Een gereedschapskist voor organisatieontwerp MINTZBERG Een gereedschapskist voor organisatieontwerp

Organiseren “Knippen en “plakken” Taken verdelen en samenwerken structuur en cultuur

Mintzberg: een manier van kijken “Öne best way” versus contingentie-theorie Management vanuit irrationele principes Strategie is –niet zelden- georganiseerde chaos Management is meer een vaardigheid dan een te onderrichten wetenschap Taak van de manager is inspireren

Folklore en Feiten . Folklore: de manager is een bedachtzame,systematische plannenmaker Feit: managers werken in meedogenloos tempo, actiegericht (hekel aan lang nadenken);kenmerken van activiteiten: korte duur, discontinuiteit,verscheidenheid

Folklore en Feiten Folklore: de effectieve manager verricht geen vaste werkzaamheden Feiten: managementswerk kent vele vaste verplichtingen (rituelen, plichtsplegingen)

Folklore en Feiten Folklore: de topmanager stuurt door gebundelde informatie (MIS) Feiten: Managers hebben voorkeur voor mondelinge media,telefoontjes en besprekingen

Folklore en Feiten Folklore: Management is een wetenschap en een vak Feiten: de programma’s van managers (tijdsindeling, inforamtieverwerking, besluitvorming) blijven diep in het brein opgesloten

Mintzberg (algemeen) Geboren 1930 Hoogleraar McGill University (Montreal), INSEAD (Fontainebleau) Veel gevraagd spreker Aanzet tot synthese

Mintzberg: Literatuur The nature of managerial work (1973) Impediments to the use of management information (1975) The structuring of organisations (1979) Power in and around organisations (1983) Structure in fives: designing effective organisations (1983)

Mintzberg: literatuur Mintzberg on management: inside our strange world of organisations (1989) The strategy process (1995) The rise and fall of stretegic planning (1996) The strategic safari (1999)

Sleutelbegrippen Machiavelli (ca. 1500) . Macht, Opportunisme Smith (ca. 1750) . Arbeidsverdeling, productiviteit Taylor (ca. 1900) . Organisatie produktie, efficiency Weber (ca.1910) . Bureaucratie HRM (ca. 1945) . Informele organisatie Revisionisme (ca. 1950) . Synthese

Sleutelbegrippen (vervolg) Contingentie- Managementtechniek benadering (ca. 1965) afhankelijk van situatie Crosby (ca. 1985) Kwaliteitszorg Mintzberg (ca. 1979) Configuraties (7) Peters (ca. 1982) Managementprincipes voor goede bedrijfsvoering

Sleutelbegrippen (vervolg) Drucker (ca 1980) Kennis als essentiele produktiefactor Porter (ca 1980) Strategie en concurrentievoordeel Hammer (ca 1990) Herstructureren van bedrijfsprocessen

7-S-Model (Mc Kinsey) (vergelijk Morgan) 1. Structuur H 2. Cultuur 3. Strategie H 4. Sleutelvaardigheden 5. Systemen H 6. Stijl 7.Staf/personeel >>Structure follows strategy

Gist-Brocades (Deel 1) Toelichting en opdracht (vingeroefening) 1. Analyseer in 4 groepen van de studenten de case 2. Beschrijf in algemene zin de structuur, cultuur, coordinatiemechnismen, omgeving, parameters >welke wijzigingen in de loop van de jaren? 3. Welke knelpunten zie je (en oplossingsrichting(en)) vanuit de RVB-positie; met andere woorden: wat ga je doen? Verzoek een presentatie voor te bereiden.

Fusie DSM & Gist Brocades (1998) Enkele artikelen (globaal) lezen Vragen (individueel beantwoorden) 1. Waarom is gekozen voor een fusie? (externe ontwikkelingen/”win”punten) . 2. Welke (toekomstige) knelpunten verwacht je? . 3. Voorspel de organisatie van beide organisaties in 2025?

Bedankt voor uw aandacht