Kinderopvang Humanitas Een visie op kinderopvang en passende accommodaties

Even voorstellen Anja Hol Voorzitter Raad van bestuur Kinderopvang Humanitas 300 kinderopvanglocaties 2600 medewerkers Omzet €100 miljoen

De situering van kinderopvang Ouders kiezen bij voorkeur een locatie dicht in de buurt van hun huis Prijs en kwaliteit zijn meestal géén selectiecriteria Peuterspeelzalen hebben van oudsher een relatie met de basisschool, kinderdagverblijven niet, BSO wel Wetgeving gaat steeds meer eisen stellen aan samenwerking met basisscholen

Kinderopvang en relaties met andere instanties Kinderopvang is voor ouders veelal het eerste contact met een externe ‘instantie’, naast het consultatiebureau Kinderopvang wordt gezien als ‘vindplaats’ Kinderopvang wordt voor basisscholen een steeds belangrijker PR-middel Kinderopvang heeft (net)werkrelaties op wijk- en gemeenteniveau

Kinderopvang: samenwerken Onderwijs Welzijn Opvang Sport Cultuur Zorg

Samen(-)werken

Ontstaan vanuit noodzaak Arbeidsparticipatie: tekort aan arbeidskrachten en vergrijzing Geschikte locaties zijn moeilijk te vinden Ontwikkelingskansen, doorgaande ontwikkelingslijn, invulling vrije tijd: steeds meer wettelijke Sluitende ‘dagarrangementen’: ‘rust’ voor kinderen en ouders: motie van Aartsen/Bos Steeds meer afstemming rond zorgkinderen Zorg om segregatie, zorgdragen voor sociale inclusie

Kinderopvang en de buurt kiezen voor samenwerking ? of ...

De locatie is de sleutel tot succes Losstaande kindercentra zijn passé, MFA’s en brede scholen zijn de toekomst Meer dan de som der delen Meer realiseren met elkaar dan los van elkaar Plusactiviteiten bovenop de kernactiviteiten Een veilige woonomgeving is belangrijk voor kinderen en ouders

Profielen Kinderopvang en Onderwijs Verrijking Zorg en Welzijn Gelijke kansen voor alle kinderen: segregatie tegengaan Voorkomen en bestrijden van ontwikkelingsachterstanden Verrijking Brede sociale ontwikkeling van kinderen, veilige buurt Verbreding aanbod op sociaal, cultureel en sportief gebied Basisvoorziening in de wijk, bevordert sociale samenhang Zorg en Welzijn Verbreding van de zorg rond kinderen, ouders, buurt en ouderen Cluster van aanbod van diverse voorzieningen

Kiezen op basis van……. Inhoud Welzijn en ontwikkelingskansen voor kinderen en ouders Arrangementen/activiteiten gericht op kinderen en ouders Structuur Hand in hand met andere instanties in de buurt Eigen identiteit en kernactiviteit: we zijn en blijven kinderopvangaanbieders - Pro-actieve houding, we hebben weinig historie, onderlinge afstemming van taken binnen het geheel Multifunctionele Accommodatie Waar mogelijk onderdeel van een buurtvoorziening

Hoe starten we? Wat is de visie van de gemeente? Waar zitten onze samenwerkingsmogelijkheden? Wat speelt in de buurt/de wijk? Wat is het voorzieningenaanbod? Wat kunnen we bieden? Wie en hoe groot is de doelgroep? Wat kost het in geld en tijd?

Gesprek met partners Hoe werkt u, wat heeft u te bieden? Wat kunnen we samen meer en beter? Welke andere partners moeten er aan tafel voor een breed gevarieerd aanbod? Hoe stellen we onze kernactiviteit veilig? Hoe kunnen we ons verbijzonderen? Welk budget is beschikbaar?

10 belangrijke criteria Gezamenlijke visie Kind centraal Ouders betrekken Maatwerk in de wijk Multidisciplinaire samenwerking Doorgaande lijnen Professionele houding Structurele aanpak Geschikte en beschikbare ruimte Zichtbaar maken van de resultaten

Samenwerking leidt tot ……… Gezamenlijke uitgangspunten Gezamenlijke missie, visie en doelen Gezamenlijk (pedagogisch) raamplan Gezamenlijke (jaar/werk)plannen en concrete activiteiten In een daadwerkelijk multifunctionele accommodatie: delen van ruimten en voorzieningen van de ander én die van onszelf

Samenwerken

Multifunctioneel centrum Een netwerk van onderwijs, zorg en welzijn en vrijetijdsvoorzieningen rond kind, gezin en buurtbewoners

Wat is daar voor nodig? Een visie van de gemeente op sociale samenhang, een veilige woonomgeving, zelfredzaamheid en zelfstandigheid van haar burgers Een integrale ketenbenadering, waardoor duurzame relaties met partners mogelijk zijn Een visie van de gemeente op maatschappelijk vastgoed: een huurtarief van € 200,-- per m2 is een sta-in-de-weg Goede samenwerking met woningcorporaties, zij blijken een stabielere partners dan gemeenten

Een passende accommodatie Rekening houden met het gebruik van het gebouw: b.v. na 15.00 uur staat een school voor 80% leeg, kinderopvang gebruikt veelal niet meer dan 10% De moderne opzet van MFA’s/brede scholen is mooi, maar heeft vaak niet de gebruikers voor ogen Een visie op breed het gebruik/de multifunctionaliteit is noodzakelijk