PARTICIPATIE MATRIX 26 juni 2014

Financiële doelstellingen PARTICIPATIE MATRIX Participatie vorm Geen rol Informeren Raadplegen Adviseren Coproduceren Meebeslissen Zelfbeheer Bestuursstijl Gesloten autoritair Open autoritair Consultatief Participatief Samenwerkend Delegerend Faciliterend Producten en diensten Marktstrategie Financiële doelstellingen Kwaliteit ………

PARTICIPATIE MATRIX Participatiematrix: instrument voor inzicht in mate van invloed en bestuursstijl, afhankelijk van het bedrijfsonderwerp Afgeleid van de 'ladder of citizen participation' van Sherry Arnstein (1969) Tegen achtergrond van Amerika in de jaren '60, racisme, verregaande politieke autoriteit, kennis / informatie vrijwel alleen beschikbaar voor hooggeschoolde (blanke) elite, strijd voor gelijkheid, geen computers en internet voor 'the common people' 45 jaar later…

Participatiesamenleving = Woord van het Jaar 2013 PARTICIPATIE MATRIX Participatiesamenleving = Woord van het Jaar 2013 Beleidsparticipatie Maatschappelijke participatie Arbeidsparticipatie Burgerparticipatie

Wat is participatie? Arnstein: PARTICIPATIE MATRIX Wat is participatie? Arnstein: "Participation is the redistribution of power that enables the 'have-nots', excluded from the political and economical processes, to be deliberatly included in the future" "Participation without the redistribution of power is an empty and frustrating process for the have-nots. It allows the powerholders to claim that all sides were considered, but makes it possible for only some of those sides to benefit. It maintains the status quo."

Wat is hiervan bruikbaar en wat niet? PARTICIPATIE MATRIX Wat is hiervan bruikbaar en wat niet? Niet: het beeld van de power holder als 'evil bad guy' Wel: perspectief van de herverdeling van macht  herverdeling van verantwoordelijkheden Wel: onderscheid tussen vormen van participatie

Participatievorm Zelfbeheer Meebeslissen Coproduceren Adviseren PARTICIPATIE MATRIX Participatievorm Zelfbeheer Meebeslissen Coproduceren Adviseren Raadplegen Informeren Geen rol

Bestuursstijl Faciliterend Delegerend Samenwerkend Participatief PARTICIPATIE MATRIX Bestuursstijl Faciliterend Delegerend Samenwerkend Participatief Consulatief Open autoritair Gesloten autoritair

Matrix in plaats van een ladder, want: PARTICIPATIE MATRIX Matrix in plaats van een ladder, want: Twijfels bij nut van een hiërarchie: is het ene niveau perse beter dan het andere? Bekijken per bedrijfsonderwerp, wat is het gewenste niveau? Welke verantwoordelijkheden wil je bij medewerkers en welke bij management beleggen afhankelijk van het onderwerp?

Financiële doelstellingen PARTICIPATIE MATRIX Participatie vorm Geen rol Informeren Raadplegen Adviseren Coproduceren Meebeslissen Zelfbeheer Bestuursstijl Gesloten autoritair Open autoritair Consultatief Participatief Samenwerkend Delegerend Faciliterend Producten en diensten Marktstrategie Financiële doelstellingen Kwaliteit ………

B) Waar kun je dit uit afleiden? PARTICIPATIE MATRIX Vragen deel 1: Kies twee onderwerpen en kruis aan wat het huidige niveau is van participatie op deze onderwerpen B) Waar kun je dit uit afleiden? (Voorbeeld bij niveau 'adviseren /participatief ': Medewerkers hebben een voorstel gedaan om bestaand product te verbeteren, management heeft hierover samen met de medewerkers vergaderd, management heeft besloten om het voorstel niet over te nemen en medewerkers geïnformeerd over de reden hiervoor.) C. Hoe zou je jouw verantwoordelijkheden omschrijven bij dit niveau?

Wat betekent dit voor jouw manier van leidinggeven / sturen? PARTICIPATIE MATRIX Vragen deel 2: Kijk opnieuw naar de twee onderwerpen: is het wenselijk om een niveau hoger te gaan op de participatieladder? Wat betekent dit voor jouw manier van leidinggeven / sturen? Welke verantwoordelijkheden zou je moeten/ willen overdragen of delen om dit te bereiken?

Op de participatiematrix staan een aantal bedrijfsonderwerpen benoemd. Vragen deel 3: Op de participatiematrix staan een aantal bedrijfsonderwerpen benoemd. Zijn dit ook de onderwerpen die je zelf zou kiezen? Wil je iets toevoegen? B) Wat vindt je van het taalgebruik/ jargon? C) Zie je nog andere toepassingen voor de participatie matrix naast het starten van een dialoog tussen management en medewerkers? D) Denk je dat je na vandaag dit instrument er nog eens bij zult pakken? Voor jezelf, of om te bespreken met medewerkers?

TITEL Twitter: @loeseveline LinkedIn: nl.linkedin.com/in/loeseveline Loes ter Horst 06 285 523 42 loeseveline@gmail.com www.loeseveline.nl Twitter: @loeseveline LinkedIn: nl.linkedin.com/in/loeseveline Kvk nr. 54780780 IBAN NL69 RABO 0144 4904 98