Naar fair en effectief toezicht Jan Maas, Maas Bestuursvraagstukken Landelijke bijeenkomst Kinderopvang 5 november 2009.

Duurzaam inzetbaar gedurende de hele levensloop
Ouders en Kinderen Centraal
WE GAAN VOOR GOUD! Voor ondernemers die durven dromen! Peter Blokland.
Health Balance Score Card
Ruud Huirne, Wageningen UR
Visie Mensontwikkeling WSD
Besturen zonder bestuur
Medicatietrouw en motivatie bij mensen met schizofrenie
Retailmanagement hoofdstuk 1, paragraaf 1
Facility management en inkoop
POP Implementeren Mobiliteitsfonds HBO Inleiding Els Frigge.
Voorbereiden en gebruiken: Het verleden Het heden De toekomst
Amanda Schneiderberg Angela Qureshi Karin de Bruin Michelle de Kort
Hoofdstuk 7 Anderen motiveren
Prestaties beoordelen
De aard en effectiviteit van management
Organisatiestructuur en
Interne Communicatie Inhoud: doel en nut van IC
Hoofdstuk 7 Motiveren van medewerkers
Het debat de opbouw.
John P. Kotter Harvard Business School
Beleidsstrategieën voor de invoering van duurzame ontwikkeling Niko Roorda.
Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap
Duurzaam, gepassioneerd en geëngageerd talent!
Ontwikkeld door Anne Coppens en Carlo Verhaar les 11 - Google I-C1#, datum.
College 4 Bedrijfscodes.
TIME  Can you count very well? You will need it to tell someone what time it is.
Kindermishandeling & (v)echtscheiding
Strategische communciatie in organisaties
Uitdagingen in de 21-ste eeuw
Werkoverleg en Medezeggenschap
Workshop ‘visieversneller’
Evaluatie verbetertraject
Succesvolle samenwerking VO en jeugdzorg in Gooi en Eemland
Innoveren. Wat is innovatief organiseren Innovatief organiseren is leren het vertrouwde los te laten.
Iedereen is context driven!
Why me Lord? Waarom ik Vader. What did I ever done? Wat heb ik ooit gedaan.
MANTELZORGER BINNEN MIJN ORGANISATIE. Combinatie werk en mantelzorg Richtvragen:  Is het thema mantelzorg gekend en ook bespreekbaar binnen jullie organisatie?
 Inleiding  Op weg naar een visie…  ICT  Vier in balans  Visie  Deskundigheid  Aan de slag  Afsluiting.
Management en leidinggeven
Jeannette van Nieuwkoop
Ambassadeurs 28 augustus 2014 Agenda Mededelingen De organische organisatie Wvttk /rondvraag.
WHY ME LORD WAAROM IK HEER. What did I ever done? Wat heb ik ooit gedaan.
Ondernemingsplanning in de praktijk Inleiding. Definitie van ondernemingsplanning De voorziening in, en de verdeling van de middelen van de onderneming.
Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 4 drs. S. van der Geest.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Commitment of Hoe bevlogen medewerkers beter functioneren
Drs. S. van der Geest1 Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 3.
Kennismaking M&O “Een eerste indruk”. Onderwerpen.  Persoonlijke ervaringen.  Motivatie  Beweegredenen.  Verwachtingen  Leervraag.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Magische werkverhoudingen Van magische droom naar realiteit Workshop tijdens Mondriaan Symposium 17 maart 2016.
Middel Management Martin Doolaard Praat mee via #seminarISBW.
Resultaatsgericht Management in het Hoger Onderwijs Adelien Decramer Faculteit Economie en Bedrijfskunde - Universiteit Gent ‘De bedreigde beleidsruimte.
Interpay gaat Internationaal Bedrijfscultuur bij marktgerichte en internationale aspiraties Dave Rietveld 3 november 2005.
BRIGHTCONNECT...detacheren in de 21st eeuw, voor MBO-HBO-WO+ …a BRIGHTer future by CONNECTing people !
Van Arbeid en gezondheid naar duurzame inzetbaarheid? Werkgevers op de barricaden!! Resultaten uit TNO/SEO onderzoek Irene Houtman.
VAN HRM NAAR PERSONEELSZORG 7 JUNI 2016SECTORDAG FNV OVERHEID.
Hoezo Great Place To Work ® bij Vanboeijen? © Great Place To Work ® Institute Nederland, 2009 VGN 30 september 2009 Erik van Riet VGN 30 september 2009.
Onderhandelen.
Module 1 Leren omgaan met dementie
Presteren onder druk.
Zelf roosteren: regie naar de werkvloer
Feedback Goed feedback kunnen geven is belangrijk
Biobrandstoffen en motortechniek
Motiverend leraarschap voor begaafde basisschoolleerlingen: percepties van begaafde leerlingen ORD, Nijmegen, 13 juni 2018.
Marketing & Management
STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS
Middel Management Martin Doolaard Praat mee via #seminarISBW.