TEKST 18 STRUCTURE IN FIVE’S BLOK 4 ALGEMENE PRINCIPES VAN ORGANISEREN: TAAKVERDELING COORDINATIE ZIE OVERZICHT OP P. 144 BLOK 5/TEKSTEN 18 EN 19: OMVATTENDE UTWERKING VAN BLOK 4, EN: BEDRIJFSCULTUUR DAARIN MEEGENOMEN

Uitwerking structuur: Henry Mintzberg, zie p. 146 Omgeving Omgeving 5 bouwstenen van elke organisatie: 1 TOP 2 MIDDENKADER 3 UITVOERENDEN 4 TECHNISCHE STAF 5 ONDERST. STAF Omgeving

DE 5 BOUWSTENEN STAAN VOOR 5 BASISACTIVITEITEN VAN ELKE ORGANISATIE: * LEIDINGGEVEN (OP 2 NIVEAU’S) * ONDERSTEUNEN VAN HET PRIMAIRE PROCES IN 2 OPZICHTEN ( 2 AFDELINGEN IN HET SECUNDAIRE PROCES) * PRODUCEREN VAN GOEDEREN EN/OF DIENSTEN: HET PRIMAIRE PROCES

VERTICALE EN HORIZONTALE TAAKVERDELING IN HET SCHEMA VAN MINTZBERG: TOP – MIDDEN – UITVOEREN = V TECHNISCHE STAF – ONDERSTEUNDEN STAF = H NAAST TAAKVERDELING IS HET NODIG OM ACTIVITEITEN TE COORDINEREN, TE ‘CONTROLEREN’

MIDDELEN DAARTOE: COORDINATIEMECHANISMEN, P. 150 5 TYPEN VOORKEUR VAN ELKE BOUWSTEEN/STRUCTUURDEEL VOOR BEPAALD MECHANISME, ZIE P. 153 WELKE VOORKEUR? ==> WORDT HOOFDZAKELIJK BEPAALD DOOR KENMERK VAN DE OMGEVING

VIER TYPEN ‘’OMGEVING’’ LEIDEN TOT VIER TYPEN COMBINATIES VAN DE 5 ONDERDELEN, VIER ‘’CONFIGURATIES’ VAN MINTZBERG, ZIE P. 154

STABIEL DYNAMISCH EENVOUDIG COMPLEX Machine-bureaucratie VERBETER DE FIGUUR OP P. 154 :-) STABIEL Omgeving is stabiel, voorspelbaar DYNAMISCH Omgeving waarin ontwikkelingen elkaar snel opvolgen, toekomst is onvoorspelbaar EENVOUDIG simpele goederen qua constructie en technologie, kwaliteit moet gewoon goed zijn Machine-bureaucratie Eenvoudige structuur COMPLEX Omgeving die aan de organisatie hoge eisen stelt wat betreft de kwaliteit vna goederen en diensten Professionele bureaucratie Adhocratie

Top is het dominante deel DE EENVOUDIGE STRUCTUUR OF ONDERNEMERSORGANISATIE Top is het dominante deel direct leidinggeven een of twee ondernemers hebben alle touwtjes in handen opereert klantgericht in een dynamische omgeving winkel om de hoek / eenmanszaak

Technische staf is het dominante deel Machinebureaucratie standaardisatie van werkzaamheden veel procedures interne differentiatie (F) stabiele omgeving gedetailleerde hierarchie veel planning en control onderscheid staf en lijn Technische staf is het dominante deel

Professionele bureaucratie dominante component: operationele kern Gedecentraliseerd Complexe omgeving standaardisatie van kennis en vaardigheden advocaten, notarissen, medici, docenten Uitvoerenden vormen het dominante deel

Adhocratie Ondersteunende staf is het dominante deel innovatieve organisatie creatieve, op uitvoering gerichte organisaties als reclamebureaus, projectontwikkelaars e.d. hoog opgeleide professionals die inhoudelijk zelfsturend zijn geen procedures Afstemming en samenwerking door aanpak ondersteunende staf onderlinge afstemming

Alles in één schema (p. 164) : Configuraties Onderdelen Coordinatie mechanismen Typering Omgeving Eenvoudige organisatie Strategische top Direct leiding geven Eenvoudig en dynamisch 1 2 3 4 Machinebureau-cratie Technische staf Standaardisa-tie werkzaamheden Eenvoudig en stabiel Professionele bureaucratie Uitvoerend personeel Standaardisatie kennis/vaardig-heden Complex en stabiel Adhocratie Ondersteunend en uitvoerend personeel Onderlinge afstemming Complex en dynamisch

Zie p. 164 Structuurtypen van Mintzberg en hun kenmerkende strategie, sterkte en zwakte