Case 18A:Verenigde Aannemings Maatschappij (VAM)

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Groot Composiet II Houtkoolschets Europa investeert in uw toekomst uit het Europese fonds voor regionale ontwikkeling II.
Advertisements

Projectmanagement 5e druk ISBN
De volgende stap in BIM René van der Sluis, Ben Spreen, Jeroen Leeuw.
Macro-economisch klimaat voor groeibedrijven Reginald Vossen.
De fundamenten van de organisatiestructuur
Theo Heida • Procap Adviseurs en Projectmanagers (2005 – nu) • Stichting Company to College • DHV(2001 – 2005) • Technische Planologie (Rijksuniversiteit.
1 Resultaten marktonderzoek RPM Zeist, 16 januari 2002 Door: Olga van Veenendaal, medew. Rothkrans Projectmanagement.
Workshop Social Media Laat jij jouw bedrijf op z’n kop zetten door Social Media ?
Traditioneel contractmodel Opdrachtgeverschap en valkuilen
Lean Construction Hogeschool Utrecht
Presentatie Mobiel & Internet 3
Virtueel Bedrijf Darco Jansen.
Een startersgids voor innovatie
Bouw en kredietcrisis Kredietcrisis gevolgen voor de Bouw & Infra sector Robert ter Hoek - Bouwend Nederland Arnhem, 11 maart 2009.
Pilot Wmo-Wwb Amsterdam Conferentie Werk maken van ondersteuning: relatie Wmo-Wwb 5 oktober 2006.
INSTALL EEN GOUDEN TOEKOMST DOOR EEN STERK VERLEDEN.
Sectorcommissie bouw Voorstelling bouwsector in Stad Antwerpen.
Wat kunnen wij voor uw organisatie betekenen ? Even voorstellen
Beeld van de onderneming Productiebedrijf: –Smelten van aluminium –Gieten van aluminium –Bewerking en Inpakken van aluminium Grootte van het bedrijf: –
Door Nik Van Looy & Pieter Jan Proost
Lean Procesanalyse Bijzonder Comité Sociale Dienst
De kracht van Herke ICT Group Herke is gespecialiseerd in automatisering en optimalisatie van bedrijfsprocessen in de bouw. Als marktleider in rolgebaseerde.
De fundamenten van de organisatiestructuur
Verbinden van Onderwijs en Onderzoek Inleiding in de methode
Workshop De ingenieur als projectmanager 11 maart 2008.
Groep 10 Gedrags- en maatschappij wetenschappen (Isabelle Rots) 2012 – 2013 Seksuele & relationele ontwikkeling.
Heterdaadsessie Haags Gemeentearchief 8 oktober 2013 Actualiteitsmonitoring.
KRITISCHE SUCCESFACTOREN VAN EEN ROM 3 oktober 2012 Paul Vismans.
Oproep Innovatie Brussel, 12 november 2013 ESF-Agentschap Vlaanderen.
Samen werken aan duurzame productketens Dromen, durven en doen…
5S in Velsen.
MBO Oosterhout Onderdeel van ROC West-Brabant
ZELFZORG EN LOKAAL SOCIAAL BELEID HOE MAKEN WE DIT HAALBAAR?
Kerncijfers Bouw Oost-Vlaanderen  Arbeidsmarktgegevens  Economisch belang van de bouwsector  Demografie van het bouwbedrijf  Subsectoren  De bouwvakarbeider.
Investeren in boerderijen en landbouwgrond
CRM&M, databeheer op maat van TIS ‘Intelligence For Food’
B-Project Servicedesk Jolanda Versteeg Rob Kiekens Jarl Hoenink.
Langer doorwerken door oudere werknemers
Belang UOB voor de installateur
SPIN (c) - intro SAMENWERKEN: BIM ALS WERKWOORD KENNISMANAGEMENT IN DE BOUWKETEN SPIN : de 4e generatie projectsamenwerking.
Eenvoudiger en beter 27 april Inhoud Waarom ook al weer Evaluatie Bbk Waarnemingen Voorstellen Systeemcertificatie BRL O +A Professioneel opdrachtgeverschap.
Projectleider HVAC / Kennis van klimatisatie
CASE STUDIE 15 Door: Van Looy Rob De Laet Hans. Doelstelling Problematiek bij Viewcolor vastellen en eventuele oplossingen voorstellen.
Westerse wereld.
Kolegio Pierre Lauffer Garantia pa un bon guia Yolanda Rojer-Rijke en Emma Crestian.
Opgericht Q1 2003, maar reeds jaren actief in veiligheid en projectmanagement Uitsluitend actief in de sector van de veiligheid: Veiligheidscoördinatie,
Case 29 Globe Door : Van Looy Rob Scheltjens Joeri Poturak Emir.
Case studie Uitwerking case 11A Install bv. Doelstelling : Een herstructureringsplan opstellen voor het veilig stellen van de toekomst van het bedrijf.
De personeelspeiling 2010 in ABB. 2 ABB in een notendop Agentschap voor Binnenlands Bestuur –Beleidsdomein Bestuurszaken Opdracht: ondersteuning bij het.
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Roel Grit
Uw LOGO Ingrediënten voor uw eigen presentatie : Elementen van een goede presentatie: Voorstellen van uw bedrijf Waarin onderscheid uw bedrijf zich van.
stap 6: Unieke toegevoegde waarde bepalen
SPIN-intro Innovatie-en-en module: introductie – visie - oplossing KENNISMANAGEMENT IN DE BOUWKETEN ir. Harald Krijger.
Elektronisch factureren: de volgende stap in online zaken doen Datum 14 september 2006.
Positionering SEACRET SPA Catherine, Janne & Tessa.
Pag. 1 Elementen van een goede presentatie: » Voorstellen van uw bedrijf; » Waarin onderscheidt uw bedrijf zich van anderen in de markt; » Op welke manier.
Innovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein Marian van Aacken – Projectmanager.
Winkelen 3.0 Hoofdstuk 3 Omgaan met geld in een bedrijf.
Bramvanhaarst. Bram van Haarst: bedreven in architectuur Bram van Haarst is een bouwbedrijf met meer dan 25 jaar ervaring met architectuur en het exclusief.
Lob.
Innovatiecafé - Zorg voor innoveren:
Hoe kan ik het beste in Nederland een eigen Game bedrijf opzetten?
Fundraising Kick off presidia 2017 Paul Deleye
ESF-ondersteuning voor bedrijven
Projectmanagement in de Vo
Project dementievriendelijk Veenendaal
waar / niet waar DE WAARDE VAN IETS IS VOOR IEDEREEN HETZELFDE
Stap drie bij projecten
Business case De prestaties van onze (1)_______________________ op het gebied (2)_______________________ voldoet niet aan (3)_______________________. Dit.
Voorbeeld presentatie
Transcript van de presentatie:

Case 18A:Verenigde Aannemings Maatschappij (VAM) Door: Emir Poturak Rob Van Looy Stijn Willekens 01/12/2008

Verenigde Aanneming Maatschappij (VAM) Opgericht in 1960 Utiliteitsbouw Betonbouw Turn-Key projecten Gevestigde waarde in Nederland Projecten in Europa, AFrika, Azië en Midden-Oosten

Geschiedenis van VAM: fase 1 Klein aannemingsbedrijf Bouwprojecten van geringe aanvang Sporadisch als onderaannemer werkend Hoge mate van centralisatie

Geschiedenis van VAM: fase 2 Overname kleine bouwbedrijven Projectontwikkeling Diversificatie

Geschiedenis van VAM: fase 3 Werken met 3 belangrijke peilers : Projectontwikkeling Traditionele bouwactiviteiten Deelnemingen in andere bedrijven

VAM in fase 1

VAM in fase 2

VAM in fase 3

Huidige projectwerking Projectmanager (PM) heeft leiding over 1 of meerdere projecten PM coördineert tussen bouwbedrijf, opdrachtgever en architect 1 hoofduitvoerder (HU) per project heeft de dagelijkse leiding PM en HU rapporten elk aan een eigen onderdirecteur (OD)

Huidige projectwerking visueel

Sterke punten Goed aangeschreven in bouwsector Nodige kennis Ervaren hoofduitvoerders Groot aantal orders

Aandachtspunten Verlies op sommige projecten, resulterend in nettoverlies VAM Complexe structuur Dubbele rapporteringen zorgen voor onduidelijkheid en vertragingen Teveel rechtstreekse rapporteringen aan Algemeen Directeur Frans van der Hoven

Voorstelling toekomst Complexe structuur vereenvoudigen Verlieslatende projecten herbezien Rapporteringswijze herbekijken

Voorstelling nieuwe structuur

Denkwijze achter structuur Projecten loskoppelen van het ‘eigen bedrijf’ Centraal aanspreek punt Direkter contact met klanten Eigen calculatie dienst Zorgt ervoor dat projecten beter geschat kunnen worden naar tijd/kosten

Nieuwe project structuur Project komt binnen Er wordt via de calculatie dienst gekeken of het project haalbaar is Projectmanager word aangesteld Projectmanager contacteert de nodige bouwbedrijven Hoofduitvoerder komt tijdelijk ter beschikking 1 2 3 4 5