Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Terug naar de essentie: stop met invoeren van zelfsturende teams!
Belemmerend sturingsparadigma Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies New Public Management Scheiding van beleid en uitvoering Controle van professionals P&C hype Meten = weten Toezicht gericht op risicobeheersing en afrekenen Perverse effecten prestatiesturing Pseudo-controle
Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Vijf organiseerpatronen: Betekenis maken Handelingsruimte organiseren Lokaal plannen Coördineren door visie en vertrouwen Institutioneel ondernemen Regie & Eigenaarschap Perspectief op anders organiseren “Je kunt een probleem niet oplossen met de denkwijze die het heeft veroorzaakt” – Albert Einstein
Betekenis maken Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Waar is het ons om begonnen? Wat is goede zorg? Visie consequent doorvertalen in organiseeroplossingen Doen wat nodig is is plaats van doen wat geïndiceerd is Handelingsruimte organiseren Platte structuur met autonome eenheden Zorgverleners: uitvoeren en organiseren van de zorg Brede taken, ruime kaders, zelf het wiel uitvinden
Lokaal plannen Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Geen blauwdruk maar al werkende weg ontwikkelen Stapelen van ‘small wins’, Minimaal kritische specificatie en betekenisvolle verantwoording Coördineren op basis van visie en vertrouwen Niet managen maar ondersteunen: coachen, trainen, reflecteren Niet vooraf alles dichtregelen Normatieve controle
Institutioneel ondernemen Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Externe eisen niet vanzelfsprekend intern doorvertalen Bestuurder/manager als hitteschild Eigen systemen voor registratie, kwaliteit, verantwoording Focus op de geest, niet de letter van de wet Burgerlijke ongehoorzaamheid