Strategische Buurt Ontwikkeling

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De Profile Selector 2 april 2017.
Advertisements

Maak een scan van uw organisatie met de Toolkit Duurzame Inzetbaarheid
Ervaringen in samenwerking
Menno Karres Lead Auditor
Corporate Portfolio Management
Ondernemen in de praktijk
Medezeggenschap en de Benchmark
Ontwikkelmij ontwikkelt zijn klant
Olga Haarman, 11 juni 2009 Kulturhusberaad Positionering van het Kulturhus 1.
Marketing strategy that earns your company money! Find You Consultancy Nederland - Curaçao.
Kringloop Organisatie Tynaarlo een jonge maatschappelijke organisatie ontstaan door de belangstelling van inwoners van de gemeente Tynaarlo. 112 januari.
Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?
Ronde (Sport & Spel) Quiz Night !
© 2006 Consilience B.V.1. 2 E-Dienstverlening in de praktijk Noordwijk, 5 september 2006 K.P.Majoor Adviseur Consilience B.V.
Business concept SMART-consultants
Haal wel rendement uit IT investeringen Ton Tijdink.
Strategie Arie Meulepas 9 & 10 nov
Bestuurlijke ambities ‘het nieuwe werken’ in bezuinigingstijd.
Lang zullen ze leven! - en werken en leren…
1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.
Mensen maken de wijk Herijking wijkgericht werken Wim Kemp Wethouder voor welzijn, onderwijs, cultuur en wijkontwikkeling 10 december 2010.
Hoe blijf ik overeind als welzijnsprofessional?
Informatieavond Nijlân 5 september Kengetallen gemeente totaal lichtmasten Kosten per lichtmast per jaar gem. € 70,- –Beheerkosten € 40,-
Klassieke AO Leseenheid1
Maatschappelijk Aanbesteden
Management en Organisatie
Peter Brouwer Onderzoek naar de maatschappelijke meerwaarde van WZSW WZSW – Waar Zit Sociale Waarde?
Ronse, genieten midden in de groene heuvels. Ronse inwoners Geen deelgemeenten : bevolkingsdichtheid 692/ha (VL gemiddelde = 462) Gemiddeld inkomen.
Organisatie-ethiek Wat is het ? Wat heb je er aan ?
Werken aan Intergenerationele Samenwerking en Expertise.
De 10 wegen en moderne marktbenadering
1 Kwaliteitscultuur Bolognaseminarie Vlaamse Bologna-expertenteam 13 en 19 maart 2009.
02/ / 18 Kwaliteitsmanagementprincipes -Algemeen- Om een organisatie met succes te kunnen leiden en te laten functioneren is het nodig deze.
Marketing vandaag en morgen
Kwaliteitszorg volgens ISO 9001 Platform milieuhandhaving
Door M.J.Roos Hogeschool Rotterdam Cluster Ribacs
Multichannel Management Visie Werkpleinen
Missie, visie & jaarplan
Economische impact sluiting Ford Genk Ludo Peeters en Mark Vancauteren (Universiteit Hasselt)
Gezondheid! Hoe dan? Hans Krosse, sept 2008
Schitterende Organisaties®
1 Stappenplan Organisatorische Integratie Handleiding en checklist bij het ontwikkelen van een sportaanbod voor mensen met een beperking binnen de sportvereniging.
Slotconferentie Dagarrangementen en Combinatiefuncties Met volle kracht vooruit! Slotconferentie Dagarrangementen en Combinatiefuncties Met volle kracht.
A H M F K EB C x 91 Van hand veranderen voor de X splitsen en Rechangeren. Met de nieuwe partner op.
A H M F K EB C x 85 Korte zijde bij C 2 e secties volte 14 m en op afstand komen ( 0,5 rijbaan)
DIV Beleid, trends, ontwikkelingen en collega’s
Henk de Kok Wouter van den Wildenberg Willem Heineke Congres Maatschappelijk Vastgoed Elba Media 17 april 2013 Gemeentelijk vastgoed Verdienvermogen mogelijk?
1 Duurzaam Doorwerken Coachen op Workability Jeroen Frerichs.
Business Marketing Management
Welkom Workshop: Vereniging van de Toekomst Programma: -Voorstellen -Introductie Huis voor de Sport Limburg -Vereniging van de Toekomst.
2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management.
1 Stappenplan gemeentelijke volksraadpleging Arthur De Decker, ervaringsdeskundige Januari 2006.
6,50 euro In dit vakje zie je hoeveel je moet betalen.
Kennis ontwikkelen en delen in TechNetkringen Ruud Bolsius mei 2011 TechNet, TechniekTalent.nu 2011.
De financiële functie: Integrale bedrijfsanalyse©
Sociale teams wat werkt (en in welke situatie)?
1 Zie ook identiteit.pdf willen denkenvoelen 5 Zie ook identiteit.pdf.
Den Haag 13 november 2012 i-COACH Opleiding i-COACH 2012 Leontine van Schie Ruud Westra 1.
MFA Nieuw Welgelegen te Utrecht Expertmeeting Sportieve Buurt, 12 december 2011.
PERSONEELSMANAGEMENT 2. 1 Onderdeel : 2. Omgeving PPT : 1
KWALITEIT EN ORGANISATIE WEEK 2 Schpa 2.57.
1 Richting nieuwe Woonvisie Den Helder Raadscommissie S&B 23 november 2015.
Businesscase vanuit een ander perspectief Herman Uffen MSc. Koplopers Archief 2020.
Resultaten tellen Presentatie voor raadsdelegatie Delft 16 april 2009.
KEUZETHEMA: DIFFERENTIATIE Bijeenkomst
Business Process Management
Corporate Real Estate Management en portefeuille sturing
Projectplan en fasering BGT regio Nijmegen
Onderzoek naar de maatschappelijke meerwaarde van WZSW
Hoofdstuk 8 Taakcluster Strategisch support
Transcript van de presentatie:

Strategische Buurt Ontwikkeling Model Strategische Buurt Ontwikkeling Rendementsmodel voor investeringen in de leefbaarheid, gekoppeld aan Strategisch voorraadbeleid

Effectgerichte uitgangspunten Een eenduidige definitie Ordenen van investeringen op basis van meetbare en gerichte doelstellingen, gerelateerd aan definitie en aan organisatiebeleid 3. Buurtniveau (SBO) en complexniveau (SVB) definiëren 4. Inpassen van rendementsdoelstellingen in drie categorieën - Besparing (kostenbesparing) - Vastgoedwaarde (relatie van directe en indirecte investeringen op de waarde van het vastgoed - Nieuwe waardecreatie (bewoners, maatschappelijke partners) 5. Berekenen van sociale en economische rendementsverwachtingen, te beginnen met heldere 0-metingen 6. Strategisch samenwerken met partners, met zicht op meerwaarde en het naar rato uitruilen van investeringsverplichtingen en opbrengsten

Uitvoerend werk in 20 modules Definitie Visie en beleiduitgangspunten v.d. organisatie aanscherpen Ambitie van de eigen organisatie (= droomsessies Huis & Erf) Effectverwachtingen op ambitieniveau Effectgerichte doelstellingen formuleren Het model bouwen 0-meting Keuze van maatschappelijke partners Organiseren van betrokkenheid bewoners Processen beschrijven Programmakeuzes (principekeuzes) Investering van de initiatiefnemer (Huis & Erf) bepalen Investering van maatschappelijke partners vaststellen Effectverwachting op voorgesteld investeringsniveau vaststellen Uitwerken van maatschappelijk rendement Uitwerken van economisch rendement Definitief vaststellen van (maximaal renderende) investeringen Model en uitwerking verfijnen (laatste aanpassingen) Voorbereiden van tussentijdse managementinformatie Uitruil van investeringen en resultaten

Uitgangspunten van het rekenmodel Doelen Economisch rendement Besparing: Onderhoud Mutaties Criminaliteit Huurachterstand Waarde creatie: Aanwezigheid faciliteiten Kwaliteit faciliteiten Interventies Plan van aanpak Portfolio

Het proces in schema Interventie Portfolio management 0-Meting Sociale en economische stijging (van individueel naar collectief) Maatschappelijk rendement Economisch rendement Rendement In 3 dimensies Input: Ambitieniveau buurt Ambitie individuele bewoners Overleg partners Buurtschouw Klantenpanels etc. Buurtinformatie SWOT gegevens per buurt Beheerkosten Kosten / waarde input partijen Effectgerichte doelstellingen: Rendementsdoelstellingen: Besparingen Waardecreatie Stijgingsgerichte doelstellingen: 0-Meting Programma sociale stijging individu: Interventie 1 Interventie 2 Etc. Programma maatschappelijk buurt: Programma rendement buurt: Bron 2, Organisatie Uitvoerend: Buurtteam Bron 3, Partners Beleidsniveau: Gemeente Welzijn Zorg Bron 4, Bewoners Individueel Collectief Gebruikers Omwonende Bron 1, Organisatie Visie Beleid Ambitie Ambitieniveau Strategisch voorraadbeleid Interventie Portfolio management

Ordenen en kiezen Rendements Interventie A Interventieplan: Markt Oriëntatie: Gemeente Schijndel Gemeente St Michiels Gestel Interventieplan: Doel Aanpak Uitgangspunten, Rndvw, Aannames Planning Kosten Business Case Rapportage Waardestijging Besparing Neveneffect Sociaal Maatschappelijk Waarde uitwisseling