Presentatie Limburgse VrouwenRaad 25 september 2008 Connie Tanis WWW.NATIONAALREGISTER.COM.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
MR Vlinderbos jaarverslag 2012 – Wij zijn de MR! Oudergeleding:  ………….contactpersoon Ouderraad  Hans Waldercontactpersoon Bestuur  Yolande Bakker.
Advertisements

H.2.3 ondernemingen met rechtspersoonlijkheid
Hoe duurzaamheid inbouwen in je project.
Lid raad van toezicht op voordracht van de cliëntenraad
DELFT, 7 NOVEMBER 2011 STUDIEBIJEENKOMST ADELBERTKERK mr. Petra M.M. Stassen
Workshop: ‘Opvoedcoach vanuit eigen praktijk’
STRATEGISCHE PLANNING
Stichting DHO •gelooft dat hoger onderwijsinstellingen een cruciale rol hebben in kennisinnovatie. Immers, de huidige studenten zijn de toekomstige beleidsmakers,
2010 CENTRAAL FONDS VOLKSHUISVESTING Beelden over de SRR vanuit de informatie bij het CVF Inleiding door Harry Derksen District adviseur Centraal Fonds.
FysioGroepTwente : Ondersteunen, Delen en Verbinden FysioGroepTwente September 2010.
Toekomst Corporate Governance Code Pais Korsou Cursus Leidraad naar Commissariaat juni 2008.
Het Werving & Selectiebureau voor het onderwijs!
Efficiënt besturen in de social profit
Karen van Oyen Renate Klaassen Sofia Dopper
Visie, Missie, Speerpunten en Strategische doelstellingen
Logical Framework Approach
Bestuur Vlietlandcollege
COMPETENTIEONTWIKKELING
Van tweeluik naar driehoeken
Cooperaties en verticale Integratie 15 oktober 2009
Gedragscodes en het belang van waarden voor een goed bestuur
Bestuur en toezicht 12 maart 2010 w.sorgdrager. veranderingen organisaties worden ingewikkelder management professionaliseert aandacht voor risicomanagement.
Grip op de Omgevingsdienst Midden-Holland
9/11/2014 8:56:26 AM De ideale vestigingsplaats voor een Europees pensioenfonds - Belgisch Perspectief Elise Laeremans 7 december.
De nieuwe regels van de onafhankelijkheid van de commissaris
Missie, visie, strategie & jaarplan
met rechtspersoonlijkheid
TOEZICHT OP ONDERWIJSKWALITEIT
MSF FysiotherapeutenDeventerSalland i.o. 13 september 2010.
Seminar Centraal Fonds Volkshuisvesting, april 2010
Welkom Workshop: Vereniging van de Toekomst Programma: -Voorstellen -Introductie Huis voor de Sport Limburg -Vereniging van de Toekomst.
De kunst van het oprichten van een vereniging 24 april 2008 Beurs Overheid & ICT Bert Wolthuis SDGI.
kwaliteitsbeleid MNN 22 september 2009 Mentorschap: goed geregeld
Overleg GMR - R.v.T. Hoorn 5 april 2017.
Voorlichting organisatiestructuur / bestuursmodel
Commercieel beleid en recht
| Dé werving & selectie specialist voor de sport! Uw vacature, onze uitdaging!
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
Regiobijeenkomst - Utrecht 'In Dialoog over de VMSD’
Trends 100% dienstverlening voor toezichthouders
Jouw partner in de school Leuk, professionele ruimte, maar hoe neem je die? Congres CNV Schoolleiders 6 november 2014.
Van tweeluik naar driehoeken
Verantwoording en toezicht bij rechtspersonen met een wettelijke taak Rapport Algemene Rekenkamer in oktober 2006.
Workshop sponsoring Delft voor Elkaar
Medezeggenschap en Voordrachtcommissarissen
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
Volle OR en hoge verkiezingsopkomst: Utopie of goed realiseerbaar?’
DAPPR Samenspel 1. DAPPR Samenspel: doelen & resultaten > Doelen  Vergroten inzicht in eigen rol  Vergroten inzicht in elkaars rol en handelingsmogelijkheden.
IBN de basis voor groei Presentatie Commissie Inwonerszaken gemeente Boxmeer 29 augustus 2013 Ed de Leeuw - algemeen directeur IBN.
Groepsvereniging & Beheerstichting. Je hebt een Scouting groepsvereniging, maar wat nu …….? Kennisnetwerk Scouting Nederland.
Gemeente Delft 11 juni André Hertog Directeur N.V. IRADO.
Y q q Ernst & Young Security & Integrity Services 16 november Compliance is topsport! Timothy Beck & Sylvie Bleker-van Eyk.
Deugdelijk bestuur binnen de groep Emmaüs Guido Van Oevelen 23 juni 2010.
VO-raad 2008 / 2009 Code goed onderwijs goed bestuur “…in verband met de invoering van bekostigingsvoorschriften voor minimumleerresultaten, alsmede een.
INTEGRAAL PERSONEELSBELEID CED-Groep. Visie Missie Doelen Gespreks- cyclus en beoordeling Personeels- beheer Management en Organisatie Loopbaan- management.
Algemene Ledenvergadering 19 mei Agendapunt 1 Opening en mededelingen bestuur - Hoger beroep dhr. Alsemgeest.
Matching ideals stichting laluz & logo IO invoegen!! Contactgegevens account manager.
Samenspel RvB en RvT moet professioneler: belang van diversiteit Rienk Goodijk Hoogleraar Governance in het semipublieke domein GITP/TiasNimbas Business.
Hoe close zijn de RvC en RvB? Toenemend belang dualiteit tussen RvC en RvB Presentatie onderzoek i.s.m. Grant Thornton, Aalt Klaassen en Herbert Rijken.
Diversiteit in bestuur en toezicht
Governance bij CoE’s en CIV’s
De bestuurlijke organisatie van een zorggroep
Landelijke raad 10 december 2016
De Rechtspersoon voor Doordecentralisatie
OR en Toezichthouders – Vriend? Vijand? Of kwestie van wennen?
Bestuur Vlietlandcollege
Bestuur Vlietlandcollege
De nieuwe regels van de onafhankelijkheid van de commissaris
Doelstelling vanaf het begin
RenoseeC staat voor kwaliteitsvol, energiezuinig en ecologisch renoveren met professioneel advies en begeleiding, dankzij groepsaankopen, om te komen.
Transcript van de presentatie:

Presentatie Limburgse VrouwenRaad 25 september 2008 Connie Tanis

Programma 1.Nationaal Register en Vrouwen in Beeld 2.De taak van de RvC en de RvT 3.Profiel van de RvC en de RvT 4.Toezichtstaak en de samenwerking met de RvB 5.Soorten commissarissen 6.Vragen bij de eerste kennismaking 7.Ben ik wel geschikt als toezichthouder/commissaris

Ontstaan BestuursRegisterCommissarissenRegister Partners:NCD, VNO-NCW FNV, CNV, MHP Opgericht: 7 februari 2002

Organisatie Raad van Advies Bestuur (3 onafhankelijke leden, 4 benoemd door VNO-NCW, NCD, FNV en CNV) Bureau (4x - directeur, secretariaat) Adviseurs (12x - regionaal & functioneel)

Markt (NL) De “vrije” markt bestaat uit ca. 500 vacatures p.j. (van de 2.000) Nederland kent RvC’s en RvT’s 2000

Doelstellingen 1.Bemiddelingsfunctie voor commissariaat, toezicht en bestuur, audit commissie 2.Bijdragen aan de professionalisering van commissarissen, toezichthouders en bestuurders 3.Uitdragen van de toegevoegde waarde van het commissariaat en het toezicht bij ondernemingen en maatschappelijke organisaties

Producten / Activiteiten Bemiddeling RvC / RvT / Bestuur (niet-uitvoerend ) Publicaties: “Toolkit Commissariaat”, “De Voordrachtscommissaris”, “De Onbekende Commissaris”, “ Toezicht op een hoger plan “ Workshops “Goed Bestuur / Toezicht” Adviesdiensten Diverse symposia rond bepaalde thema’s

Werkwijze Intakegesprek Profiel RvC / RvT / Bestuur / Auditcommissie Profiel Kandidaat Wervingsprocedure / Tijdpad Database en/of passend netwerk Introductie & begeleiding van kennismaking Selectie door de opdrachtgever Follow-up, afwikkeling

Spelregels Geheimhouding, zorgvuldigheid Referenties Regelmatige actualisering kandidatenbestand Regels & voorschriften conform “Privacy regelement” van de Wet Persoonsregistratie van de Registratiekamer Geschillen worden behandeld door het bestuur NR

Opbouw database Kandidaten: Aanmelding Beoordeling Gesprek Opname in database (ca ) Waarvan ca. 600 vrouwen Samenwerking met “Vrouwen in Beeld”

Vrouwen in Beeld Vrouwen in Beeld heeft als doel zoveel mogelijk capabele vrouwen zichtbaar te maken. Vrouwen in Beeld wil deze vrouwen onder de aandacht brengen van alle betrokkenen, zoals Raden van Commissarissen, Raden van Bestuur, Ondernemingsraden (die een voordrachtsrecht hebben voor een derde van de vacatures).

Soort opdrachten MKB / Familiebedrijf: Dochter van buitenlandse moeder Coöperatie, vereniging, stichting Overheidsvennootschap Structuurvennootschap Beursfonds

Waarom het NR inschakelen? Vijf redenen: 1. Méér dan 55% van de non-profit organisaties heeft problemen bij ‘t vinden van gekwalificeerde bestuurders * 2. Veel tijd nodig voor het vinden van ‘nieuw bloed’ 3. Eigen netwerk vaak te beperkt 4. Zelf werven levert niet het juiste niveau 5. Vòòrselectie niet professioneel genoeg *) Onderzoek “Instroom- en doorstroming Bestuurders en Toezichthouders van non-profit organisaties”

De taak van de RvC/RvT Intern toezichthoudend orgaan Maatschappelijk toezichthoudend orgaan Benoeming RvB en RvC/RvT Goedkeuring jaarrekening Goedkeuring belangrijke bestuursbesluiten

Vier rollen van de toezichthouder ( kunnen, durven en mogen) Toezichthouder Klankbord Adviseur Toetser

Benodigde kwaliteiten Basaal Gewenst Specifiek

Benodigde kwaliteiten (basaal) onafhankelijkheid risico- en succesparameters beoordelen beschikbaar zijn compliance mbt wet en regelgeving integriteit Benodigde kwaliteiten (basaal) onafhankelijkheid risico- en succesparameters beoordelen beschikbaar zijn compliance mbt wet en regelgeving integriteit

Benodigde kwaliteiten (gewenst) strategisch inzicht kritisch analytisch oordeel ondernemerschap stakeholders orientatie evenwicht tussen governance en guidance reflectie op eigen rol proactief teamplayer toezichthoudende/bestuurlijke ervaring Benodigde kwaliteiten (gewenst) strategisch inzicht kritisch analytisch oordeel ondernemerschap stakeholders orientatie evenwicht tussen governance en guidance reflectie op eigen rol proactief teamplayer toezichthoudende/bestuurlijke ervaring

Benodigde kwaliteiten (specifiek) toegevoegde waarde mbt: missie, identiteit, doelgroep strategie en ondernemingsbeleid functioneren bestuur financieel-economische besturing human resources marketing, verkoop technologie, R&D ICT juridische zaken Benodigde kwaliteiten (specifiek) toegevoegde waarde mbt: missie, identiteit, doelgroep strategie en ondernemingsbeleid functioneren bestuur financieel-economische besturing human resources marketing, verkoop technologie, R&D ICT juridische zaken

Voorwaarden: Structuur ( wie doet wat ) Informatie Werkwijze Samenstelling Voorwaarden: Structuur ( wie doet wat ) Informatie Werkwijze Samenstelling

Vragen: Marktpositie Continuiteit Kerncompetenties Toekomstperspectief Strategisch beleid versus realisatie Aandeelhoudersstructuur Samenstelling en werkwijze RvC Samenspel RvC-RvB Wordt Code Tabaksblat nageleefd Aansprakelijkheidsverzekering? Vragen: Marktpositie Continuiteit Kerncompetenties Toekomstperspectief Strategisch beleid versus realisatie Aandeelhoudersstructuur Samenstelling en werkwijze RvC Samenspel RvC-RvB Wordt Code Tabaksblat nageleefd Aansprakelijkheidsverzekering?

Op te vragen stukken: Statuten Jaarverslagen en jaarrekeningen Begroting Strategisch meerjarenplan Notulen RvC en RvB vergaderingen Accountantsverslag en managementletter Huishoudelijk reglement RvC en RvB Directieverslag Uittreksel KvK Op te vragen stukken: Statuten Jaarverslagen en jaarrekeningen Begroting Strategisch meerjarenplan Notulen RvC en RvB vergaderingen Accountantsverslag en managementletter Huishoudelijk reglement RvC en RvB Directieverslag Uittreksel KvK

De Voordrachtscommissaris Structuurwet: OR voordrachtsrecht 1/3 van de RvC Doorgeknipte navelstreng Constructieve strijdbaarheid Verbreding en diversiteit De Voordrachtscommissaris Structuurwet: OR voordrachtsrecht 1/3 van de RvC Doorgeknipte navelstreng Constructieve strijdbaarheid Verbreding en diversiteit

Belangrijk voor je CV: CV Toegevoegde waarde Ervaring, know how Financiële kennis Kritisch analytisch Rug rechthouden Mentaal afstand houden Niet de neiging hebben mee te besturen Welke rol als toezichthouder Kunnen sturen op afstand Belangrijk voor je CV: CV Toegevoegde waarde Ervaring, know how Financiële kennis Kritisch analytisch Rug rechthouden Mentaal afstand houden Niet de neiging hebben mee te besturen Welke rol als toezichthouder Kunnen sturen op afstand