VDAB in een veranderend landschap

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
ESF Krachtlijnen van de komende programmering (Stand van zaken januari 2005)
Advertisements

PRESENTATIE AM GROEP SZW DAGEN 2011 Een praktijkvoorbeeld
1 De rechtenverkenner: een hefboom voor het lokaal sociaal beleid in Vlaanderen Steven Vanackere Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin.
Een toekomst voor de OCMW’s ?! Julien Van Geertsom Voorzitter.
HoekscheWaardDuurzaam
Onze missie: “Wij voorzien onze opdrachtgevers en partners van simpele, praktische, kosteneffectieve en kwalitatief hoogwaardige oplossingen”.
Strategie Arie Meulepas 9 & 10 nov
Bestuurlijke ambities ‘het nieuwe werken’ in bezuinigingstijd.
1 1 Diagnoseadvies van de sociale partners over O&O en innovatie ‘Naar een meer innovatieve economie’ 18 september 2006.
netwerk organisatiebeheersing
Taal(beleid) in het Hoger Onderwijs: een veld onder spanning Linguapolis 17 maart 2011 Prof. Dr. Joke Denekens Voorzitter Onderwijsraad.
OR-platform 15 november.
Peter Brouwer Onderzoek naar de maatschappelijke meerwaarde van WZSW WZSW – Waar Zit Sociale Waarde?
Goed benut, goed bestuurd Advies toekomst en transitie sociale werkvoorziening 15 september 2011.
Vereniging Hoofdstuk XII Intégra Plus Parcours Territoriaux d’Inclusion Sociale.
Medewerkersenquêtes en kwaliteitszorg Netwerk kwaliteit lokale besturen & Netwerk kwaliteit Vlaamse overheid Piet Cosemans Kwaliteitsmanager.
DE PRAKTIJKERVARING Financiën en Begroting Katrien Callens, HR-verantwoordelijke.
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Als publieke dienstverlener wil de VDAB : voor werkzoekenden,
proudly presents DE ARBEIDSMARKTREGISSEUR.
Samenwerking in het sociale domein ‘ over bestuurlijk lef en ambtelijke onrust in de regio’ Debat "De Sociale Gemeente" Dick van Maanen.
Kiezen voor Certificering NMKG/ StimulansZ netwerkmiddag 12 oktober 2006 Gerrit Jan Schep.
1 Werkwinkels Een integrale benadering xxxx. 2 Vandaag Werkwinkels - waarom?  Definitie  Doelstellingen  Uitgangspunten Wat gebeurt er in een Werkwinkel?
Welkom Workshop: Vereniging van de Toekomst Programma: -Voorstellen -Introductie Huis voor de Sport Limburg -Vereniging van de Toekomst.
The Quality Businesses Network Ruud Vlek en Kees van Oosterhout.
ONDERWIJSBELEID IN DE PROVINCIE LIMBURG
1 Stand van zaken. Werkgeversaanpak 2 Vanuit 1 loket: Ontzorgen en kwalitatieve dienstverlening aanbieden op diverse gebieden vanuit het concern. Dienstverlening.
Strategie en positionering
De sociale economie als partner voor profitbedrijven en lokale besturen Uitdagingen voor de 5 november 2014.
Samen sterk in verandering
Loopbaanbegeleiding en 50+ Inhoud: Situering LBB en loopbaandienstverlening LBB en 50+ Vragen van 50+ Bedenkingen.
Arbeidsmarkt Is een verzamelnaam voor diverse plekken waar werkzoekenden en werkgevers elkaar ontmoeten. BvB 2014.
Van waarde; van betekenis zijn SBCM opleidingsdag 23 september 2015 Tom de Haas.
Hervorming Streekbeleid – Resoc/Serr-werking
Waarden & organisatiecultuur
Durven met dienstverlening Ellen Bocher – coördinator interne ondersteuning gemeente en ocmw.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Wie bepaalt de toekomst van het OV? Marieke Kassenberg Liesbeth Couwenberg.
Donderdag 3 december Opening Waar staat Veluwe Portaal nu? Kans in de regio HR voorbeelden HR ontwikkelingen Dienstverlening Veluwe Portaal 2016.
Naar een duurzaam HRM beleid
Doelstelling:. mensen ondersteunen in het. verwerven en versterken van
ESF Vlaanderen OP Sociale Economie Karel Vanderpoorten
Hoe bereiden we ons optimaal voor? HR-uitdagingen tijdens een doorstroomtraject Thomas Bossuyt Partner BDO #SamenStromen.
Stressbeleid in de Belgische ondernemingen – stand van zaken Informatie bekomen uit de bevraging van de externe diensten voor preventie en bescherming.
IBN de basis voor groei Presentatie Commissie Inwonerszaken gemeente Boxmeer 29 augustus 2013 Ed de Leeuw - algemeen directeur IBN.
PERSLANCERING Streekpact RESOC Antwerpen.
Jos Canton Secretaris Werkvoorzieningschap Noordoost-Brabant Mobiele telefoon:
Zelforganisatie: einde van instituties? 10 november 2010 Inleiding Ton van Overbeek Voorzitter Raad van Bestuur Careyn Zuwe Aveant.
Wettelijke taak: Het bieden van aangepaste arbeid aan personen die door lichamelijke, verstandelijke of psychische beperkingen uitsluitend onder aangepaste.
Dordt aan Zet. De gebruikswaarde van een voorziening maximaliseren door de behoefte van alle belanghebbenden centraal te stellen. Gemeentelijk Eigendom.
Aan de slag met loondispensatie De praktijk in beeld.
Overheveling AWBZ naar WMO. Wat omvat deze overheveling? Begeleiding Dagbesteding Inloop Logeren Kinderdagcentra zonder behandeling Vervoer.
De jeugd heeft de toekomst Uitwerking proces door; Esther Radia Mieke Ruben Rene.
C liëntondersteuning in de Wmo. Definitie 1.Ondersteuning gericht op het versterken van de zelfredzaamheid en participatie 2.Ondersteuning bij het verkrijgen.
Youth empowered by Skills ROUBAIX Cijfers en trends 2.
Herindeling GNL
@Level2work Contactdag Levenslang leren 24/03/2017
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Xxxxxxxxxxxxxxx 2/7/2018 Markt informatie bijeenkomst Openbare Europese aanbesteding betreffende inhuur externe medewerkers 7 juli 2015 xxxxxxxxxxxxx.
Regionale aanpak leven lang ontwikkelen
Rotterdam: Van werkstad naar netwerkstad
BELEIDSAANBEVELINGEN VOOR MEER VRIJETIJDSKANSEN VOOR JONGE NIEUWKOMERS 10 geleerde lessen uit het project Wereldspelers.
CIO 3.0: een gemeentelijk perspectief op de digitale transformatie
Stressbeleid in de Belgische ondernemingen – stand van zaken
Toekomst werkgroep OCMW’s centrumsteden
ONDERWIJS EN ARBEIDSMARKT
CO Stand van zaken beleidsdossiers Werk naar aanleiding van de 6de staatshervorming Fabio Contipelli Peter Cousaert OCMW Centrumsteden, 09/06/2015.
Stressbeleid in de Belgische ondernemingen – stand van zaken
Doorstroom naar (echt) werk
Inhoud 1. Aanleiding 2. Visie vanuit de 4 gemeenten 3. Functies
Transcript van de presentatie:

Naar een wendbare en innovatieve arbeidsorganisatie met focus op “Iedereen bemiddelaar”

VDAB in een veranderend landschap Begeleiding Bemiddeling Opleiding Europese samenwerking Zesde staatshervorming Ongekwalificeerde jongeren Werken met competenties Aanpak 50+ Loopbaandienstverlening Sluitend maatpak + Partnerschappen Werkplekleren jobhunting

BELEIDSBESLISSINGEN – ARBEIDSMARKT VDAB in de toekomst INTERN W E N D B A A R BELEIDSBESLISSINGEN – ARBEIDSMARKT BEHOEFTES VAN KLANTEN T O E K O M S T TECHNOLOGIE - COMPLEMENTAIR AANWEZIGHEIDSPOLITIEK S A M E N

VDAB blijft overal aanwezig

VDAB als innovatieve arbeids-organisatie Rationele keuze personeelsinzet Sterk leiderschap vanuit waarden Innovatie op maat van klant HR-kader met groeipotentieel Maatschappelijke verantwoordelijkheid door beschikbaarheid aanwezigheid wendbaarheid complementariteit Interne klemtonen Dienstverlening dichter bij burgers en bedrijven Hogere tevredenheid door perfecte kanalenmix Administratieve vereenvoudiging Aangepaste leeromgeving Externe klemtonen

VDAB investeert in wendbaarheid Open netwerken Lokale partnerschappen Diverse partijen en kanalenaanbod Volgens loopbaandenken Mobiele consulenten verplaatsen zich naar partners (vb. gemeenten) naar burgers naar ondernemingen zelf

VDAB investeert in opleidingen Concentratie van competentiecentra Mastercampussen in excellente partnerschappen Projectmatige en wendbare opleidingen in jobcentra

VDAB investeert in bereikbaarheid Performante IT-dienstverlening Gebruik van E-governement Nieuwe doelgroepen optimaal bereiken

NU. SAMEN met: VVSG, SERR’s, RESOC’s, sectoren, vakbonden en … VDAB verbetert… Maar wanneer? NU. SAMEN met: VVSG, SERR’s, RESOC’s, sectoren, vakbonden en …

VDAB ondersteunt personeel Werkzekerheid voorop. Ondersteuning op maat van POP. Volgens 5 waardengerichte principes Onderbouwde beslissingen. Transparante aanpak recrutering & mobiliteit. Transparante besluitvorming. ism personeelsvertegenw.

Lokale partners en besturen Raad van Bestuur Sociale partners Draagvlak processen en uitvoering VDAB communiceert In 4 fases Interne mdw. pers Iedereen bemiddelaar Werkzekerheid en HR-implicaties Reactief persbeleid Lokale partners en besturen Voortgezette, innovatieve aanpak Samenwerking klanten Continuïteit Complementariteit van kanalen

Vragen?