Toezicht door de Nederlandse Zorgautoriteit Loes de Maat Goed Bestuur: een zorg? Loes de Maat, directeur Toezicht & Handhaving, NZa.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
2010 CENTRAAL FONDS VOLKSHUISVESTING Borging Waarden Woningcorporaties Nulmeting Integriteitsbeleid Regiobijeenkomsten voor interne toezichthouders bij.
Advertisements

Rotterdamse aanpak alcohol & sport
NILG jaarcongres, Amsterdam 9 november 2010
GERICHT VERBETEREN VAN DE KWALITEIT VAN HET ONDERWIJS
Handelingsgericht werken en de IB
Workshop Handelingsgericht werken
Naar fair en effectief toezicht Jan Maas, Maas Bestuursvraagstukken Landelijke bijeenkomst Kinderopvang 5 november 2009.
Vervolgbijeenkomst 2 Procesfasering bij Leren Leren.
Compliance en toezicht in de accountantspraktijk
Ambtelijke Integriteit
Publieke en private belangen in de financiёle sector Publiek belang: adequaat functioneren van de financiële markten Publiek belang: Europese interne.
Geïntegreerde integriteit: hoe werkt u daaraan?
Van tweeluik naar driehoeken
Gedragscodes en het belang van waarden voor een goed bestuur
Peter IJsenbrant en Marloes van Bussel
Zes uitgangspunten voor een goed pedagogisch klimaat
Interne organisatie Organisatie en leiding
Vlaamse Regulator van de Elektriciteits- en Gasmarkt Ondernemingsplanning VREG Netwerk organisatiebeheersing – 24/03/2011.
Verandermanagement Hoofdstuk 9 Evaluatie
Sturen op vertrouwen NVAG 23 mei 2012 Elly Breedveld Erasmus CMDZ.
MVO en intern management
1 Vereniging voor Pensioenrecht Studiebijeenkomst 28 september 2004 Wie houdt toezicht op het bestuur van een pensioenfonds? Mr. P.P. de Koning Voorzitter.
Allen & Overy LLP Pension Fund Governance in onderzoek Wijnanda Rutten Vereniging voor Pensioenrecht 28 september 2004.
De rol van IGZ in het patiëntveiligheidsprogramma GGZ
© L.A.F.M. Kerklaan HCG 1 16 november 2001Juridisch bibliothecarissen Het managen van de juridische bibliotheek Het kwaliteitshandboek als praktisch instrument.
Het vertrouwen van de overheidsaccountant
Systeemgericht toezicht “In a nutshell”
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
Workshop ondersteunen eigen regie van de patiënt: Jeroen Havers Angela de Rooij 4 december 2014.
Governance en systeemtoezicht Rian Vos Coördinerend/specialist senior inspecteur IGZ.
NVAO Integriteitsoverleg ÖU, LW, SAD Oktober 2014.
Wat gebeurt er met mijn jaarcijfers?
Congres Rechtmatige zorg: Een kijkje in de keuken van de medisch specialist Herman-Jan Pennings, longarts Michael Ehlen, Manager F&C Laurentius ziekenhuis,
Rekenkameronderzoek naar integriteit: een balanceernummer Ellen van Schoten Secretaris Algemene Rekenkamer Seminar Integriteit Rekenkamer Rotterdam.
Informatiebeveiliging in het onderwijs. Doel 1.Informeren over de rol van Edustandaard ten aanzien van informatiebeveiliging 2.Doorspreken over de rol.
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
DAPPR Samenspel 1. DAPPR Samenspel: doelen & resultaten > Doelen  Vergroten inzicht in eigen rol  Vergroten inzicht in elkaars rol en handelingsmogelijkheden.
Jeugdhulp naar gemeenten Kip met gouden eieren Workshop ‘ontbureaucratiseren’ Stadskanaal 12 juni 2014 Astrid Jansen.
Y q q Ernst & Young Security & Integrity Services 16 november Compliance is topsport! Timothy Beck & Sylvie Bleker-van Eyk.
BCBG Workshop Corporate Governance en Compliance Door Jean Frijns.
Zoektocht naar goed toezicht Goed toezicht en de betekenis voor de interactie tussen RvC en bestuur afstudeerexamen 9 september 2015, Karin van Dreven.
De compliance officer: Blijver en bijter Jaap Koelewijn 16 november 2006.
De aios in de regie Gatske Nieuwenhuijzen – de Boer Thomas Schok
Samenspel RvB en RvT moet professioneler: belang van diversiteit Rienk Goodijk Hoogleraar Governance in het semipublieke domein GITP/TiasNimbas Business.
P ROGRAMMA Z ORG WAARDIGHEID EN T ROTS De betrokkenheid van Toezichthouders.
Nieuwe toezichtsvisie alsmede ervaringen uit empirisch onderzoek.
1 Conferentie Financieel Toezicht 13 oktober 2010 A.M. Essed.
Gezond Vertrouwen Ronnie van Diemen. Gezond vertrouwen Arts en organisatie, 10 juni
Algemene ledenvergadering 25 november Stand van zaken Beleidsvoornemens overheid: 2010 overgangsjaar / stand still Spoorboekje minister NZa-advies.
Zorg, vastgoed en good governance
Toezichtkader MBO CNV Onderwijs
Deel 1: Aanleiding en doelstellingen
mr. dr. Harm Borgers 14 november 2016
Communicatie 3e les.
Anders werken met de Omgevingswet
De bestuurlijke organisatie van een zorggroep
IMPLEMENTATIE KWALITEITSKADER
Van zenden en terugzenden naar samenwerken ten behoeve van het kind
Deel 1: Aanleiding en doelstellingen
Brabant, vernieuwt samen
Presentatie NZa Kwaliteitskader(s) en compliance: een geïntegreerd traject Rutger van Hutten en Emi van Galen.
De zorg verandert, het toezicht verandert mee
FINANCIËLE DUURZAAMHEID Derde werksessie - 5 juli 2018
EPSO Conference The Hague, April (11-) 12-13, 2018
Kwaliteitszorg les 3.
Programma Welkom! Toelichting op de masterclass Introductie van de gastsprekers Toelichting op Kamerbrief over goed bestuur.
De toren van Babel Spraakverwarring in toezichtland
Toezicht op Goed Bestuur bij IGJ Toezichtfestival maart 2019
Toezicht op Collectief Beheer Auteurs- en naburige rechten
Transcript van de presentatie:

Toezicht door de Nederlandse Zorgautoriteit Loes de Maat Goed Bestuur: een zorg? Loes de Maat, directeur Toezicht & Handhaving, NZa

Programma 1.Presentatie Goed Bestuur (15 minuten) 2.Workshop: casus goed bestuur (15 minuten) 3.Bespreken ‘best practices’ en doorvertaling naar toezichtkader (15 minuten) 2

Toegenomen aandacht goed bestuur 1.Aankondiging wet Goed Bestuur (2013) 2.Geen wet, maar een beleidskader Goed Bestuur (2015) 3.Ontwikkelingen sector: aanpassing Zorgbrede Governance Code 3

Wat is goed bestuur? 1.wijze waarop bestuur en intern toezicht worden ingevuld 2.governance: gericht op verantwoordelijkheden compliance: gericht op naleving 3.hard en soft controls 4

Governance 5

Uitgangspunten toezichtkader IGZ-NZa 1.van goed naar beste bestuur 2.combinatie van problemen kwaliteit/veiligheid en financieel beheer 3.gericht op vertrouwen + voorkomen van bestuurlijke misstappen 4.verwachten ook intrinsieke motivatie om publieke belang te dienen 6

Inhoud toezichtkader IGZ-NZa 1.openheid en integriteit 2.doelgerichtheid en doelmatigheid 3.omgevingsbewust en participatief 4.lerend en zelfreinigend vermogen 5.verantwoording en transparantie 7

Van kader naar instrumenten Bevorderen aan de voorkant: Gesprekken met zorgaanbieders (RvB, RvT, etc.) Onderzoeken Handreikingen Congressen en presentaties Delen ‘best practices’ Corrigeren aan de achterkant: Bestuursgesprek Maatregelen 8

Workshop 1.Vorm groepjes van 5 á 6 personen 2.Verplaats je als groepje in één of beide casus 3.Verzamel ‘best practices’ 4.Vertaal deze ‘best practices’ in normen voor goed bestuur Duur: 15 min. Daarna: plenaire terugkoppeling 9