personeelsmanagement 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Relatie personeelsinstrumenten en strategisch management 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Beoordelingsinstrument: 360 graden feedback 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Beloningsbeleid 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Discussie Stelling 1 Een manager in een ziekenhuis moet net zo veel verdienen als een manager in een automatiseringsbedrijf. Stelling 2 Wie hetzelfde doet moet ook hetzelfde verdienen. a. binnen dezelfde organisatie? b. afhankelijk van kennis, ervaring, opleiding, gezinssituatie, leeftijd? 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Waardering en beloning voor inzet Functiewaarde Functieschaal Prestatiebeloning Secundaire voorwaarden Tertiaire voorwaarden 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Keuze beloningsstelsel Vereiste precisie van het werk Beïnvloedbaarheid van het werk Meetbaarheid van de prestatie Individueel of groepswerk Stijl van leiderschap Aard van de productie Omvang van de organisatie Aantal prestatienormen 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Prestatiebeloning 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Secundaire arbeidsvoorwaarden (een onderzoek) 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Hoofdstuk 8 Leiding geven 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Ondernemen, leidinggeven en managen Ondernemerschap (winst behalen) Leiderschap (gemeenschappelijk richtingsgevoel creëren) 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Leiding geven Leiding geven in ‘enge zin’ (ondersteuning van taken). Leiding geven in ‘ruime zin’ (management: plan do check action). 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Leiderschap Effectieve leiders: Definiëren een bepaalde missie en dragen die uit. accepteren hun leiderschap als een verantwoordelijkheid en niet als een rang. Winnen en behouden het vertrouwen van anderen. 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Kenmerken van succesvolle leiders Groei: van klein naar groot: succes Resultaten boeken? Mogelijkheden zien: denken buiten de box? Overtuigingskracht Zelfverzekerd Charisma Besluitvaardig Etc. 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Leiderschap Inspirerend leiderschap (Spiritueel leiderschap) Autocratisch leiderschap Participatief leiderschap Situationeel leiderschap Transformationeel leiderschap 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Inspirerend leiderschap Niet mens en machine is de belangrijkste productiefactor, maar in het informatietijdperk gaat het om bezieling. Het inspireren van mensen om de mensen hoog presterend te maken. Zie Covey 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

8 eigenschappen van Covey 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Covey: stap 1 is onafhankelijkheid Initiatief nemen Einddoel voor ogen hebben Prioriteiten aanbrengen door je op hoofdzaken te concentreren. Genetische en sociale factor zijn niet bepalend in het leven, maar onafhankelijkheid Een overwinning op zichzelf behalen 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Covey: stap 2 is besef van wederzijdse afhankelijkheid 4. Denken in termen van win-win Eerst naar andere luisteren voordat je zelf wordt begrepen Verschillen overbruggen door oplossen waarmee ieder iets kan Het vermogen om jezelf te blijven vernieuwen Zinvolle samenwerking is samenwerking noodzakelijk. De overwinning op je omgeving 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Covey: stap 3 de achtste eigenschap Passie, voldoening en ertoe doen Inspiratie Persoonlijk niveau Karakter competenties en positieve energie 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Vervalt! 8.2.2 en 8.3 komt te vervallen! 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Autocratisch leiderschap Macht en gezag Oefen controle uit en dreig met sancties Eigen inbreng wordt niet gevraagd Taakgericht Harde hand 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Participatief leiderschap Doelstellingen van medewerkers en organisatie zijn niet tegengesteld, maar kunnen overeen komen Afdelingen inspraak geven Verticale relaties Relatiegericht 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Autocratisch versus participatief 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

McGregor’s X & Y theorie X-theorie: Gemiddelde mens heeft afkeer van werken Hij schuwt het dragen van verantwoordelijkheid Gedwongen worden te presteren Y-theorie: Verantwoordelijkheid is belangrijk Geld is niet de enige prikkel om te werken Zelfverwezelijking is belangrijk Werken is even natuurlijk als rusten 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Linking pin-structuur Overlappende groepen worden via de linking pin geschakeld. Steungevend leiderschap en overlappende groepen Horizontalisering van de lijnrelatie 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Ontwikkelingsrichting leiderschap 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest 25/04/2017 25/04/2017 drs. Sander van der Geest drs. S. van der Geest 38 38