“Vervangingsnieuwbouw AZ Sint-Maarten Mechelen” VTDV Kringwerking Antwerpen 15 juni 2015 Jan Claesen Technisch directeur Projectleider vervangingsnieuwbouw

Inhoud 1.Voorstelling project 2.BIM als projectmethodologie 3.Impact BIM op projectorganisatie 4.Bevindingen 5.“BIM” beelden 2

1. Voorstelling project

2. BIM als projectmethodologie

2. Op zoek naar een projectmethodologie Keuze van methodologie op basis van uitgangspunten: Centrale positie bouwheer Strikt budgettair kader Maximale beschikbaarheid project- en onderhoudsgegevens voor tijdens exploitatie

2.1. Centrale positie bouwheer Doelstelling: “krijgen wat we willen” Ideaal: “bouwteam” Actieve deelname van alle projectpartners vanaf begin bouwproces Best mogelijk haalbaar alternatief: – Intern projectteam bouwheer (= centrale positie!) – Aparte ontwerppartners per discipline – Aanstelling van bouwpartners op basis van meest optimale perceelverdeling in kader van bouwproces

2.2. Strikt budgettair kader Kostimpact gedurende bouwproces ONTWERPBOUWEXPLOITATIE

2.3. Maximale beschikbaarheid project- en onderhoudsgegevens – Vanaf ontwerp zorgen dat alle project- en onderhoudsgegevens beschikbaar zijn voor alle bouwpartners in één gecentraliseerde database die gedurende ganse bouwproces up-to-date wordt gehouden door alle bouwpartners – Gedurende ganse proces zorgen voor openheid in informatiedoorstroming tussen alle bouwpartners

2.4. Resultaat Keuze voor Bouw Informatie Model => BIM

3. Impact BIM op projectorganisatie

1.Voor toewijzing ontwerppartners 2.Bij toewijzing ontwerppartners 3.Ontwerpfase 4.Bouwfase 5.Exploitatie

3.1. Voor toewijzing ontwerppartners – Duidelijke conceptuele ontwerpnota – Definiëren van softwaretools om BIM mogelijk te maken Elektronische projectcommunicatie = BUZZSAW Database/ 3D visualisatie = REVIT & NAVISWORKS

3.2. Bij toewijzing ontwerppartners – Aanstelling van ontwerppartner die open staan voor BIM methodologie – Zorgen voor verankering van groupware & BIM vereisten in de contracten

3.3. Ontwerpfase – Zelf consequent BIMmen (ook intern overleg en input van ALLE “stakeholders”) – Toezicht op naleving BIM door ontwerppartners – Zorgen voor opsplitsing in percelen zodat BIM haalbaar blijft gedurende bouwfase – Bewaken dat BIM op een geïntegreerde wijze wordt opgenomen in de aanbestedingsdocumenten

3.4. Bouwfase – Toezicht op naleving BIM door ontwerp- en bouwpartners – Zorgen voor voldoende ondersteuning/omkadering – Controle op aanwezigheid van voldoende bruikbare data in as-built BIM model t.b.v. exploitatie

3.5. Exploitatie – Gebruik maken van BIM model/database voor diverse exploitatiedoeleinden – Zorgen voor up-to-date houden van BIM model bij wijzigingen aan infrastructuur

4. Bevindingen to op heden ivm BIM

4. Bevindingen Wordt door kredietverleners als meerwaarde beschouwd In 2008: geen voorgaande projecten van die grootte met BIM werkwijze binnen onze regio beschikbaar Bouwheer moet actieve rol opnemen middels duidelijke “guidelines” BIM is, middels clashdetecties, meer “dwingend” dan CAD

4. Bevindingen BIM is beheer van data inclusief proces van data beheer BIM is NIET enkel 3D tekeningen => grote misvatting aangebracht door “software leveranciers” BIM vraagt: andere interne werkorganisatie hogere graad van detaillering bij ontwerp samenwerking met “concullega’s” i.p.v. concurrentie openheid i.p.v. afscherming van knowhow CONCLUSIE: 90% is mentaliteitswijziging, 10% is software

5. “BIM” beelden