Scenario’s Emilie Randoe
Vrijdag Actieplanning Evaluatie Inleiding Opties Opties Genereren
Wat is scenariodenken?: Een strategisch hulpmiddel om proactief te anticiperen op toekomstige kansen en bedreigingen. Wat zijn scenario’s?: Verhalen over de toekomst Interpretaties van het heden WEL Geen voorspellingen Geen wensbeelden NIET
Wat kun je met scenario’s? Concrete beleidsopties formuleren en toetsen op toekomstvastheid Een dynamisch strategisch gesprek op gang brengen binnen de organisatie Gevoeligheid ontwikkelen voor signalen van buitenaf Verlamming omzetten in actie ten tijde van onzekerheid Gemeenschappelijke taal ontwikkelen binnen de organisatie Conflictsituaties vlottrekken door het neutrale terrein van de toekomst te betreden Dynamische visie ontwikkelen
Karakters en rollen Held Soldaat Bard Beschermengel Draak Gids Ridder Boef Ambachtsman Koning Slachtoffer Vijand Heks Goden
Typical narrative plots Evolution Revolution Hero-victim Challenge-Response Cycle New Generation Lone Ranger
Criteria voor goede Scenario’s Relevant VerrassendPlausibel Trilemma
Opbouw scenario PAKKENDE TITEL SETTING BeginEind PLOT Begin Midden Eind TRENDS KARAKTER
Verbinding tussen scenario’s: Sliding Doors Vanaf de bank van de helikopter kijkt J. naar buiten door het raam. Hij is net campagneleider voor de tweede campagne van Linda geworden. Vanaf de bank van de magneetzweeftrein kijkt J. naar buiten door het kogelvrije, verduisterde raam. Hij is net videoblogger geworden. Vanaf de achterbank van zijn op waterstof rijdende privé-riksja kijkt J. naar buiten door het open raam. Hij is net aangesteld door de Chinese overheid als onderhandelaar op de Aziëuropa-top.
Dynamische visie Goed verhaal Inspirerend en mobiliserend Dynamisch Insluitend: netwerk en draagvlak Aansluitend: binnen- en buitenwereld Toekomstvast Met kennis van zaken en zakelijk