Date Human Resource Services Welkom bij de PwC.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
“Die verzuimdossiers kosten mij teveel tijd”
Advertisements

 Evolutie • Familiebedrijf °1948, derde generatie • 50 winkels • Omzetgroei van 294% (63.500/21.600); • Marge + 3%, EBITDA X 5, tewerkstelling.
Ontwikkelmij ontwikkelt zijn klant
Marketing strategy that earns your company money! Find You Consultancy Nederland - Curaçao.
‘maar..centraal is ook wij’ ‘Kwartiermakersgilde’
HRM bij Océ Richard Paalman Director HR Océ Venlo
Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?
NVP bijeenkomst Willen is Kunnen Friesland Bank.
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Een (gans)andere kijk op ... high performance
“De ontwikkeling van een kwaliteitsmanagementsysteem ten behoeve van de plan- en projectontwikkeling” Bart Snijders
Stelling De wereld verandert, het gedrag van mensen verandert en dus moeten HRM mee-veranderen.
FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 1 Wat doen we als we willen dat mensen ook effectief gebruiken wat ze leerden Peter Samyn,
Nationaal Innovatie Event
Jeanne Driessen-Engels Utrecht 10 mei 2007
NETWERK: 2000 bedrijven met MVO-ambitie
de werkgever van de toekomst
Roel Olivers HR consultant Arbeidsmarkt UMC
Presentatie Flexcollege Experimenteren met flexibiliseren
SPF SANTE PUBLIQUE, SECURITE DE LA CHAINE ALIMENTAIRE ET ENVIRONNEMENT 1 Introduction Journée d'étude e-HR: un rêve ou un cauchemar ?
Implementatie van Netwerk Outsourcing in Vodafone NL
02/ / 18 Kwaliteitsmanagementprincipes -Algemeen- Om een organisatie met succes te kunnen leiden en te laten functioneren is het nodig deze.
Variabele beloning Dr. Kilian Wawoe.
Jeanette Kok Meeuwsen Ten Hoopen
LOMOZ Versterking van de positionering 1. 2 Agenda 1.Drijfveren: idealisme 2.Marketingbeleid 3.De vertaalslag naar de LOMOZ situatie 4.Plan van aanpak.
Schitterende Organisaties®
Van dienstenmodel naar directiemodel, kansen voor sturing en control
DBS Talent & Salaris voor PIM klanten
Duurzaam, gepassioneerd en geëngageerd talent!
NOV Conferentie 7 oktober 2008
AA OPTIMAAL VAN BUITEN NAAR BINNEN. Inhoud Welkom Inhoud presentatie -Korte introductie -Onderzoeksopzet -Huidige situatie -Onderzoeksresultaten -Belemmeringen.
© de vries business consultancy, 2008
Introductie OHSAS
© de vries business consultancy, 2008
De succesvolle ondernemer Het juiste personeel
Toekomst – Welke kant gaat u op?. Klant i.p.v. patiënt/cliënt; Output financiering; Marktwerking; ……………………… Waarom.
HR Analytics.nl HR analytics: begin bij de basis...
Uitdagingen in de 21-ste eeuw
Samen sterk in verandering
Ber Damen Symposium HR in Control Vianen 11 juni 2013.
Visie & Strategie.
Strategische Buurt Ontwikkeling
Methode Strategisch personeelsmanagement
Organisatie van de HRM-functie
Kennismanagement & Sociale media
Cijfers & Trends Ondernemen In de Kappersbranche 1 april 2015.
1 Hoe kan HRM een bijdrage leveren aan het omgaan met de economische crisis? Is de crisis voorbij?
GRIP krijgen op werkdruk en stress met het JD-R model
Functiecreatie… Gemeente Wijchen samen met Sociale Werkvoorziening BREED hoe laat je het werken in de praktijk Gemeente Wijchen samen met Sociale Werkvoorziening.
Naar een optimaal HR - beleid
Dienstverlening is van ons allemaal! Praktijkmiddag Dienstverlening Hoogeveen 10 september 2015.
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
Business en IT Consulting
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
1 IT Service Management George Pluimakers Theorie (3)
Naar een duurzaam HRM beleid
1 Cultuur Profielen & Programma’s GEDRAG Visie op leiderschap persoonlijke beleving business strategie transfer.
I4Action – keeps an eye on your business Werknemers tevredenheid Werknemers tevredenheid Resultaten Productiviteit Duurzaamheid relatie Duurzaamheid relatie.
Great Place To Work ® © Great Place To Work ® Institute Nederland, 2009 VGN voorlichtingsbijeenkomsten 11 november november november 2009.
Leren is ‘uit’ – leveren is ‘in’ Leren & presteren in één adem
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Realisatie en implementatie
Les 1: Brainstorm en kennismaken
CIO 3.0: een gemeentelijk perspectief op de digitale transformatie
Kwaliteitsgroep Informatiemanagement
VAN AFSPIEGELINGSPRINCIPE TOT ADVIESAANVRAAG
Reflector Big Five Personality
Human Resources Accounting
Return On I…. Bestaat sinds We doen al tijdje mee
Van Human capital management naar inclusief HR Prof. Dr
Transcript van de presentatie:

Date Human Resource Services Welkom bij de PwC

Date Human Resource Services HR Lounge Accountability van HRM: hoe kan je als HR rekenschap afleggen over je toegevoegde waarde? 29 mei 2008 PwC

Introductie (1) Human Resource Services Date Introductie (1) Human Resource Services Jasper Slot, senior consultant, & Nathalie Heerkens, manager HRM adviesgroep binnen Human Resource Services (HRS) Ca. 350 HRS collega’s Assurance Tax & HRS Advisory HRM Adviesgroep

Introductie (2) HRM Adviesgroep Wat? Effectiviteitsvraagstukken Hoe? Fact-based methodologie (PwC Saratoga)

Actualiteit HR Trends People issues staan hoog op de agenda van CEO’s Date Actualiteit HR Trends People issues staan hoog op de agenda van CEO’s leadership, engagement, talent management & learning, innovation Snelle veranderingen & sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen Concurrentievoordeel via mensen Maar ook: HR streeft vooral naar efficiency en niet naar waardecreatie HR beschikt niet over de juiste competenties HR staat voor te veel bureaucratie, rigiditeit, stagnatie Als HR haar toegevoegde waarde niet kan aantonen dan bestaat er een reële kans dat HR ophoudt te bestaan!!

HR als partner in business Meten is weten Date HR als partner in business Meten is weten Toegevoegde waarde meten Belang van metrics, ofwel ken- en stuurgetallen Meten betekent: Gesprekspartner worden van business en financial people Zelf beter keuzes maken en weten waarom je dingen doet Organisatieperformance HRM-activiteiten HRM-uitkomsten Contingentie-variabelen (op organisatie en individueel niveau) Bron: Paauwe en Richardson, 1997

Ken- en stuurgetallen ‘check’ Inventarisatie Wie werkt met ken- en stuurgetallen? Welke gebruik je?

Efficiency versus effectiviteit Date Efficiency versus effectiviteit Efficiency versus effectiviteit Naast aandacht voor de efficiency van de personeelskosten dient ook aandacht te zijn voor de effectiviteit van deze kosten, het zogenaamde rendement U hebt gezocht op efficiënt: RESULTAAT (maximaal 20 woorden) ef·fi·ci·ënt (bn.) 1 groot, nuttig effect hebbend => doelgericht, doelmatig, functioneel, gericht, praktisch; <=> inefficiënt U hebt gezocht op effectief: RESULTAAT (maximaal 20 woorden) ef·fec·tief (bn.) 1 werkelijk, wezenlijk 2 doeltreffend <=> ineffectief

HR resultaten gemeten en gekwantificeerd PwC Saratoga Date HR resultaten gemeten en gekwantificeerd PwC Saratoga Wereldleider in Human Capital metingen en benchmarking 40% metingen afkomstig van FTSE 100 en Fortune 500 bedrijven Visie: meten is fundamenteel voor performance verbetering Breed spectrum aan rapportagegebieden Strikte definities om vergelijking mogelijk te maken

Human Capital Business Model Onze aanpak Date Human Capital Business Model Onze aanpak Afstemming tussen HR beleid en processen en de strategische uitdagingen Focus op HC activiteiten die impact hebben op de organisatieperformance en concurrentiepositie Indien effectief doorgevoerd kan HR een van de belangrijkste strategische bijdragers worden

Key Performance Indicator Human Capital Return on Investment Date Key Performance Indicator Human Capital Return on Investment Omzet – ( totale kosten - loonkosten ) FTEs x gemiddelde beloning • Omzet van Business Unit Omzet van land of regio Omzet van product lijn Omzet van nieuwe producten Materiaal kosten Financiering kosten Facilities en overhead kosten Outsourcings Salarissen en arbeidsvoorwaarden Sociale kosten Performance gerelateerde beloning Aanwezigheid gerelateerde FTE ’ s van Business Unit van land of regio Full time vs Part Tijdelijk vast Hoe verhoog je de Human Investment Ratio? door de omzet te verhogen (5%? 10%?) door de overige kosten te beïnvloeden (5% reductie? 10% reductie?) door de totale beloning te beïnvloeden door de juiste hoeveelheid mensen aan te nemen

Aan de slag met ken- en stuurgetallen (1) Randvoorwaarden Date Aan de slag met ken- en stuurgetallen (1) Randvoorwaarden Duidelijke visie, missie en strategie, die bekend is bij iedere medewerker en waarvoor draagvlak is Benoemen strategische uitdagingen Ambitieuze strategische doelen Set representatieve ken- en stuurgetallen Eenduidige definities Goed functionerend (betrouwbaar) informatiesysteem Draagvlak binnen organisatie (acceptatiegraad) Beschikbare resources (tijd, geld, ..)

Aan de slag met ken- en stuurgetallen (2) Kies de juiste KPI Business issue Hoe presteren wij als organisatie? Krijgen wij de juiste mensen binnen? Hoe motiveren wij ons personeel? Hoe ontwikkelen wij ons personeel? Hoe staat het met het verloop? Hoe efficiënt is onze HR afdeling? Rapportagegebied Organisatie effectiviteit Werving & selectie Beloning / ziekteverzuim Training Verloop/retentie HR afdeling

Aan de slag met ken- en stuurgetallen (3) Valkuilen Date Aan de slag met ken- en stuurgetallen (3) Valkuilen Onduidelijke definitie van kengetallen Geen link met de organisatiestrategie Kengetallen kiezen die lastig te meten zijn Meten om te meten; geen focus aanbrengen Teveel kengetallen kiezen Alleen gemakkelijke kengetallen kiezen Alleen kengetallen kiezen die efficiëntie meten

Date Human Resource Services Vragen? PwC