© de vries business consultancy, 2008

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Menno Karres Lead Auditor
Advertisements

Duurzaamheid Bert van de Merwe.
People - Planet – Purchasing, aan de slag met maatschappelijk verantwoord inkopen.
The CAF Procedure voor externe feedback
© de vries business consultancy, 2008
Kwaliteitshandboek CLB Genk-Maasland.
Systems Engineering 24 april 2007.
Inhoud Triodos Bank (kort) Raakvlakken met mijnbouw/goud
Het opzetten van een kwaliteitssysteem
HoekscheWaardDuurzaam
KAM-management in de praktijk
“De ontwikkeling van een kwaliteitsmanagementsysteem ten behoeve van de plan- en projectontwikkeling” Bart Snijders
Nationaal Innovatie Event
Een startersgids voor innovatie
1 KWALITEIT EN CAPACITEIT DE PLANNING EN DE UITVOERING.
Inkomensverzorger voor de sector zorg en welzijn
© de vries business consultancy, 2008
NETWERK: 2000 bedrijven met MVO-ambitie
Netwerking & Organisatieontwikkeling
Kwaliteitssystemen en procedures
De kracht van Qurius Qurius heeft al ruim 15 jaar ervaring met het implementeren van Microsoft Dynamics ERP software, en als één van de weinigen met ge.
De kracht van SBA Business Solutions Vanuit een oplossingsgerichte gedachte, waarbij de klant altijd centraal staat, koppelen wij innovatieve producten.
De kracht van Qurius Qurius heeft al ruim 15 jaar ervaring met het implementeren van Microsoft Dynamics ERP software, en als één van de weinigen met ge.
Hoofdstuk 7 Procesmanagement.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
MVO en public relations
OHSAS certificatie Frans Stuyt 24 september 2009.
OHSAS versus Veiligheidscultuur
Netwerkdag 15 april Implementatie Handhaving in de VR 2 Workshop Implementatie Handhaving in de VR Robert Luinge 15 april 2009.
Duurzaam inkopen, intergriteit en ethiek
Presentatie projectgroep Inleiding Duurzaam Bouwen
© L.A.F.M. Kerklaan HCG 1 16 november 2001Juridisch bibliothecarissen Het managen van de juridische bibliotheek Het kwaliteitshandboek als praktisch instrument.
MAATSCHAPPELIJKE VERANTWOORDELIJKHEID
Quality Function Deployment
Processen in kaart brengen om ze vervolgens te verbeteren.
© de vries business consultancy, 2008
Erbeterdezaak.nl Duurzame groei De “paradigm shift” door het Cradle to Cradle denken.
Erbeterdezaak.nl Inleiding duurzaamheid Duurzaamheid = Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen = Sustainability © de vries business consultancy, 2008.
Hoe verbeteren... 6 stappen Business Excellence
Introductie OHSAS
Vroege Vogel-sessie Managementsystemen op een rij Relatie INK-managementmodel en andere managementmodellen drs. J.A.J. Balk, INK Vroege Vogel-sessie,
Acceptatiemanagement conform B-Accept Winand van Drenth
Producten & Werkprocessen
Kwaliteitszorg…. U een zorg?
19 juni 2008 PRESERVERING Van beleid naar praktijk.
Procesmanagement in de praktijk Hoofdstuk 1 Procesmanagement
Certificering van milieumanagementsystemen volgens NEN-EN-ISO 14001
Hoofdstuk 5 Management- accountinginformatie voor besluiten over activiteiten en processen.
Een zorgsysteem voor betere arbeidsomstandigheden
ISO 8402 algemeen ISO 9000 aanvullingen ISO 9001 ISO 9004 extern
Het INK-managementmodel: inhoud, filosofie, toepassing
Plan van Aanpak (PvA) = Projectplan
Projectplan <naam project>
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
Relatie tussen Architectuur en Beheer. Inleiding  Architectuur:  Inzicht in samenhang en beheersing van verandering;  Actuele problematiek  Architectuur.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Start Inhoud introductie BiSL Informatiesysteem, gegeven Informatiebeleid Positionering: Beheer informatiesystemen BiSL als informatiearchitectuur.
Klein Lef en IB Bart de Jongh & Carel Aalbers SO RvIG.
Certificering van assetmanagement
SOA en Business Process Management Hoofdstuk 5 uit Web Services van Manes, blz. 122 t/m blz. 129.
Maatwerk is goedkoper dan standaard GEMEENTE ROTTERDAM Bestuurs- en Concernondersteuning.
Van Afval naar Grondstof
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Stichting De Waaier Presentatie 30 november 2017.
SHEQ SHQ.
Digitaal spreekuur ‘Werken met een kwaliteitscyclus binnen het VSV’
Kwaliteitsmanagementsysteem: een lust of een last?
Verantwoordelijkheid van Organisaties
OPBR Duurzaam 16 september 2019
Duurzaamheid C en D Hoofdstuk 4 Profit.
Transcript van de presentatie:

© de vries business consultancy, 2008 Introductie ISO 14001 ISO is een netwerk van nationale instituten die standaarden beheren in 148 landen. Ze werken samen met internationale organizaties, overheden, industrie en consumenten organisaties. De laatste jaren hebben ze veel internationale standaarden gepubliceerd, die in alle landen zijn geaccepteerd en worden toegepast. Deze module introduceert ISO 14000 voor milieu management. 14000 gaat over hoe we onze impact op het milieu vaststellen en hoe we vervolgens proberen die impact te minimaliseren. © de vries business consultancy, 2008

© de vries business consultancy, 2008 ISO 14001 - in het kort De ISO 14001 standaard wordt wereldwijd erkend als “De standaard” voor milieu management De ISO 9001 and ISO 14001 standaarden zijn geimplementeerd door ca. 610 000 organisaties in 160 landen. ISO 9001: Kwaliteits management ISO 14001: Milieu management © de vries business consultancy, 2008

ISO 14001 - Milieu Management Wat de organisatie doet om: de milieu impact als gevolg van haar activiteiten te minimaliseren, en continue verbetering van haar milieu prestaties te realiseren. ISO 14000 houdt zich bezig met: Hoe we onze impact op het milieu bepalen Hoe we ons aan alle wettelijke eisen hieromtrent houden - Hoe we continu onze milieu impact verder minimaliseren © de vries business consultancy, 2008

© de vries business consultancy, 2008 Management Systeem Zowel ISO 9000 als ISO 14000 zijn Management Systeem Standaarden: "Management systeem" refereert aan de wijze waarop de organisatie haar processen beheerst die inkomende producten bewerken tot eindproducten of diensten die voldoen aan de doelen van die organisatie gebruik makend van allerlei capaciteits bronnen (mensen, geld, machines etc.). © de vries business consultancy, 2008

© de vries business consultancy, 2008 ISO 14000 – het milieu Motto: “Think Globally – Act Locally” De ISO 14000 standaarden voor milieu management zijn ontwikkeld als een praktische aanpak om te komen tot duurzame bedrijfsvoering voor zover het milieu betreft. De standaard is eenvoudig breder te interpreteren in de richting van people, planet en profit. ISO 14000 is de internationaal geaccepteerde standaard voor milieu management. Hij wordt toegepast door vele bedrijven in de profit zowel als de non profit sector. De werkwijze die de standaard voorschrijft laat zich eenvoudig uitbreiden tot andere dan milieu aspecten. Denk aan health en safety. © de vries business consultancy, 2008

ISO 14000 – Opzet van het systeem Milieu beleid Evalueer en plan Implementatie Check/ Correctieve Acties Management Review Continu verbeteren Het opzetten van een milieu management systeem is vergelijkbaar met het opzetten van een ISO9001 systeem. Het gaat er om de Plan Do Check Act cyclus in de organisatie in te bedden als het om milieu gaat. De eerste stap is het formuleren van concrete milieu doelen en doen van een impact analyse en het maken van een plan voor de beheersing en verbetering van de werkwijzes (processen). Dan volgt de implementatie waarbij een aantal basis werkwijzes in procedures en documenten moeten worden vastgelegd. Dan volgt de check door het opzetten van regelkringen rond de belangrijke prestatie indicatoren (KPIs) en het uitvoeren van interne audits door getrainde interne auditors. (een training van 1 a 2 dagen). Sluitstuk is de management review waarbij het senior management beoordeeld of aan alle eisen is voldaan en of de processen leiden tot de gestelde doelen. © de vries business consultancy, 2008

© de vries business consultancy, 2008 Voordelen van ISO14000 De ISO 14000 standaarden voorzien in gereedschap voor de organisatie om hun miliey aspecten te beheersen en hun milieu impact te minimaliseren. Deze aanpak kan significante economische voordelen opleveren: Reductie van materiaal gebruik Reductie van energie gebruik Verbeterde lijn rendementen Reductie van afval Vermindering van kosten van afval Hergebruik van recyclbare materialen © de vries business consultancy, 2008

© de vries business consultancy, 2008 De ISO 14000 familie ISO 14001 beschrijft de eisen te stellen aan het milieu management systeem van de organisatie (vaak afgekort als EMS – environmental management system) ISO 14010, 14011 en 14012 beschrijven de eisen te stellen aan milieu audits ISO 14031 vertelt hoe een organisatie haar milieu impact kan evalueren. ISO 14020 beschrijft een aantal opties voor milieu labels en declaraties ISO 14040 geeft richtlijnen voor het uitvoeren van Life Cycle Assessment (LCA) studies ISO 14063 geeft communicatie richtlijnen en voorbeelden om bedrijven te helpen om contact te maken met de externe belanghebbenden (stakeholders). . © de vries business consultancy, 2008

© de vries business consultancy, 2008 U wilt meer weten? Gewoon even een mailtje sturen naar: info@verbeterdezaak.nl © de vries business consultancy, 2008