2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management.

Presentatie over: "2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management."— Transcript van de presentatie:

1 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

2 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.1 Strategiebepaling vergt zicht op wat mogelijk is en wat men kan en wil

3 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.2 Het verband tussen strategie en concernniveau en businessunit-niveau

4 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.3 Model van de strategieformulering

5 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.4 Invloedsfactoren op concurrentie in een markt

6 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.5 Sterkte- en zwaktescores op functionele gebieden

7 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.6 Het verband tussen commerciële en financiële levenscycli

8 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.7 Het ‘ideale’ portfolio

9 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.8 Normale verloop van een product/marktcombinatie

10 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.9 De beleidsmatrix

11 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.10 Vooruitzichten voor de sector

12 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.11 Portfoliobeeld A

13 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.12 Portoliobeeld B

14 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.13 De portfolio nu en over x jaar

15 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

16 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.14 Strategische vraagstelling

17 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.15 De product-marktmatrix

18 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.16 De top-downbenadering

19 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.17 De bottom-upbenadering

20 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.18 Strategieformulering en terugkoppeling

21 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.19 Overzicht van vormen van strategische samenwerking

22 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.20 Typering samenwerkingsverbanden tussen ondernemingen

23 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.21 Vertaling strategie naar functionele deelgebieden

24 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.22 Vertaalslag van strategie naar budget

25 2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.23 Beheersingsproces in een model