voor bid- en tendermanagers Arbeidsvoorwaardenonderzoek Het is toegestaan deze kennis te delen, mits onder duidelijke vermelding van Appeldoorn Tendermanagement.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Kom verder. Saxion. Aantrekkelijk werk voor jongeren in de technische sector. Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling.
Advertisements

Tevredenheid met behandelaar en behandeling.
Drie mythen over flexibele werknemers Gastcollege SZW Congres Den Haag, 25 maart 2013 Arjan Heyma.
Resultaten SJBN Enquête 2012
Hoeveel pensioen krijg ik straks?
∩ CCR Amsterdam Center for Career Research Paul Jansen Amsterdam Center for Career Research ( Vrije Universiteit Amsterdam i.s.m.
Laurens van der Maaten IKAT / ROB
Zorg voor autonomie van ouderen met een psychiatrische achtergrond in het verzorgingstehuis Lambert Liza.
Welke keuzemogelijkheden zijn er m.b.t. pensionering? Vele medewerkers kiezen er niet voor om met 62 jaar met pensioen te gaan, maar overwegen een eerdere.
Hoeveel pensioen krijg ik straks?
Niveau 4 Kerntaak 1: personeelsmanagement Blz. 15
Hoofdstuk 6 Sociale ongelijkheid.
Aanpassing Selectie beleid. Waarom aanpassingen in het huidige selectie beleid?
Scholing Werkritme krijgen.
Aantekening §1 B-nummers.
Levensvragen Over geluk…..
Randstad Werkmonitor state of mind arbeidsmarkt (werknemer perspectief) juli – augustus 2007 B
NOA 2010 de Stentor. 2 NOA in vogelvlucht Het Nationaal Onderzoek Arbeidsmarkt (NOA) geeft antwoord op onder andere de volgende vragen: - hoe oriënteert.
Allochtonen in het hoger onderwijs
COMPETENTIEONTWIKKELING
Individuele- en groepsbehandeling.  1. Bevraging  Vragenlijst invullen ( niet anoniem)  Doelgroep zijn adolescente vrouwen  Nederlandse vrouwen tussen.
Het belang van vroegtijdig ingrijpen bij jeugdcriminaliteit
Utrecht, 11 juni
Inkomen les 14 Begrippen & 65 t/m Begrippen Primaire sector Bedrijven die zaken aan de natuur onttrekken (landbouw, jacht, bosbouw, visserij)
Paragraaf 1 Kennen: De verschillen tussen de formele en informele sector Verschillen tussen een individuele en een collectieve arbeidsovereenkomst Welke.
Het MT in de kinderopvang Boek & veldonderzoek ‘ Ze zijn op Heidagen’
Competentieontwikkeling voor OR-leden
Toepassing 30% regeling TU/e Bert Voets 12 juni 2007.
Duurzame Inzetbaarheid in de publieke sector. 2 Onderzoek In opdracht van Ministerie van BZK Secundaire analyse POMO 2010 Doelgroepen -Overheidssectoren.
Beoordelen in de zorg lonend?. Programma OnderzoeksopzetOnderzoeksopzet OnderzoeksverantwoordingOnderzoeksverantwoording OnderzoeksresultatenOnderzoeksresultaten.
Keuze van de VMBO leerling
Organiseren en communiceren Onderzoek naar de organisatiegraad.
Hoofdaannamen van Appreciative Inquiry
Informatiebehoefte na invoering van 1mei-deadline (recht op Studiekeuzeadvies) Wat het onderwijs(management) allemaal wil weten over het effect van deze.
Er was eens een oud koppel van 85 jaar
Dag voor de zorg Zaterdag 14 september 2013 Workshop Alfaconstructie.
Beroep en opleiding BvB 2015.
VanDoorneHuiskes en partners 11 november 2004 Loopbanen van vrouwelijke en mannelijke geowetenschappers SYMPOSIUM GENDERDYNAMIEK IN DE GEOWETENSCHAPPEN.
Buitenschoolse kinderopvang in Gent en Mechelen. Behoefte aan buitenschoolse opvang MechelenGent Geen steekproef maar via verdeling van vragenlijsten.
Personeel en organisatie
ANW Module 2 Leven Door Gabriella, Melanie, Elise en Fabienne van v4.
ONDERZOEKS VRAGEN Hoe ervaren de ll. van 5 havo en 6 vwo de 2e fase?
Informeel Leren Hoe breng je dit in kaart? Door: Kathleen Schlusmans en Jo Boon.
Duurzame inzetbaarheid in de Zorg
LOP SECUNDAIR 7/6/ Betrokken ouder, tevreden ouder.
De arbeidsmarkt van morgen Biebwatch, Amsterdam, 15 januari 2008 Rob Gründemann, Teamleider Personeelsbeleid Lector Sociale Innovatie, Hogeschool Utrecht.
Wat voor inkomen heb je & waar blijft je geld?
WAT BEWEEGT JE TOT ACTIE?
HBO-Monitor en NAE: Wat kan je daarmee als onderwijsinstelling?
© GfK 2014 | AFM Consumentenmonitor | Juni AFM Consumentenmonitor voorjaar 2014 Beleggers Juni 2014.
| Aukje Nauta | Duurzame inzetbaarheid, van wens naar werkelijkheid Duurzame inzetbaarheid, van wens naar werkelijkheid.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
Wat is oud? Inleiding door: Arie Stolk redactielid Geron.
| pagina 1/x | Afdeling Communicatie De postinitiële scholingsmarkt SER-ontwerpadvies in hoofdlijnen, maart 2012.
Omzetten PAS-regelingen en leeftijdsdagen Danielle Wiek.
Werkconferentie `... Respijt op maat Drenthe’ Uitkomsten onderzoek Respijtzorg.
De seksuele start Timing en kenmerken van de eerste keer, en verbanden met de latere seksuele loopbaan Dra. Katrien Symons Prof. Dr. Mieke Van Houtte Dr.
CoRPS Center of Research on Psychology in Somatic diseases De rol van persoonlijkheid bij het lichamelijk en psychisch welzijn van melanoom patiënten.
Van Arbeid en gezondheid naar duurzame inzetbaarheid? Werkgevers op de barricaden!! Resultaten uit TNO/SEO onderzoek Irene Houtman.
OSR onderzoek Tevredenheid schoolleiders kwaliteit OSR-opgeleide docenten.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 5 Personeel. Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Functieomschrijving 3 Werving en selectie 4 Arbeidsovereenkomst 5 Personeel.
Tevredenheid schoolleiders kwaliteit OSR-opgeleide docenten
Schakelklassen, zomerscholen en onderwijstijdverlenging
Vmbo 2 economie Waarom werken?
De maakindustrie in Midden-Limburg
Werken in een woningcorporatie
Impact van de pensioenveranderingen op het HR-beleid
Human Resources Accounting
GRIP OP GROEI Resultaten 0-meting
Sanne van Beek en Willisa Kragt
Transcript van de presentatie:

voor bid- en tendermanagers Arbeidsvoorwaardenonderzoek Het is toegestaan deze kennis te delen, mits onder duidelijke vermelding van Appeldoorn Tendermanagement als bron.

Inhoud Inleiding4 Conclusie5 Samenvatting7 Beloning8 Secundaire arbeidsvoorwaarden16 Taken en verantwoordelijkheden20 Achtergronden22

_4 Voor u liggen de resultaten van het eerste arbeidsvoorwaardenonderzoek voor bid- en tendermanagers in Nederland. Het vakgebied bid- en tendermanagement beschikt over een grote diversiteit aan functienamen, functie-inhoud en arbeidsvoorwaarden. Appeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid- en tendermanagers inzicht te geven in hun marktwaarde. Door dit onderzoek tweejaarlijks te herhalen, heeft Appeldoorn Tendermanagement de ambitie om trends en ontwikkelingen op het gebied van arbeidsvoorwaarden binnen het vakgebied inzichtelijk te maken. Inleiding

_6 Dit eerste arbeidsvoorwaardenonderzoek voor bid- en tendermanagers in Nederland laat zien dat de verschillen in arbeidsvoorwaarden vooral verklaard worden door persoonlijke kenmerken zoals leeftijd en ervaring in het vakgebied. Er zijn grote verschillen in arbeidsvoorwaarden zichtbaar. De verschillen in taken en verantwoordelijkheden zijn echter klein. Aangezien er nog geen gegevens uit eerdere jaren beschikbaar zijn, kan dit arbeidsvoorwaardenonderzoek nog geen trends en ontwikkelingen weergeven. Het is de ambitie van Appeldoorn Tendermanagement om dit onderzoek elke twee jaar te herhalen. Op die manier blijven de gegevens actueel en worden trends in arbeidsvoorwaarden waarneembaar. Voor de komende jaren is het de uitdaging om meer inzicht te krijgen in de verschillende functies binnen het bidmanagement. Het onderscheid in de vele functienamen die in dit onderzoek voorbij kwamen is niet of nauwelijks te doorgronden. Appeldoorn Tendermanagement bedankt alle deelnemers die de vragenlijst hebben ingevuld voor hun deelname. Conclusie

_7 Samenvatting

_9 De salarissen in dit onderzoek variëren van € 2.500,- tot €9.000,- bruto per maand. Het gemiddelde bruto maandsalaris is €4.461,44. Ruim 2/3 van de deelnemers heeft een bonusregeling. Ook hier variëren de bedragen sterk. Enkele deelnemers ontvingen €0,- in Het hoogste bonusbedrag bedroeg €30.000,- bruto per jaar. Het gemiddelde bonusbedrag over 2014 is €6.206,58. Om een nog beter beeld te krijgen van de verschillen in arbeidsvoorwaarden is ook gekeken naar de optelsom van het bruto maandsalaris en het ontvangen bonusbedrag. In dit geval maakt deze optelsom de verschillen in de arbeidsvoorwaarden extra groot. Wanneer het ontvangen bonusbedrag wordt gedeeld door 12 maanden en wordt opgeteld bij het vaste salaris, blijft het laagste salaris €2.500,-. Het hoogste salaris wordt dan echter €10.100,- bruto per maand. _bonus Bruto maandsalaris

_10 Er zijn ongeveer evenveel deelnemers van jaar (45) als van jaar (44). 26 deelnemers zijn tussen de 46 en 55 jaar oud. Slechts 3 deelnemers zijn ouder dan 55 jaar. Vanwege dit kleine aantal zijn zij samengevoegd met de leeftijdsgroep jaar en vormen zij samen de groep 46 jaar en ouder. Het is duidelijk te zien dat bid- en tendermanagers met een leidinggevende rol meer verdienen dan hun leeftijdsgenoten die geen leidinggevende rol hebben. Bruto maandsalaris _leidinggeven en leeftijd

_11 Gemiddeld hebben de deelnemers bijna 8 jaar ervaring in het bidmanagement. 18 deelnemers hebben 0 tot 3 jaar ervaring in het bidmanagement. 44 deelnemers hebben tussen de 4 en 7 jaar ervaring. 35 deelnemers tussen de 8 en de 12 jaar en 21 deelnemers hebben meer dan 12 jaar ervaring. Geen enkele deelnemer heeft 20 jaar of meer ervaring in het bidmanagement. _leidinggeven en ervaring bidmanagement Het inkomen stijgt als de ervaring van bid- en tendermanagers toeneemt, maar de stijgende lijn vlakt ook af naar mate bidmanagers meer ervaring hebben opgebouwd. Behalve leeftijd heeft ook het aantal jaar werkervaring in het vakgebied invloed op de hoogte van het bruto maandsalaris. Bruto maandsalaris

_12 De mannelijke bid- en tendermanagers verdienen meer dan de vrouwelijke bid- en tendermanagers. Over het geheel genomen is het verschil in inkomen 14,4%. Maar dit grote verschil kan voor een belangrijk deel verklaard worden doordat de mannen in dit onderzoek ook ouder zijn dan de vrouwen. Kijken we naar het verschil per leeftijdsgroep dan is het verschil in de jongste leeftijdsgroep 6.9%. In de leeftijdsgroep jaar is het verschil 5,9%. Onder de deelnemers van 45 jaar en ouder is het verschil het grootst: 11,6%. Of dit betekent dat de verschillen in beloning tussen mannen en vrouwen langzaam afnemen of dat de verschillen juist groter worden naarmate men ouder wordt moet blijken uit de herhalingen van dit onderzoek. Bruto maandsalaris _verschillen tussen mannen en vrouwen De mannen waren in dit onderzoek in de meerderheid. In totaal vulden 77 mannen en 41 vrouwen de vragenlijst in.

_13 Vrijwel alle deelnemers zijn hoogopgeleid. Slechts twee deelnemers hebben na de middelbare school geen vervolgopleiding gevolgd. Vijf deelnemers hebben een MBO-diploma. Ruim de helft van de deelnemers is HBO-opgeleid (67). Vijf deelnemers hebben een WO Bachelor opleiding gevolgd. En 38 deelnemers volgden een WO Master opleiding. _opleidingsniveau Bruto maandsalaris

_14 Bijna de helft van de deelnemers (50) hebben een commerciële studie gevolgd. 12 deelnemers hebben een technische achtergrond en 13 deelnemers hebben een combinatie van technisch en commercieel (bijvoorbeeld technische bedrijfskunde). Slechts vier deelnemers hebben een juridische achtergrond. 1/3 deel van de deelnemers heeft een andere opleidingsachtergrond. _opleidingsachtergrond Bruto maandsalaris

_15 De zakelijke dienstverlening was met 30 deelnemers het sterkst vertegenwoordigd. De sectoren IT en kantoormachines volgden met ieder 22 deelnemers. 10 deelnemers zijn werkzaam in de bouwsector. De overige sectoren leverden allemaal minder dan 10 deelnemers. Hoewel er natuurlijk verschillen zijn tussen de sectoren, zijn deze verschillen niet zodanig groot dat gesteld kan worden dat de sector waarin je werkt van bepalende invloed is op de arbeidsvoorwaarden. Daarvoor is het effect van de sector te klein, en is de impact van andere factoren als leeftijd, ervaring en opleidingsniveau te groot. _sectoren Bruto maandsalaris

_17 Secundaire arbeidsvoorwaarden 1.Pensioen - premievrij 2.Pensioen 3.Eindejaarsuitkering/13e maand 4.Optieregeling 5.Auto/OV 6.Laptop 7.Tablet 8.Smartphone 9.Thuiswerken 10.Korting op verzekeringen 11.Geen secundaire arbeidsvoorwaarden De deelnemers hebben aangegeven over welke secundaire arbeidsvoorwaarden zij beschikken:

_18 Vrije dagen De bid- en tendermanagers in dit onderzoek hebben gemiddeld 31,25 verlofdagen per jaar (vakantie en ADV). Slechts een enkeling heeft alleen de wettelijk verplichte 20 verlofdagen. 90 procent van de deelnemers heeft minimaal 25 verlofdagen per jaar. Het hoogst genoteerde aantal verlofdagen is 48.

_19 Heb je de afgelopen twaalf maanden een cursus/opleiding/training gevolgd op kosten van je werkgever? Cursus & trainingen Het afgelopen jaar heeft iets meer dan de helft van de deelnemers een training, cursus of opleiding gevolgd op kosten van de werkgever. Enkele deelnemers volgden zowel een opleiding gericht op vaardigheden als een opleiding gericht op kennisontwikkeling. Slechts vier deelnemers volgden een langdurige opleiding gericht op kennisontwikkeling op kosten van de werkgever. Van de deelnemers die een training of opleiding kregen, volgde 67,2% een opleiding gericht op vaardigheden, 55,2% een kortdurende opleiding gericht op kennisontwikkeling en 6% een langdurige opleiding gericht op kennisontwikkeling.

_21 Taken en verantwoordelijkheden De functie van bid- en tendermanagers wordt niet in alle organisaties hetzelfde ingevuld. Omdat verschillen in taken en verantwoordelijkheden een verklaring kunnen geven voor verschillen in arbeidsvoorwaarden zijn er in de vragenlijst vragen opgenomen over de functie-inhoud. Deze vragen gingen bijvoorbeeld over de vereiste juridische kennis en de procesbewaking van het inschrijfproces. Het bleek niet mogelijk om op basis van de verschillen in functie-inhoud verschillen in bruto maandsalaris te verklaren. De antwoorden lagen te dicht bij elkaar. De kleine verschillen die wel gevonden zijn, konden de verschillen in salaris niet verklaren. Wat wel duidelijk werd uit deze analyses is dat het hebben van een leidinggevende functie van invloed is op het salaris van bid- en tendermanagers.

_23 Tevredenheid arbeidsvoorwaarden Over het algemeen is men tevreden over de arbeidsvoorwaarden. Nog geen 10 procent van de deelnemers geeft aan ontevreden te zijn over de arbeidsvoorwaarden. Geen enkele deelnemer is zeer ontevreden over de eigen arbeidsvoorwaarden.

_24 Achtergronden Zo’n 60 procent van de deelnemers werkt voor een organisatie die is aangesloten bij een CAO. 40 procent van de deelnemers valt dus niet onder een CAO. Ongeveer gelijke verhoudingen zijn te zien bij de vraag of het salaris wordt bepaald door middel van functie-inschaling of op basis van individuele afspraken. Zo’n 60 procent van de deelnemers geeft aan dat dit gebeurt op basis van functie-inschaling. Hoewel de verhoudingen dus ongeveer gelijk liggen is het absoluut niet zo dat alle deelnemers die aangeven dat ze zijn aangesloten bij een CAO automatisch ook degenen zijn bij wie het salaris wordt bepaald op basis van functie-inschaling. 30 procent van deelnemers die onder een CAO vallen geven aan dat hun salaris is bepaald op basis van individuele afspraken. _CAO