Hard/t voor IS Het PI: Een actor in ontwikkeling 13 oktober 2008 Delft Sara Kinsbergen

Korte Kenschets Hulp voor Hulp Onderzoek naar Hulp Hoe nu verder?

Een korte kenschets 1. Wie maakt zich hard/t? Niet-traditionele actor, ‘bewogen wereldburgers’, ‘doe- het-zelvers’ Geen eenduidige definitie à organisaties Migrantenorganisaties, scholen, service clubs, kerken, bedrijven, stichtingen OS als hoofddoel /OS niet als hoofddoel > 50 j

2. Waarom maakt men zich hard/t? Wereldburgers: confrontatie met armoede Wantrouwen in reguliere kanaal Wens om actief bij te dragen aan armoedebestrijding Een korte kenschets

3. Wat & Waar? Armoedebestrijding en draagvlakactiviteiten Thema's: Onderwijs, Voedsel, Gezondheidszorg, Watervoorziening, Infrastructuur Concrete Investeringen Top 10: landen met meeste projecten

Bron: LINKIS en NCDO, 2006, in: Trouw,

Hulp voor Hulp Ondersteuning NCDO, Wilde Ganzen, Linkis, COS Aantal: NCDO 853 (2005) Linkis 1080 (2007) Wilde Ganzen 410 (2007) Bijdragen: +/- 25 miljoen Euro Linkis (2007) Trainingen, workshops, uitwisseling Online fondsenwervingsinstrumenten (1% Club, Play it Forward, Geefsamen.nl)

Hulp voor Hulp Ontwikkelingen & Trends - Klein Keur - Jong & Vernieuwend - Draagvlakvergroting, -versterking => armoedebestrijding (PI =OS organ) - Budget en training voor capaciteitsversterking - Hogere kwaliteitseisen, strengere criteria - Ander ‘type’ projecten

Onderzoek naar Hulp Onderzoek Case Study Sri Lanka, 2006 (Kinsbergen) Onderscheiden van traditionele OS organisaties Sterke persoonlijke betrokkenheid, passie Sterk verantwoordelijkheidsgevoel

Onderzoek naar Hulp Case Study India, 2007 (Kinsbergen) Goede resultaten op ‘output’ niveau

En dan begint het pas…

Onderzoek naar Hulp Investeren in: Capaciteit lokale partner Netwerk: Weinig financiële zekerheden, weinig samenwerkingsverbanden Organisatiestructuur: Geconcentreerd leiderschap Samenwerkingsrelatie Openheid Rolverdeling Tbv Duurzaamheid duurzaamheid in gevaar => output, outcome in gevaar

Onderzoek naar Hulp Case Study Ghana-Malawi, 2007 (Schulpen) Investeren in: Inbedding in context, ‘Splendid Isolation’ Lerend vermogen (M&E) Verantwoording en transparantie Duurzaamheid

Hoe nu verder? ID-mapping PI: Waar ligt onze expertise (thema, land, regio, taal, netwerk,...) Welke rol willen/kunnen we opnemen? Wat willen/kunnen we bieden?

Hoe nu verder? Lokale Partner: Waar heeft lokale gemeenschap behoefte aan? Waar heeft de partner behoefte aan? Over welke capaciteiten beschikt de partner? -Netwerk -Kennis/Ervaring staf -Organisatiestructuur Samenwerkingsrelatie: Rolverdeling Wederzijdse verwachtingen Blijf in gesprek

Begin bij het begin… En denk meteen vooruit Maak u hard voor IS met uw hart En met uw verstand Hoe nu verder?