1 sv Borger “nieuwe stijl ” 30 oktober 2006

2

3 Korte terugblik 15 december 2003 gestart met ondertekenen intentieverklaring Er is een stuurgroep geformeerd en 9 verschillende commissies. Commissies hebben opdracht uitgewerkt Stuurgroep alles verwerkt en teruggekoppeld

4 Doel Opzetten nieuwe organisatiestructuur Commissies die voor iedereen opereren Korte communicatielijnen Transparante begroting(en) Duidelijke taak- en functieomschrijvingen Helderheid voor de leden “Wantrouwen” wegnemen “Wij gevoel” creëren

5 Leiden van een veranderingsproces Het leiden van een veranderingsproces in een sportorganisatie vraagt om een bestuur dat zich niet partijdig opstelt. Je moet openstaan voor alternatieven Je moet beslissingen durven nemen.

6 Vervolg Stellingen zijn onderwerp van goed geleide discussies met alle betrokkenen. Stuurgroep moet zorgen voor een goede communicatie waarbij problemen helder moeten worden gemaakt en naar oplossingen wordt gezocht. Het vereist democratisch leiderschap

7 Resultaten Door alle commissies zijn de opdrachten uitgewerkt De uitkomsten zijn weer in de stuurgroep besproken Uitkomsten zijn ook teruggekoppeld naar afzonderlijke besturen Verschillende stuurgroepleden hebben vervolgens de zaken weer teruggekoppeld naar de betreffende commissies

8 Vervolg resultaten Laatste stap was om te komen tot uitgangspunten voor beleid voor de “nieuwe vereniging” Het (nieuwe) hoofdbestuur zal met deze uitkomsten aan de slag moeten Er is een voorstel voor een nieuwe organogram en portefeuilleverdeling

9 Organogram sv Borger VZSCPENLID NOT

10 Portefeuilles Algemeen Secretariaat Financiën Kantine Senioren Zon Senioren Zat Jeugd Sponsoring PR Activiteiten Parkbeheer Materialen

11 Portefeuille verdeling Algemeen Secretariaat Financiën, Kantine Senioren Zon Senioren Zat Voorzitter Secretaris Penningmeester Lid A Lid B

12 Vervolg verdeling Jeugd Sponsoring PR Activiteiten Materialen Parkbeheer Lid B Lid C Lid D

13 Gevolgen Natuurlijk heeft dit alles gevolgen voor de gehele vereniging. Dit is niet nieuw, we wisten dit vanaf het moment dat we eraan begonnen Niet iedereen zal het met alles eens zijn Men zal kritisch “meeregeren”

14 Vervolg Gevolgen Statuten worden aangepast Er komt een nieuw bestuur Nieuw bestuur gaat met de aangeleverde stukken aan de slag Nieuw bestuur gaat een jaarplanning maken Nieuw bestuur moet consequent communiceren naar de leden toe

15 Conclusie Er is een hoop werk verricht Er is een hoop werk te doen Er is draagvlak nodig Er zijn goede mensen nodig De Stuurgroep heeft er alle vertrouwen in!!

16 Advies Stuurgroep AB moet op korte termijn van de 3 betreffende secties accordering hebben om de vervolgstappen in werking te kunnen zetten AB moet de leden blijven informeren over de voortgang