Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Terug naar de essentie: stop met invoeren van zelfsturende teams!

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
Advertisements

De weg (terug) van een ‘high potential drop-out’…
Slimmer organiseren wat mensen echt nodig hebben
De nieuwe werkelijkheid
10 tips voor een gouden start Groeitips
Educatief leiderschap, niet in de klas maar in de schoolorganisatie
Gegevensbeheer Karin Diederiks KOAC•NPC.
PreSoft [dashboard]. Om een goed beeld te krijgen van de organisatie performance kiezen steeds meer managers voor een overzichtelijk management dashboard.
Uitgangspunten: niets is wat het lijkt het verleden is een beperking
Bestuurlijke ambities ‘het nieuwe werken’ in bezuinigingstijd.
Motivatie van de professional Willy Limpens
Cocreatie in de opsporing
Thema Hoe maakt kennisdelen je werk/functioneren: leuker Efficiënter Beter Meer gedragen.
Nationale Kleine Scholen Conferentie Presentatie concept plannen Namens de initiatiefgroep Herman Ritter & Theo Bockting (Dorpsraad De Weebosch)
Bestuur en toezicht 12 maart 2010 w.sorgdrager. veranderingen organisaties worden ingewikkelder management professionaliseert aandacht voor risicomanagement.
1 Advies ‘Waarheen met het lokaal woonbeleid’ Presentatie Studiedag VVSG 12 juni 2012.
Kwaliteit en kwaliteitszorg
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
Hoofdstuk 14 Effectieve teams samenstellen
Hoofdstuk 7 Procesmanagement.
De cliënt centraal, wat nu? Door Gabrielle Verbeek
Welkom MAS
Sturen op vertrouwen NVAG 23 mei 2012 Elly Breedveld Erasmus CMDZ.
In de frontlinie tussen hulp en recht 1 van 18 Hoofdstuk 8 De organisatie en de menselijke maat of: Hoe steunt de organisatie de uitvoering van de frontliniewerkers?
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Kiezen voor Certificering NMKG/ StimulansZ netwerkmiddag 12 oktober 2006 Gerrit Jan Schep.
Een andere manier van werken Een uitwerking van de Visie.
Werkingsgebied van Management Drives
Logo, drie kleuren, drie partijen bij betrokken
Leiderschap in het publieke domein Observaties en ervaringen Leo Lenssen Boardroom Bestuurders Primair Onderwijs 10 december 2009.
Presentatie Geert Keser 5 november 2010
Organisatie in verandering De implementatie van digitaal werken
Hallo ik ben Henk Wassen Een ervaren Kwaliteit en Arbo-functionaris.
Betekenis voor De Hartekamp Groep
Gezondheidsrace Laarbeek
Innovatieve Arbeidsorganisatie Waarom zou je ?
Eigen regievoering Lineke Verkooijen.
Governance en systeemtoezicht Rian Vos Coördinerend/specialist senior inspecteur IGZ.
Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Transitie WMO vraagt om anders organiseren.
Klassieke benadering ‘Theory of classical management’ Henry fayol:
Multidisciplinaire teams
Toekomst Financiële Functie
Audit SDV. Wat is een audit? Waarom een audit? Hoe werkt een audit?
Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Zorgvernieuwing vraagt om anders organiseren.
CIKO Historiek en visie CIKO oprichting aan de UA.
Even voorstellen Hennie Lüers, coach Kim Veldhuis, P&O.
Huiskamers van de Buurt, Amsterdam. Huiskamer van de Buurt Een collectieve voorziening in de vorm van dag(deel)arrangementen voor mensen met een beperking.
Op Expeditie bij Vanboeijen Samen op weg naar een Goed Leven voor cliënten en Mooi Werk voor medewerkers Mark Knopperts en Suzanne Kars Vanboeijen VGN.
KOERS voor Delft presentatie aan commissie Middelen en Economie 23 juni 2011.
Certificering van assetmanagement
A-3 DJI netwerk INK bijeenkomst 2012 pijler 2. 2 A-3 managementgesprek visie op doel, inhoud en ondersteuning Gesprek tussen 2 vertegenwoordigers van.
Visies Buitengebied en bebouwde kom Leusden 21 jan 2016.
Organisatiemet zelfsturende teams  1. Waarom  Mensen willen graag zelf beslissingen nemen en (mede)verantwoordelijk zijn  Direct in overleg met de.
Resultaten tellen Presentatie voor raadsdelegatie Delft 16 april 2009.
De jeugd heeft de toekomst Uitwerking proces door; Esther Radia Mieke Ruben Rene.
Samenwerking De voordelen van geïntegreerd werken.
1 Conferentie Financieel Toezicht 13 oktober 2010 A.M. Essed.
Brunssum op eigen kracht Beleidskader Rekenkamercommissie Brunssum 7 januari 2014 Etienne Lemmens Jean-Paul Essers.
Decentralisaties Werk, Wmo en Jeugd - Gevolgen situatie in Den Haag - Beleidskader Sociale Agenda ABR.
I NNOVATIEVE A RBEIDS O RGANISATIE (IAO) Kristel Steegmans – vzw Spectrum Van een functionele organisatie naar procesgericht organiseren Flanders Synergy.
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg
Versterking Horizontale Verantwoording Wet Revitalisering Generiek Toezicht Woord vooraf.
Teambarometer.
Vragenlijst ontwikkelt door TNO voor de groepen 7 en 8 in het PO
Sociaal / ethisch ondernemen
Groeien als team - het teamcharter als hulpmiddel
De rol van de gemeente in nieuw perspectief
Toezicht op Goed Bestuur bij IGJ Toezichtfestival maart 2019
Rubicon Jeugdzorg zelforganiserend
Waarom het keuzepaneel?
Transcript van de presentatie:

Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Terug naar de essentie: stop met invoeren van zelfsturende teams!

Belemmerend sturingsparadigma Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies New Public Management Scheiding van beleid en uitvoering Controle van professionals P&C hype Meten = weten Toezicht gericht op risicobeheersing en afrekenen Perverse effecten prestatiesturing Pseudo-controle

Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Vijf organiseerpatronen: Betekenis maken Handelingsruimte organiseren Lokaal plannen Coördineren door visie en vertrouwen Institutioneel ondernemen Regie & Eigenaarschap Perspectief op anders organiseren “Je kunt een probleem niet oplossen met de denkwijze die het heeft veroorzaakt” – Albert Einstein

Betekenis maken Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Waar is het ons om begonnen? Wat is goede zorg? Visie consequent doorvertalen in organiseeroplossingen Doen wat nodig is is plaats van doen wat geïndiceerd is Handelingsruimte organiseren Platte structuur met autonome eenheden Zorgverleners: uitvoeren en organiseren van de zorg Brede taken, ruime kaders, zelf het wiel uitvinden

Lokaal plannen Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Geen blauwdruk maar al werkende weg ontwikkelen Stapelen van ‘small wins’, Minimaal kritische specificatie en betekenisvolle verantwoording Coördineren op basis van visie en vertrouwen Niet managen maar ondersteunen: coachen, trainen, reflecteren Niet vooraf alles dichtregelen Normatieve controle

Institutioneel ondernemen Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Externe eisen niet vanzelfsprekend intern doorvertalen Bestuurder/manager als hitteschild Eigen systemen voor registratie, kwaliteit, verantwoording Focus op de geest, niet de letter van de wet Burgerlijke ongehoorzaamheid