LEI en Business Rules Tim Verwaart 25 september 2006 Business Rules Platform Nederland

Inhoud 1.Introductie van het LEI 2.Aanleiding tot nieuwe aanpak 3.Principes van Artis 4.Organisatorische aspecten

1 Het LEI Algemene inleiding In het bijzonder: het Bedrijven-Informatienet

Onderdeel van Wageningen UR Instituut voor contractresearch Economisch en ander maatschappij- wetenschappelijk onderzoek Probleemgeorienteerd georganiseerd Multidisciplinaire onderzoeksafdelingen Eén afdeling voor informatievoorziening: DataLab; systemen voor MW onderzoek

Activiteiten van het LEI Contractonderzoek voor ministerie van LNV, andere ministeries, Europese Commissie, lagere overheden, bedrijfsleven, internationale organisaties Monitoring van de gang van zaken in de agrarische sector Berichtgeving aan de Europese Commissie (uitvoering wettelijke verplichtingen van Nederland, opgedragen aan het LEI)

Bedrijven-Informatienet Overheid, sector Primaire sector Database

Waar gaat het om? Uniform data verzamelen in het hele land Snel en goedkoop aanpassen aan nieuwe nieuwe vragen

2 Aanleiding tot nieuwe aanpak 1e: beleidsaandachtspunten 2e: verzelfstandiging

1e: beleidsaandachtspunten Verschuiving van sectorgewijs beleid, (gericht op economische performance, “kostprijsproblematiek”, sectorresultaten) Naar integrale aspecten: milieu, ruimtegebruik, natuurbehoud, voedselkwaliteit en voedselveiligheid Paste niet op sectorgewijze organisatiestructuur van het instituut

Van Instituut Afd. 1Afd. 2Afd. 3 Data collection Team 1 Data collection Team 2 Data collection Team 3 Systeem 2 Systeem 1 Systeem 3

Naar Instituut Afd. 1Afd. 2Afd. 3 Data collection Team 1 Data collection Team 2 Data collection Team 3 Geharmoniseerd system Centraal functioneel beheer

2e: verzelfstandiging Het LEI moet snel kunnen inspelen op veranderende beleidsprioriteiten: snel veranderende informatiebehoefte Daarvoor is een flexibel informatiesysteem nodig Snel en betrouwbaar aan te passen qua gegevensmodel en verzamelprocessen Goed gedocumenteerd

3 Principes van Artis Nooit meer programmeren Onderdeel van de waardeketen Model-en regelgebaseerd systeemgedrag

Nooit meer programmeren Modelgedreven systeem gewenst Geen IT-mensen betrekken in systeemaanpassing Mensen met goede proceskennis scholen in informatieanalyse en procedure-ontwerp Kwaliteitsbeheersing Documentatie Geen softwaredistributie

Systeemontwikkeling: onderdeel van de waardeketen Enter into research contract Deliver results Analyse data Collect data Adapt models & rules ISO 9001 quality management

Modellen/regels in Artis Procedure models Organizat- ion model Interface layout rules Responsib- ility rules C-R-U-D rules Data models Derivation rules R-I-A rules Applicab- ility rules

Oppasser Relevant? Integer? Actual? Who is responsible? rules facts responsibility Data repository

Procedure models Organizat- ion model Interface layout rules Responsib- ility rules C-R-U-D rules Data models Derivation rules R-I-A rules Applicab- ility rules Gebruik van de regels 1: is in de informatiebehoefte voorzien?

2: zo niet, wie moet er iets aan doen? Procedure models Organizat- ion model Interface layout rules Responsib- ility rules C-R-U-D rules Data models Derivation rules R-I-A rules Applicab- ility rules

Medewerker doet er iets aan Oppasser zet de eerste taak van de toepasbare procedure in de to-do-list Start task Model-generated system behaviour

3: welke procedure uitvoeren? Procedure models Organizat- ion model Interface layout rules Responsib- ility rules C-R-U-D rules Data models Derivation rules R-I-A rules Applicab- ility rules

4: systeemgedrag genereren! Procedure models Organizat- ion model Interface layout rules Responsib- ility rules C-R-U-D rules Data models Derivation rules R-I-A rules Applicab- ility rules

4 Organisatorische aspecten Kwaliteitszorg Consequenties van BR aanpak Succesfactoren Centraal beheer

Ingebouwde kwaliteitszorg Medewerker stelt model op Private model Peer review Public model Centraal beheer Qualified model

Consequenties van BR-aanpak Verandering van machtsverhoudingen Functionele zeggenschap die vroeger bij managers van data collection teams lag, ligt nu bij centraal beheer Vergde pijnlijke organisatie-aanpassingen Bracht project in een kritische fase Functioneert nu goed

Succesfactoren Overtuiging van de directie dat vernieuwing en harmonisatie van het systeem bittere noodzaak was Sterke drive tot vernieuwing van een van de hoofden van de onderzoeksafdelingen, die ook als projectleider optrad Goede projectorganisatie, met mogelijkheden tot beroep

Project management team Mogelijkheid tot arbitrage Adjunct-directeur Afd.hoofd Directeur Organisatie Project teams

Enkele observaties Het werkt echt: –sneller aanpasbaar –beter beheersbaar –efficientere kwaliteitszorg Minder software engineers in dienst Enorm stimulerend voor mensen die geïnteresseerd zijn in informatievoorziening Niet iedereen is geschikt als ontwikkelaar Altijd weer performanceproblemen Veel gevoeliger voor analyse/ontwerpfouten

Business Rules Aanpak De gebruiker programmeert Centraal beheer! Kwaliteitscontrole! NOOIT MEER PROGRAMMEREN