Professioneel sturen.

EhrmVision – Presentatie
De situatie september 2007  Werkconferentie met ABC  3 (interim) managers in 4 jaar  Totaal 40 professionals: (artsen/psychologen/paramedi, etc)  Opdracht:
Organisatie & Personeel Hoofdstuk 1 Organisatie en organisatiestructuren Organisatie = samenwerkingsverband van mensen met een blijvend karakter gericht.
Leiderschap.
Blz. 9 tot en met 28 Boekje Leidinggeven
Leiderschap.
Registratie. Waarom? Registratie Registratie kan: - input voor besluitvorming zijn - basis voor coaching zijn.
Leidinggeven Management Eerste verkoper.
Capturing the Evolution of Corporate An Ethnographic Case Study By Irvin Peckham Magali Silber.
Nieuwe loopbaanvisies
Achtergrond Individueel Ontwikkel Plan
Organisatiestructuren
16. De werkorganisatie Organisatiestructuur: indeling in groepen mensen/functionarissen en afdelingen. Weergave: organogram of organigram. Organisatie.
Hoofdstuk 6 Leidinggeven
Hoofdstuk 2 Kwaliteitszorg Deel 1.
Management van gedrag Hoofdstuk 8 Leiderschap 1.
De aard en effectiviteit van management
Leidinggeven aan professionals in modern onderwijs
Publiek – privaat: overeenkomsten en verschillen MW lustrumdag 10 oktober 2010 Workshop onder leiding van Ger Arendsen.
PLATO™-Intensief- Leadership
Coachen Nieuwe vlag...Oude lading? Oude wijn in nieuwe zakken?
Hoofdstuk 6 Leidinggeven en macht
 Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 111 Macht en politiek.
1. Leidinggeven Blz. 7 Boekje Leidinggeven. leidinggeven Wat wil een leidinggevende? Dat het werk goed gedaan wordt en dat medewerkers met plezier werken!
Leidinggeven en coachen
AFZONDERLIJK BLOK: - Er zijn mensen - Er is een organisatie
2.2 Managementmethodes Moderne Beheerstechnieken
De verschillende stijlen
Strategische communciatie in organisaties
Hoe omgaan met je medewerker(s) ? casussen inzichten interactie
Management en leidinggeven
Business planning Impulsis 26 September 2014 André Vording Fair and Sustainable Advisory Services.
Werkveldconferentie 23 april 2014
@Vise Business Consultancy Author: Hans Groen
Managementstijl Management van uitzondering, doelen, rondlopen, etc.
Een gereedschapskist voor organisatieontwerp
Uitgangssituatie, waarop is dit concept advies gebaseerd?
Leidinggeven H2 Leidinggeven Logistiek supervisor.
Leidinggeven H2 Leidinggeven Logistiek teamleider.
Sales H5 Leidinggeven Junior Accountmanager.
Leidinggeven H3 Leidinggeven Filiaalmanager.
Management en leidinggeven
Commercieel beleid 1 H5 Samenwerking Ondernemer detailhandel.
Management en leidinggeven
Management en leidinggeven
Aan de slag met vakmanschap
Management en leidinggeven
Management en leidinggeven
Management en leidinggeven
Persoonlijke en sociale vaardigheden van de commerciële professional
Groepsdynamica Lesweek 6 – Les 5
Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 4 drs. S. van der Geest.
Gebaseerd op o.a. Situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 4 Onderdeel : STRUCTUUR.
LEIDERSCHAP Jorieke Kamp Kees in ’t Veld. AAN DE LEIDING Laat dát maar aan mij over!
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 3 Onderdeel : LEIDING GEVEN.
‘So you think you can coach…’ Een introductie in “Coaching Ourselves”
VISIE OP LEIDINGGEVEN : MODEL
Monitoren & Verbeteren
Organisatiestructuur Personeelsmanagement
Leidinggeven voor eerste verkoper
Leidinggeven voor eerste verkoper
Hoofdstuk 3: Leiderschapsstijlen
LEIDERSCHAP © Dia van Berry Hagendijk.
Management en leidinggeven
Als niet alles volgens plan gaat
Leiderschapsontwikkeling
Positief Leiderschap : wat. waarom. hoe