WORKSHOP 1) Reflectie op legitimatie corporatiesector en 2) legitimatiescan 1) door Derk Loorbach (DRIFT) 2) door Paul Doevendans (Atrivé) en Derk Windhausen (Windhausen Advies)

door Derk Loorbach (DRIFT) WORKSHOP Reflectie op legitimatie corporatie-sector door Derk Loorbach (DRIFT)

Transitieperspectief Maatschappelijke verwachtingen, vraag, behoefte en context verandert Huidige regime (dominante cultuur, structuur en werken) onder druk Alternatieve oplossingen en modellen dienen zich aan  Bestaande structuren reageren door optimalisatie, crisismanagement en efficiency

Legitimiteit? Historisch opgebouwde regimes kunnen razendsnel vertrouwensbasis verliezen Historische lessen: Legitimiteit krijg je Er zijn verschillende redenen waarom legitimiteit wordt gegeven Als je te hard roept dat je legitiem bent, dan werkt dit averechts

Transities: opbouw en afbraak stabilisation breakthrough take-off predevelopment Based on Rotmans et al, 2001

Historische legitimiteitslagen De legitimiteit van solidariteit en verheffing (vanaf eind 19e eeuw) De legitimiteit van kwaliteit en kwantiteit (vanaf begin 20e eeuw) De legitimiteit van autonomie en identiteit (vanaf het interbellum tot de jaren tachtig) De legitimiteit van stadsvernieuwing en leefbaarheid (vanaf jaren zestig)

Vanuit transitieperspectief… Is maatschappelijk het vertrouwen fundamenteel weg Staat de rol en (maatschappelijk) toegevoegde waarde principieel ter discussie Dient de eigen rol en positie opnieuw uitgevonden vanuit historische kern

Oplossingsrichtingen Maak diversiteit en maatwerk tot nieuwe kernwaarden Communiceer open, vroeg, vaak en vanuit de wereld van de ander Maak maatschappelijke meerwaarde corporaties inzichtelijk Verken en faciliteer de toekomst in de praktijk Qua communicatie werden ‘eenvoudig’ en ‘dialoog’ als woorden heel veel genoemd!

Strategie: volgende stap? Welke instituties en structuren? Aanpassen en leren ARTS and TRANSIT Welke (transformatieve) sociale innovaties? Wat uitfaseren en afbreken?

EINDE BEDANKT VOOR UW AANDACHT

door Paul Doevendans (Atrivé) en Derk Windhausen (&Windhausen) WORKSHOP legitimatiescan door Paul Doevendans (Atrivé) en Derk Windhausen (&Windhausen)

Agenda Bedoeling en functies legitimatiescan Gekozen opzet: denkraam en resultaten Werking van het instrument Vervolg

Bedoelingen en functies legitimatiescan Een hulpmiddel voor corporaties en hun stakeholders dat: Het abstracte begrip Legitimatie concreet maakt (taal) Het legitimatievraagstuk in eigen context in kaart brengt (inzicht) Een basis biedt voor het goede gesprek (dialoog) Aanknopingspunten geeft voor verbetering (ontwikkeling)

Zicht op legitimatie (1) Gevraagd aan 3 bestuurders en 7 stakeholders: Hoe ervaart u de corporatie? Wat vindt u belangrijk? Hoe doet de corporatie het nu? erkenning vertrouwen waardering

Het denkraam: aspecten van legitimatie Uiting: erkenning vertrouwen waardering Aspecten:

Het denkraam: Legitimatieprofielen Hulpmiddel voor verandering Leren kennen van verschillende accenten in legitimerend gedrag Herkennen van patronen Gericht zoeken naar effectieve interventies Wel onderscheid, geen hiërarchie Op zoek naar de juiste mix

Het denkraam: Profielen en aspecten

Zicht op legitimatie (2) Beeld bij huidige legitimatie Opvatting over gewenst legitimatie

Instrument Denkraam Achtergrond Aspecten Profielen Vragenlijst Respondent Algemeen Legitimatie vraagstuk Profielen: Kwesties definities Verwerking Handleiding Invoer Output Basisfiguren Spreiding Te specificeren naar categorieën respondenten Gereed- schapskist Mogelijke interventies Best practices

Het vervolg Verbeteringen doorvoeren Suggesties voor interventies toevoegen Pilots

EINDE BEDANKT VOOR UW AANDACHT