Presentatie aan de gemeenteraad Centrummanagement Boxtel Presentatie aan de gemeenteraad dinsdag 24 juni 2014 Presentatie aan de gemeenteraad dinsdag 24 juni 2014

Inhoud Introductie Centrummanagement De praktijk van de Centrummanager De toekomst van Centrummanagement

Wat / wanneer ? Onderzoek noodzaak van een nieuwe aanpak voor het centrum: Centrummanagement Onderzoek en opstellen Plan van Aanpak door Initiatiefgroep Centrummanagement: Gemeente, Kamer van Koophandel, Horecaondernemers, Detaillisten Draagvlakmeting ondernemers, besluit tot instellen Centrummanagement 2011 2013 2012 2014 Samenstellen bestuur, uitwerken organisatie en aantrekken Centrummanager Consolideren activiteiten en initiëren visie

Wie zijn wij? Stichtingsbestuur Voorzitter: Luc Broos Penningmeester: Rico van den Bosch Bestuurslid: Filipe van den Borne Bestuurslid: Richard Strik Vacature Bestuurslid: Vastgoedeigenaar Centrummanager Willemijn Wijdenes

Taken bestuur en Centrummanager Centrummanagement is een platform voor betrokken partijen in het centrum: Coördineren, mede organiseren en ondersteunen van activiteiten in het centrum Ontwikkelen en uitdragen van een visie op het centrum Zorgen voor een vitaal centrum Ondernemers Gemeente Vastgoed Overige Partijen

Ontwikkeling visie Begin 2014. Startpunt: 4 visies op het centrum van Boxtel Voorjaar 2014. Na consultatie, discussie en analyse: één gemeenschappelijke visie 22 mei 2014. Bewustwording: presentatie Cor Molenaar Realisatie doe je met z’n allen: draagvlak bij betrokken partijen en ondersteuning ‘ondernemersinitiatieven’

Budget en begroting Begroting Waarde Ondernemersfonds: ongeveer 70.000 EUR Bijdrage ondernemers: 40.000 EUR 1,53 EUR per 1.000 EUR WOZ-waarde. Minimaal 200 EUR en maximaal 750 EUR Bijdrage gemeente: 30.000 EUR Begroting Organisatie, bestuur, Centrummanager: 25.000 EUR Uitvoering activiteiten CM (oa promotie): 25.000 EUR Evenementen en overige activiteiten: 20.000 EUR

Draagvlak en evaluatie Draagvlak bij ondernemers is groot, de nood is dan ook hoog Vastgoedeigenaren moeilijk te mobiliseren Rol van de gemeente verandert

Centrummanagement in de praktijk Gelijkwaardige samenwerking tussen ondernemers en gemeente organiseren, hierbij ook vastgoed en overige partijen betrekken Fungeren als klankbord voor de betreffende partijen Organiseren van evenementen en activiteiten volgens Activiteitenplan Uitdragen van de visie op het centrum Zoeken naar invulling voor ondernemersinitiatieven, leegstand etc. Partijen (ondernemers, vastgoedeigenaren, gemeente) bij elkaar brengen Onderhouden van contacten met andere initiatieven/gemeenten

Resultaten centrummanagement

Verbeterde communicatie Naar ondernemers toe Nieuwsbrief Website Facebook / Twitter E-mail Telefoon Persoonlijk contact Naar gemeente toe Driewekelijks overleg met beleidsmedewerker EZ Aan tafel met de juiste ambtenaren Korte lijnen, snelle terugkoppeling Tussen ondernemers en gemeente Juiste personen samenbrengen Bemiddelen Sturen Naar externe partijen en samenwerkingspartners

Verbeterde communicatie vanuit de gemeente Het wérkt 2 kanten op! Aanspreekpunt voor ambtenaren Direct betrokken bij centrumplannen STA-P Herinrichting Markt Wifi in het centrum Parkeren in het centrum

Professionalisering van evenementen Modezondag // Oranjebraderie // Herfstfair // Kerstfair

Nauwe banden met samenwerkingspartners, zoals: Beleef Boxtel: Bundeling communicatiebudgetten Meer exposure en groter bereik Advertenties in BC en Meierij Posters, flyers en flyeren voor evenementen Social media App voor Boxtel Regelmatig overleg Anticiperen op actuele ontwikkelingen Gezamenlijke huisvesting

Nauwe banden met samenwerkingspartners, zoals: Boxtel Vooruit: Coördineren en ondersteunen van centrumevenementen Communicatie & pr evenementen Vergunningaanvraag indienen en voorbespreken met Openbare Werken Waar nodig financiële ondersteuning

Traject Keurmerk Veilig Ondernemen Begeleiding CCV (Centrum voor Criminaliteit en Veiligheid) Kosteloos Stagnatie i.v.m. te weinig respons ondernemers. Wordt aan gewerkt! Bloembakken in het centrum Collectief van Centrummanagementinitiatieven Daarom tegen principes CM in samenwerking met leverancier van buiten Boxtel Lagere kosten, maximaal resultaat

Bewegwijzering naar parkeerplaatsen App-groep centrummanagement ondernemers Koopzondagaanduiding Groeperen vastgoedeigenaren Bemiddelaar en vertrouwenspersoon voor ondernemers

Centrummanagement in de toekomst

Evaluatie van Centrummanagement in Boxtel Gestart in een neergaande markt heeft CM bestaansrecht toch bewezen Draagvlak bij ondernemers in het centrum, overige partijen nauwer betrokken en blijven betrekken Duidelijk behoefte aan ‘hands on’, de centrummanager voorziet daarin Samenwerking met andere partijen (bv Beleef Boxtel, Boxtel Vooruit) werpt zijn vruchten af Nieuwe impulsen en concepten blijven nodig (‘Cor Molenaar effect’)

Kansen en bedreigingen Kansen: Centrum wordt aantrekkelijker gemaakt, economie groeit weer Bedreigingen: Nieuwe winkelconcepten vragen ander ondernemerschap, veranderende rol overheid Centrummanagement: Visie, impulsen en handjes blijven nodig

Vereisten voor de toekomst Blijvende betrokkenheid van alle partijen Concentratie centrumgebied, kwaliteitsverbetering inrichting en aanpak straatbeeld Goede invulling Centrummanagement Financiële steun van de gemeente om het budget in stand te houden Want er is werk aan de winkel!