Personeel en organisatie

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Opleidingsadviseur Fundeon
Advertisements

Maak een scan van uw organisatie met de Toolkit Duurzame Inzetbaarheid
Niveau 4 Kerntaak 1: personeelsmanagement Blz. 15
Waarom een vitale organisatie positief werkt
1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.
Statistiek Niveua 3 Kerntaak 5 Blz. 81.
Competentie 1, 3, 15 en 16 Wetten, Regels en Overeenkomsten
OR-platform 15 november.
FourstaR Reïntegratie
H6 werken Paragraaf
Nieuwe loopbaanvisies
Informatiebijeenkomst Twan Sens (P&O/DPO)
De informatievoorziening als (bedrijfs-)functie
Utrecht, 11 juni
Evenwicht tussen mens en werk Economische Context Maatschappelijke Context Doelstellingen Strategie Structuur Processen ORGANISATIE PERSONEELS -BELEID.
Hoofdstuk 5 - Staff Staff doelt op human resources in de organisatie, met de opdracht te binden, te boeien en te behouden Het overkoepelende begrip humanresourcesmanagement.
Functieprofiel en beoordeling
H6 werken Paragraaf 3+4.
Bureau LoopbaanVerandering Inzetbaarheid Medewerkers Vergroten = Risico’s Bedrijfsvoering Verkleinen.
PREVENTIE VAN WERKSTRESS. IEDER BEDRIJF HEEFT ER MEE TE MAKEN 30% van de nieuwe WAO-gevallen wordt veroorzaakt door psychische klachten 40% daarvan is.
WERK Pagina 116 t/m 130.
Leidinggeven Logistiek supervisor
Personeel en organisatie
Leidinggeven H9 Opleidingsplan Logistiek supervisor.
Personeelsmanagement
Methode Strategisch personeelsmanagement
Leidinggeven H6 Betrokkenheid en werkdruk Logistiek supervisor.
Personeelsmanagement
Personeel en organisatie
Personeel en organisatie
Leidinggeven H1 Taken leidinggevende Logistiek supervisor.
Personeel en organisatie
Personeel en organisatie
Personeelsmanagement
Management en leidinggeven
Financiering H2 Begroting en budgetten Logistiek supervisor.
Personeelsbeleid H3 Personeel Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
VERZUIMBELEID EN REGISTRATIE VERZUIMDREMPEL EN HERVATTINGSDREMPEL
1 Activiteiten SFRecreatie Bijeenkomst Recreatie ondernemers RECRON 4 november 2015.
Organisatie & Personeel 5 atheneum. Hoofdstuk 4 Personeelsbeleid.
Individueel Keuzebudget
Economische dimensie. werknemer consument werving selectie gesprek.
Werkstress en de rol van de preventiemedewerker Jan Harmen Kwantes inPreventie.nl.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
22 januari 2009 | | Christiaan Buitenhuis en Piet Mulder Doet een goed pensioen er in 2009 nog toe?
Leidinggeven voor eerste verkoper Hoofdstuk 4 Personeel en planning.
Leidinggeven Hoofdstuk 6 Betrokkenheid en werkdruk.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 5 Personeel. Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Functieomschrijving 3 Werving en selectie 4 Arbeidsovereenkomst 5 Personeel.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 7 Wet- en regelgeving.
Werkdruk en de mr Annemieke Schoemaker Trainer/adviseur.
Scholingsvouchers voor werkzoekenden
Vertrouwen en Talentontwikkeling Flexibel en Veilig
Vmbo 2 economie Waarom werken?
Personeel en organisatie
Personeel en organisatie
Vmbo 2 economie Waarom werken?
Duurzame inzetbaarheid
Leidinggeven voor eerste verkoper
Leidinggeven voor eerste verkoper
Hoofdstuk 1: Waarom werken we?
Duurzame inzetbaarheid
ARBO-dienst.
Personeelsmanagement
Hoofdstuk 2 Arbeidsovereenkomst
Hoofdstuk 2 Arbeidsovereenkomst
Management en leidinggeven
Personeelsbeleid H3 Personeel Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Personeelsmanagement
ARBO-dienst.
Transcript van de presentatie:

Personeel en organisatie H5 Personeel Logistiek supervisor

Personeelsplan en personeelsplanning Personeel en organisatie | Logistiek supervisor

Personeelsbeleid Personeel en organisatie | Logistiek supervisor

Arbeidsvoorwaarden primaire arbeidsvoorwaarden afspraken tussen werkgever en werknemer over de duur van de arbeid en de beloning daarvoor secundaire arbeidsvoorwaarden afspraken over aanvullende financiële tegemoetkomingen boven op het salaris en extra regelingen Personeel en organisatie | Logistiek supervisor

Arbeid Arbeidsomstandigheden Arbeidsverhouding Arbeidsinhouden bepalend voor de inzet van je personeel Arbeidsverhouding de relatie tussen personeel en het bedrijf Arbeidsinhouden wat een medewerker moet doen en welke eisen daaraan worden gesteld Personeel en organisatie | Logistiek supervisor

Personeelsbehoefte Kwantitatieve personeelsbehoefte behoefte die aangeeft hoeveel personeel er nodig is Kwalitatieve personeelsbehoefte behoefte aan personeel met een bepaalde achtergrond, opleiding of ervaring Personeel en organisatie | Logistiek supervisor

Inhoud functieomschrijving Om welke functie gaat het? Wat is de plaats van de functie in de organisatie? Wat zijn de taken die bij de functie horen? Welke bevoegdheden en verantwoordelijkheden horen bij de functie? Wat zijn de functie-eisen? Wat zijn overige gegevens over deze functie? Personeel en organisatie | Logistiek supervisor

Loonsubsidie Subsidie om mensen met een handicap, ouderen en jongeren aan het werk te houden WIA-/WAO- en WW-premie Personeel en organisatie | Logistiek supervisor

Zero-base-methode De zero-base-methode vanaf ‘nul’ beginnen met de cijfers verantwoorden van alle keuzes die je maakt Personeel en organisatie | Logistiek supervisor