Case 18A:Verenigde Aannemings Maatschappij (VAM) Door: Emir Poturak Rob Van Looy Stijn Willekens 01/12/2008
Verenigde Aanneming Maatschappij (VAM) Opgericht in 1960 Utiliteitsbouw Betonbouw Turn-Key projecten Gevestigde waarde in Nederland Projecten in Europa, AFrika, Azië en Midden-Oosten
Geschiedenis van VAM: fase 1 Klein aannemingsbedrijf Bouwprojecten van geringe aanvang Sporadisch als onderaannemer werkend Hoge mate van centralisatie
Geschiedenis van VAM: fase 2 Overname kleine bouwbedrijven Projectontwikkeling Diversificatie
Geschiedenis van VAM: fase 3 Werken met 3 belangrijke peilers : Projectontwikkeling Traditionele bouwactiviteiten Deelnemingen in andere bedrijven
VAM in fase 1
VAM in fase 2
VAM in fase 3
Huidige projectwerking Projectmanager (PM) heeft leiding over 1 of meerdere projecten PM coördineert tussen bouwbedrijf, opdrachtgever en architect 1 hoofduitvoerder (HU) per project heeft de dagelijkse leiding PM en HU rapporten elk aan een eigen onderdirecteur (OD)
Huidige projectwerking visueel
Sterke punten Goed aangeschreven in bouwsector Nodige kennis Ervaren hoofduitvoerders Groot aantal orders
Aandachtspunten Verlies op sommige projecten, resulterend in nettoverlies VAM Complexe structuur Dubbele rapporteringen zorgen voor onduidelijkheid en vertragingen Teveel rechtstreekse rapporteringen aan Algemeen Directeur Frans van der Hoven
Voorstelling toekomst Complexe structuur vereenvoudigen Verlieslatende projecten herbezien Rapporteringswijze herbekijken
Voorstelling nieuwe structuur
Denkwijze achter structuur Projecten loskoppelen van het ‘eigen bedrijf’ Centraal aanspreek punt Direkter contact met klanten Eigen calculatie dienst Zorgt ervoor dat projecten beter geschat kunnen worden naar tijd/kosten
Nieuwe project structuur Project komt binnen Er wordt via de calculatie dienst gekeken of het project haalbaar is Projectmanager word aangesteld Projectmanager contacteert de nodige bouwbedrijven Hoofduitvoerder komt tijdelijk ter beschikking 1 2 3 4 5