Persoonlijke Waarden Het waardenperspectief

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Loopbaanbegeleiding in het groene onderwijs
Advertisements

Hoogbegaafdheid: Een Uitdaging!
Nederland participatieland?
Echte Vrienden zijn belangrijk in het leven.
Persoonlijke Waarden Het waardenperspectief
Over consumenten, gedrag en marketing
Respectvolle bejegening
Samen bouwen aan zelfvertrouwen
Discipelschap.
Ethisch gedrag: veelzijdig en van iedereen
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Voor je iets zegt tegen iemand ,vraag jezelf drie dingen af :
Hoe doe je dat? Actief Zendingswerk
Missie Omgeving Identiteit Waarden & Overtuigingen Vaardigheden
Ik geloof… Dat onze achtergrond en omstandigheden misschien wel van invloed zijn geweest op wie we zijn, maar dat wìj verantwoorde- lijk zijn voor wie.
Expertisegroep Haptotherapie en Topsport (Sjoerd van Daalen), voor NOC*NSF, 3 april 2013.
Begrip A Een handeling uit vrije wil is een handeling waarvoor je moreel verantwoordelijk bent. Als je niet uit vrije wil handelt, dan ben je ook niet.
Waarde-volle zorg LPZ, 11 oktober Opbouw Voorstellen Ontwikkelingen Ander perspectief In gesprek 2.
Binden en verbinden van mensen of personeel…
De christelijke boodschap
Welkom.
Het leven.
Geld & Geluk Laura Spierdijk.
1.Stoffen leren herkennen door ze systematisch op geschikte eigenschappen te testen. 2.Door logisch redeneren voor een groep stoffen een geschikte determineersleutel.
Richtlijnen voor een vervullende liefdes relatie
Zes uitgangspunten voor een goed pedagogisch klimaat
Hoofdstuk 11 Vrij kapitaalverkeer. (2/14) Het vrije kapitaalverkeer (inclusief het vrije betalingsverkeer) wordt gewaarborgd door artikel 56 van het Verdrag:
Stichting Contactgroep Prostaatkanker IKZ 31 oktober 2007 Margreeth van der Oord SCP coördinator partners ++31 (0) SCP Partner.
Participatie en een Klantenraad
1. Jezus verhoogd Aan Gods rechterhand
SOCIALE COMPETENTIE Jacqueline Blaak-Venneman.
1 TEKST 6PRESTATIEMOTIVATIE EN FAALANGST VERBAND MET INTELLIGENTIE: WILLEN BENUTTEN VAN JE CAPACITEITEN, OP WELKE GEBIEDEN DAN OOK = AMBITIEUS GEDRAG,
Reisgenoten dragen elkaars lasten
Voeg hier het organisatie onderdeel in
Persoonlijke Interesses
Links Rechts mensen zijn sociaal en hebben veel voor anderen over mensen zijn vooral gericht op hun eigen belang slecht gedrag komt door de.
Interpreteren van data
inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers
Conflicten! Lastig of een kans op ontwikkeling?
CanDo Coaching.
Met Stakeholders Gedeelde Visie
Veranderen: 2 verschillende benaderingen
Ik geloof… Dat onze achtergrond en omstandigheden misschien wel van invloed zijn geweest op wie we zijn,maar dat wìj verantwoorde-lijk zijn voor wie we.
Ethiek.
Preek Jakobus 2:
Romeinen 7:1 – 8:2 1Weet u dan niet, broeders en zusters, ik spreek immers tot mensen die de wet kennen, dat de wet alleen gezag over een mens heeft zolang.
Visie & Strategie.
Het werk van de Heilige Geest in Rom 8
Jij, God en je kind.
Narcisme en Zinervaring
Identiteit van de divisie Zorg & Gezondheid
How to love GOD back. Deuteronomium 6:5 Heb daarom de HEER, uw God, lief met hart en ziel en met inzet van al uw krachten. Mattheüs 22:36-37 Farizeeën:
“De Rode Draad…” De levensbeschouwelijke analyse.
Coachen en reflecteren De kracht van coaching Leerlijn 3.
Haal het beste uit jezelf en anderen! Toekomstbestendige Bloei.
Op weg naar een Samenlevingsgerichte School De [naam school] wil ………………………
Hostmanship Wat is het? Waar gaat het om?
WAT HEBBEN WIJ AAN DIT VERHAAL?. GODS VERLOSSINGSPLAN GAAT VERDER.
50.
Klinische les medisch maatschappelijk werk
Beroepshouding en beroepscode
Waarom? Iedereen heeft sterke en zwakke punten. Met je sterke punten kun je heel ver komen en het is dan ook van belang om deze in te zetten.
Zwijgen of waarschuwen? HIV disclosure: een ethische analyse.
Leerdienst over het komende oordeel Openbaring 20 : Hij zal komen om te oordelen de levenden en de doden Hij houdt zich gereed (hij staat klaar)
De toekomst van beschermd wonen en opvang Participeren in de samenleving.
It takes a village Koinonia open studie dagen René de Boer Hans Groeneboer 2014.
Bepaal jouw (voor)waarden
Verbonden voelen met de natuur
Persoonlijk Leiderschap
Eigenaarschap.
Transcript van de presentatie:

Persoonlijke Waarden Het waardenperspectief Certificatie

Overtuigingen en Waarden Concept I Overtuigingen en Waarden

‘Wie wij zijn’ wordt beïnvloed door diegene Ons zelfbeeld ‘Wie wij zijn’ wordt beïnvloed door diegene met wie wij ons het meest en het minst identificeren.

“Als je niet ergens voor staat, val je voor alles” Dennis Waitley

“Leiders zijn mensen wiens visie en overtuigingen congruent zijn met hun gevoelens en met wat zij zeggen en doen” Warren Bennis

Onze waarden en onze behoeftes Concept II Onze waarden en onze behoeftes

Jouw waarden zijn je maatstaf, je principes waarop je jouw keuzes en handelen baseert. Het waardenstelsel is verschillend van het gedragstijl- of behoeftegedreven model welke wordt beschreven in het Persoonlijke Stijl (DISC) model.

Het verschil tussen behoefte gedreven & waarden gedreven Persoonlijke Stijl (DISC) ‘willen doen’ Wat is comfortabel De gemakkelijkste weg Wat werkt Wat we van nature doen Persoonlijke Waarden ‘moeten doen’ Wat is juist De meest verstandige weg Wat is zinvol Wat wij en anderen van ons verwachten

Het waarden gebaseerd gedragsmodel Drijfveer Individuele “Waarden”, voldoen aan eigen verantwoordelijkheid en overtuigingen Gedrag Tot laat werken Extra inspanning Doel Behoefte: zelfrespect en nakomen van verantwoordelijkheden Werkopdracht: het rapport afmaken voor de deadline

Waarden in de werkomgeving Makkelijk om over te praten. Moeilijk om te implementeren. Nog moeilijker om buiten- staanders de waarden te ‘laten zien’ als bijvoorbeeld: Oprechtheid Mooier voorstellen dan het is Onthoud: Het is wat je doet, niet wat je zegt.

YOU CAN TELL A MAN’S CHARACTER BY THE CHOICES HE MAKES UNDER PRESSURE Sir Winston Churchill

Karakter wordt niet gevormd in crises, alleen getoond.

Talent helpt je naar de top, maar het is karakter dat je aan de top houdt.

De 4 Types Type I Focus op MIJN rechten (individualistisch) Type II Focus op MIJN rechten en jouw rechten (zoekend)   Type III Focus op JOUW verantwoordelijkheden (traditionalistisch) Type IV Focus op MIJN verantwoordelijkheden en jouw verantwoordelijkheden (verbindend)

Type I 'Ik-Ik' Autonomie en vrijheid Gericht op eigen, persoonlijke doelen. Bereikt deze doelen door daar zelf hard voor te werken, door persoonlijke inspanningen, en heeft daar geen anderen bij nodig.

Type II 'Ik- Wij' Harmonie en mogelijkheden Gericht op eigen, persoonlijke doelen. Bereikt deze doelen in overeenstemming en samen met anderen.

Type III 'Wij-Wij' Verantwoordelijkheid en loyaliteit Gericht op gezamenlijke doelen. Bereikt deze doelen doordat eenieder zijn verantwoordelijkheid neemt en zijn bijdrage levert, door samen te werken.

Type IV 'Wij-Ik' Rechtvaardigheid en gezamenlijkheid Gericht op gezamenlijke doelen. Bereikt deze doelen door zich persoonlijk in te zetten, door persoonlijke inspanningen te leveren.

De 4 waarden types

Doelen versus Inzet Doelen Wat wil ik bereiken? Wat is mijn (eind)doel? Inzet Welke inzet is daarvoor nodig? Hoe ik mijn doelen bereik. Welke middelen zijn daar voor nodig?

Persoonlijk vs. Gezamenlijk Persoonlijk Persoonlijke doelen (“Ik wil…”) Persoonlijke inzet (“Ik moet het zelf doen”) Gezamenlijk Gezamenlijke doelen (“Wij willen…”) Gezamenlijke inzet (“met anderen, samen”)

De 4 fundamentele waarden typen

De 4 Types Type I Gericht op zijn of haar eigen rechten (persoonlijke doelen en door middel van persoonlijke inzet)   Type II Gericht op zijn of haar eigen rechten (persoonlijke doelen) en dan de rechten van anderen (d.m.v. gezamenlijke inzet) Type III Gericht op de verantwoordelijkheden van anderen (gezamenlijke doelen) en dan op de eigen verantwoordelijkheden (d.m.v. gezamenlijke inzet) Type IV Gericht op zowel zijn of haar eigen verantwoordelijkheid als de verantwoordelijkheid van anderen (gezamenlijke doelen). En op zijn eigen rechten als de rechten van anderen (d.m.v. persoonlijke inzet)

Voorbeelden van Inzet en Doelen Persoonlijke Inzet Logisch redenerend (Type IV) Ruimdenkend (Type IV) Onafhankelijk (Type I) Ambitieus (Type I) Capabel Fantasievol Rationeel Gezamenlijke Doelen Tevreden belanghebbenden (Type IV) Wereldvrede (Type IV) Welzijn familie (Type III) Hartelijk Hulpvaardig (Type II) Vergevend (Type II) Opgewekt (Type II) Moedig (Type III) Beleefd (Type III) Rechtschapenheid (Type III) Gezamenlijke Inzet Welvarend (Type I) Gemoedsrust (Type II) Persoonlijk geluk (Type II) Persoonlijke Doelen

Waardenkenmerken overzicht

Type I Kernwaarden: autonomie en vrijheid Type I is iemand die zich laat leiden door persoonlijke doelen en persoonlijke belangen. Dit type zorgt goed voor zichzelf en neemt zelf het heft in handen en hecht veel waarde aan vrijheid van handelen. Regels en kaders van buitenaf worden ervaren als belemmerend. Een Type I wil op eigen wijze invulling geven aan zijn/haar leven en volgt zijn/haar eigen pad en ziet het leven als een uitdaging.

Type II Kernwaarden: harmonie en mogelijkheden Een Type II streeft naar persoonlijk geluk door persoonlijke groei. Maar wel het liefst in overeenstemming en samen met anderen. Daarom is harmonie met de omgeving voor dit type belangrijk. Om persoonlijk welzijn te bereiken heeft dit type de ander nodig en zal ook moeite doen om het de ander naar de zin te maken. Dit type ziet het leven als palet vol kansen en mogelijkheden.

Type III Kernwaarden: verantwoordelijkheid en loyaliteit Een Type III is iemand die erin gelooft dat iedereen een bijdrage zou moeten leveren aan de samenleving. Gezamenlijke doelen zijn belangrijk. Dit type wil het gezamenlijk belang van de groep waartoe hij of zij behoort beschermen door het juiste te doen. Dit zal hij/zij doen op een toegewijde consequente wijze. Sociaal respect is belangrijk voor dit type. Dit type ziet het leven als een test die we moeten afleggen.

Type IV Kernwaarden: rechtvaardigheid en gezamenlijkheid Een Type IV wordt gedreven door een gevoel voor rechtvaardigheid. Samen zijn we verantwoordelijk voor een betere wereld. Daarmee overstijgt dit type persoonlijke doelen of belangen. Het gaat om het grote plaatje. Dit type is praktisch en idealistisch en gaat steeds op zoek naar wat het beste is voor de ander en voor zichzelf. Dit type ziet het leven als een zoektocht.

Beroemde types Type I Type II Type III Type IV

“Character is not made in a crisis – It is only exhibited” Dr. Robert Freeman